学系统集成项目管理工程师（中项）系列18a_进度管理（上）

Posted 2023-05-06 躺柒

1. 规划项目进度管理

1.1. 为实施项目进度管理制定政策、程序，并形成文档化的项目进度管理计划的过程

1.2. 输入

1.2.1. 项目管理计划

1.2.1.1. 范围基准

1.2.1.2. 其他信息

1.2.2. 项目章程

1.2.2.1. 【19下选43】

1.2.2.2. 项目章程中规定的项目审批要求和总体里程碑要求会影响项目的进度管理

1.2.2.2.1. 【20下选43】

1.2.3. 组织过程资产

1.2.4. 事业环境因素

1.3. 工具和技术

1.3.1. 专家判断

1.3.2. 分析技术

1.3.2.1. 滚动式规划、提前量和滞后量、备选方案分析和进度绩效审查方法

1.3.3. 会议

1.4. 输出

1.4.1. 项目进度管理计划

1.4.1.1. 制定项目管理计划过程的主要输入

2. 定义活动

2.1. 工作包通常还应进一步细分为更小的组成部分，即“活动”

2.1.1. 【21上选43】

2.2. 就是为完成工作包所需进行的工作，是实施项目时安排工作的最基本的工作单元

2.3. 活动与工作包是1对1或多对1的关系，即有可能多个活动完成一个工作包

2.4. 识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的所有活动

2.4.1. 其主要作用是，将工作包分解为活动，作为对项目工作进行估算、进度规划、执行、监督和控制的基础

2.4.1.1. 【22上选43】

2.5. 输入

2.5.1. 进度管理计划

2.5.2. 范围基准

2.5.3. 组织过程资产

2.5.4. 事业环境因素

2.6. 工具和技术

2.6.1. 分解

2.6.1.1. WBS和WBS词典是制定最终活动清单的基础

2.6.2. 滚动式规划

2.6.2.1. 迭代式规划技术，即近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划，而计划在远期完成的工作，在工作分解结构较高层粗略规划

