3星|《哈佛商业评论》2017年第9期

Posted 2020-10-08

老牌管理学杂志。本期干货偏少，我评3星。

以下是本期一些内容的摘抄，#号后面是kindle电子书中的页码：

1：今年，《哈佛商业评论》英文版的发行量同比增长10.2%，创历史之最。除了超过30万付费订户，HBR.org网站平均每月独立访问量达650万，社交媒体上的粉丝也超过1100万人。#56

2：对大多数人来说，想用休假时间真正放松休息是很难的。这也是很多公司里缺勤成为大问题的原因，包括各种病假、病休还有压力过大休息等等。#117

3：努力。德国科技公司Travis CI CEO马蒂亚斯·梅耶发表了一篇博客，解释为何放弃无限假期政策：“如果员工不确定能休几天，会出现很奇怪的现象。人们会对休假感到犹豫，因为没人想变成全公司休假最多的人。结果是人人争着少休假，而不是好好休息打造快乐团队。”#125

4：我们发现，逐一查看产品信息的人群选择最佳产品的比例为75%，而一次性查看所有产品信息的人的比例为84%。#194

5：我们的研究发现表明，任何类型的不确定性都会促使人们选择强权领导者。#279

6：支配型领导者在充满不确定性的时期被人们推上权力宝座，但一旦掌权之后，他们可以通过制造更多的不确定性来进一步增强其吸引力。#282

7：在研究中，一家中国企业为每条评论提供25美分的奖励。意外的是，在此后一个月中，评论数量下降了30%。#456

8：一项针对108名管理者的研究发现，在工作中有权力感的人受“权力后遗症”影响，回家后较难放松享受生活。#463

9：人们不喜欢改变决定，即便有证据充分表明判断错误，他们仍旧如此。#515

10：一项针对157家大银行1995年至2010年金融衍生品持有情况的研究发现，聘用CRO（首席风险官）导致一个意外结果：银行参与高风险衍生品交易更多而非更少了。#535

11：贝恩公司的研究表明，在资本充足的时代，融资成本较低，大多数行业（尤其是预期净资产收益率高于4%的行业）的企业如果专注成长，将创造更多价值。#557

12：2005年左右，GE放弃了带薪员工强制排名。(1981-2001年担任GECEO的杰克·韦尔奇推行了该排名，他因坚持解雇排名倒数10%的员工而著称。）直到2016年中期，在伊梅尔特治下，GE才将带薪员工归为5类：“模范、杰出者、大力贡献者、需要培训者和不尽人意者。”这种方法后来被新系统取代——为员工定期提供建设性反馈。#1137

13：“GE目前的平均自愿离职率（包括退休在内）约为6%，如果能降低1%，对生产率都会产生巨大影响。”戴维斯说。#1153

14：我们对超过500名跨国企业管理者的调查显示，参与团队工作的人中，81%同时参与多个项目。其他研究得到的数字更高，例如在知识密集型行业中达到95%。#1194

15：如果团队成员互相认识，而且每个人都准备好投入工作，开组建会似乎没必要。但研究显示，正式建队活动可以让工作效率最多提升30%，部分是因为它增强了个体间的责任感。#1252

16：在历史上，美国海军曾经多次成功完成能源过渡。最初舰队利用风能，然后是煤炭、汽油，接着海军开发出核动力潜水艇和航空母舰。这样看来，最近这一次能源过渡其实并不算难。#1432

17：现年59岁的罗睿兰正在执行一项长期任务：让IBM成为一家基于云的“解决方案”公司。她为先进技术投资数十亿美元，并且卖掉了那些不适合新模式的原有部门。#1590

18：创业者一次只能应对一到两个机遇或问题。面对蹒跚学步的儿童，父母应当关注的是运动能力而非社交能力。初创公司同理，创业者必须在所有普遍的成长问题中，找到眼下最关键的问题。#1720

19：创业者必须提出的第三个问题，或许是最难回答的：我能执行这个战略吗？#1887

20：在我的创业过程中，无论是拿着风投资金，家族投资还是自己的钱，都能保证即使情况突变，我仍然能在没薪水的情况下生活一年时间。#2261

21：分享经济2.0配置的是非闲置增量资源，是一种原生性分享，分享主体多为企业，分享物品是企业私有，企业直接面向消费者提供即用服务，消费者无须获得所有权。#2360

22：要长期控制黑暗面特质，你必须将声誉管理作为你个人发展的重中之重。这也许让你的改变显得有些肤浅，但职业晋升与你给别人留下的印象密切相关。#2536