2.6.2.2. 渐进明细的规划方式

2.6.3. 专家判断

2.7. 输出

2.7.1. 活动清单

2.7.1.1. 包含项目所需的全部活动的综合清单

2.7.2. 活动属性

2.7.2.1. 活动清单中的活动描述的扩展

2.7.3. 里程碑清单

2.7.3.1. 项目中的重要时点或事件

2.7.3.2. 强制性的（如合同要求的）

2.7.3.3. 选择性的（如根据历史信息确定的）

2.7.3.4. 里程碑是项目生命周期中的一个时刻，里程碑的持续时间为零

2.7.3.5. 里程碑既不消耗资源也不花费成本，通常是指一个主要可交付成果的完成

2.7.3.5.1. 【22下选42】

3. 排列活动顺序

3.1. 识别和记录项目活动之间的关系的过程

3.2. 逻辑顺序

3.3. 输入

3.3.1. 进度管理计划

3.3.2. 活动清单

3.3.3. 活动属性

3.3.4. 里程碑清单

3.3.5. 项目范围说明书

3.3.6. 事业环境因素

3.3.7. 组织过程资产

3.4. 工具和技术

3.4.1. 前导图法（Precedence Diagramming Method，PDM）

3.4.1.1. 【21下选45】

3.4.1.1.1. 【19上选46】

3.4.1.2. 紧前关系绘图法

3.4.1.3. 单代号网络图（只有节点需要编号）或活动节点图（Active On Node, AON）

3.4.1.3.1. 逻辑关系清晰，但不能直观看出项目总工期，需要通过关键路径法推算出关键路径和总工期

3.4.1.4. 结束-开始的关系（F-S型）

3.4.1.5. 结束-结束的关系（F-F型）

3.4.1.6. 开始-开始的关系（S-S型）

3.4.1.7. 开始-结束的关系（S-F型）

3.4.2. 箭线图法（Arrow Diagramming Method, ADM）

3.4.2.1. 双代号网络图（节点和箭线都要编号）或活动箭线图（Active On the Arrow, AOA）

3.4.2.2. 虚活动不消耗时间，也不消耗资源，

3.4.2.3. 网络图中每一活动和每一事件都必须有唯一的一个代号

3.4.2.4. 任两项活动的紧前事件和紧后事件代号至少有一个不相同，节点代号沿箭线方向越来越大

3.4.2.5. 流入（流出）同一节点的活动，均有共同的紧后活动（或紧前活动）

3.4.2.5.1. 【19下选44】

3.4.3. 确定依赖关系

3.4.3.1. 强制性依赖关系

3.4.3.1.1. 【21下选44】

3.4.3.1.2. 硬逻辑关系或硬依赖关系

3.4.3.2. 选择性依赖关系

3.4.3.2.1. 首选逻辑关系、优先逻辑关系或软逻辑关系

3.4.3.2.2. 基于具体应用领域的最佳实践或者是基于项目的某些特殊性质而设定

3.4.3.2.2.1. 【22下选43】

3.4.3.2.3. 如果打算进行快速跟进，则应当审查相应的选择性依赖关系

3.4.3.2.3.1. 【22上选44】

3.4.3.2.4. 项目团队按照领域内的最佳实践来安排活动，属于选择性依赖关系

3.4.3.3. 外部依赖关系

3.4.3.4. 内部依赖关系

3.4.4. 提前量与滞后量

3.5. 输出

3.5.1. 项目进度网络图

3.5.2. 项目文件更新

3.5.2.1. 活动清单

3.5.2.2. 活动属性

3.5.2.3. 里程碑清单

3.5.2.4. 风险登记册

4. 估算活动资源

4.1. 输入

4.1.1. 进度管理计划

4.1.2. 活动清单

4.1.3. 活动属性

4.1.4. 资源日历

4.1.4.1. 表明每种具体资源的可用工作日或工作班次的日历

4.1.4.2. 规定了在项目期间特定的项目资源何时可用、可用多久

4.1.5. 风睑登记册

4.1.6. 活动成本估算

4.1.7. 事业环境因素

4.1.8. 组织过程资产

4.2. 工具和技术

4.2.1. 专家判断

4.2.2. 备选方案分析

4.2.3. 发布的估算数据

4.2.4. 项目管理软件

4.2.5. 自下而上估算

4.2.5.1. 一种估算项目持续时间或成本的方法，通过从下到上逐层汇总WBS组件的估算而得到项目估算

4.3. 输出

4.3.1. 活动资源需求

4.3.2. 资源分解结构（Resource Breakdown Structure, RBS）

4.3.3. 项目文件更新

5. 估算活动持续时间

5.1. 输入

5.1.1. 进度管理计划

5.1.2. 活动清单

5.1.3. 活动属性

5.1.4. 活动资源需求

5.1.5. 资源日历

5.1.6. 项目范围说明书

5.1.7. 风睑登记册

5.1.8. 资源分解结构

5.1.9. 事业环境因素

5.1.10. 组织过程资产

5.2. 工具和技术

5.2.1. 专家判断

5.2.2. 类比估算

5.2.3. 参数估算

5.2.4. 三点估算

5.2.4.1. 计划评审技术（Program Evaluation And Review Technique, PERT）

5.2.4.2. 最可能时间（tM）

5.2.4.3. 最乐观时间（to）

5.2.4.4. 最悲观时间（tP）

5.2.5. 群体决策技术

5.2.6. 储备分析

5.2.6.1. 应急储备

5.2.6.1.1. 时间储备或缓冲时间

5.2.6.1.2. 与“已知一未知”风险相关

5.2.6.1.3. 应对已经接受的已识别风险

5.2.6.1.4. 包含在进度基准中 的一段持续时间

5.2.6.2. 管理储备

5.2.6.2.1. 应对项目范围中不可预见的工作

5.2.6.2.2. "未知一未知”风险

5.2.6.2.3. 不包括在进度基准中，但属于项目总持续时间的一部分

5.3. 输出

5.3.1. 活动持续时间估算

5.3.1.1. 不包括任何滞后量

5.3.2. 项目文件更新

软考中项学员：2016年3月14日作业

第四章：项目管理一般知识

1、核心知识域有哪些、保障域有哪些？伴随域有哪些？过程域有哪些？P140

核心知识域包括整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理和信息安全管理等

保障域包括人力资源管理、合同管理、采购管理、风险管理、信息（文档）与配置管理、知识产权管理、法律法规标准规范和职业道德规范等

伴随域包含变更管理和沟通管理等

过程域包含科研与立项、启动、计划、实施、监控和收尾等，而其中的监控过程则可能发生在项目生命周期的任一个阶段。

2、有效的项目管理要求项目管理团队，至少要使用哪六个方面知识？P140

a.项目管理知识体系；

b.项目应用领域的知识、标准和规定；

c.项目环境知识；

d.通用的管理知识和技能；

e.软技能和人际关系技能；

f.经验、知识、工具和技术

3、我国工信部在推进项目管理方面所采取的相关措施有哪些（书上是3条，我们应该答4条）。P146

a.实施计算机信息系统集成资质管理制度；

b.推行项目经理制度；

c.推行信息系统工程监理制度；

d.推行信息系统工程师制度

4、一个合格的项目经理，应当具备哪些素质？P147

a.足够的知识；

b.丰富的项目管理经验；

c.良好的协调和沟通能力；

d.良好的职业道德；

e.一定的领导和管理能力

5、如何做好一个优秀的项目经理？P148

a.真正理解项目经理的角色；

b.领导并管理项目团队；

c.依据项目进展的阶段，组织制定详细程度适宜的项目计划，监控计划的执行，并根据实际情况，客户要求或其他变更要求对计划的变更进行管理

d.真正理解“一把手工程”

e.注重客户和用户参与

6、职能型组织的优点和缺点。P153

优点：

a.强大的技术支持，便于知识、技能和经验的交流；

b.清晰的职业生涯晋升路线；

c.直线沟通、交流简单、责任和权限很清晰；

d.有利于重复性工作为主的过程管理

缺点：

a.职能利益优先于项目，具有狭隘性；

b.组织横向之间的联系薄弱、部门间协调难度大；

c.项目经理极少或缺少权利、权威；

d.项目管理发展方向不明，缺少项目基准等

7、项目型组织的优点和缺点。P153

优点：

a.结构单一，责权分明，利于统一指挥

b.目标明确单一；

c.沟通简洁、方便

d.决策权

缺点：

a.管理成本过高，如项目的工作量不足则资源配置效率低；

b.项目环境比较封闭，不利于沟通、技术知识等共享；

c.员工缺乏事业上的连续性和保障等

8、矩阵型组织的优点和缺点。P154

优点：

a.项目经理负责制、有明确的项目目标；

b.改善了项目经理对整体资源的控制；

c.及时响应；

d.获得职能组织更多的支持；

e.最大限度地利用公司的稀缺资源；

f.改善了跨职能部门间的协调合作；

g.使质量、成本、时间等制约因素得到更好的平衡；

h.团队成员有归宿感，士气高，问题少

i.出现的冲突较少，且易处理解决

缺点：

a.管理成本增加；

b.多头领导；

c.难以监测和控制；

d.资源分配与项目优先的问题产生冲突；

f.权利难以保持平衡

9、项目管理和PMO的区别有哪些？P157

a.项目经理和PMO追求不同的目标，同样，受不同的需求所驱使，所有工作都必须在组织战略要求下进行调整;

b.项目经理负责在项目约束条件下完成特定的项目成果性目标，而PMO是拒用特殊授权的组织机构，其工作目标包含组织级的观点；

c.项目经理关注特定的项目目标，而PMO管理重要的大型项目范围的变化，以更好地达到经营目标；

d.项目经理控制赋予项目的资源以最好地实现项目目标，而PMO对所有项目之间的共享组织资源进行优化使用；

e.项目经理管理中间产品的范围、进度、费用和质量，而PMO管理整体风险、整体机会和所有项目依赖关系。

10、瀑布模型包括哪六个阶段，瀑布模型的特点。P162

可行性分析（计划）、需求分析、软件设计（概要设计、详细设计）、编码（含单元测试）、测试、运行维护

a.从上一项开发活动接收其成果作为本次活动的输入；

b.利用这一输入，实施本次活动应完成的工作内容；

c.给出本次活动的工作成果，作为输出传给下一项开发活动；

d.对本次活动的实施工作成果进行评审

11、V模型中，四种测试与前期的对应关系。P163

需求分析--验收测试；概要设计--系统测试；详细设计--集成测试；编码--单元测试

12、原型化模型是为了弥补什么模型的不足而产生的？它的步骤共2步，是哪2步？P164

瀑布模型

a.建造一个快速原型

b.

13、螺旋模型的四个阶段？以及适用于什么情况？P164

制定计划、风险分析、实施工程、客户评估

螺旋模型强调了风险分析，特别适合庞大而复杂的、高风险系统

14、RUP是迭代模型的一种，RUP分为哪四个阶段？以及各阶段的内容。P165-166

初始阶段、细化阶段、构建阶段、交付阶段

初始阶段：系统地阐述项目的范围、确定项目的边界，选择可行的系统构架，计划和准备商业文件

细化阶段：分析问题领域，编制项目计划，淘汰项目中最高风险的元素；

构建阶段：开发并进行测试，测试产品所有的功能

交付阶段：将软件产品交付给用户群体

15、一般说来，要把一个项目管理，要经过哪四个过程，各过程的内容是什么？P167

技术类过程 “研制特定产品、完成特定成果或提交特定服务的具体技术过程”

管理类过程 启动、计划、执行、监控和收尾过程组

支持类过程 配置管理过程

改进类过程 总结经验教训、部署改进等过程

16、项目管理五大过程组的名称，和各过程组的定义。P169

启动过程组：定义并批准项目或阶段

计划编制过程组：定义和细化目标，规划最佳的技术方案和管理计划，以实现项目或阶段所承担的目标和范围

执行过程组：整合人员和其他资源，在项目的生命周期或某个阶段执行项目管理计划，并得到输出和成果

监督和控制过程组（监控过程组）：要求定期测量和监控进展、识别实际绩效与项目管理计划的偏差、必要时采取纠正措施，或管理变更以确保项目或阶段目标达成

收尾过程组：正式接受产品、服务或工作成果，有序地结束项目或阶段

17、启动过程组，包括哪两部分内容？P171

a.制定项目章程；

b.制定初步的项目范围说明书

18、什么是滚动波浪计划？P172

项目管理计划不是一成不变的，它是渐进明细、逐步深入具体的。（近期的工作计划得较细，远期的工作计划较粗）

19、质量保证是哪个过程组的？询价、供方选择是哪个过程组的？P173

执行过程组  

20、什么是项目收尾？什么是合同收尾？P177

项目收尾：这个过程包括项目或阶段的管理收尾、准备合同收尾、评估项目、总结经验教训，以完成正式的项目收尾

合同收尾：这个过程包括完成和结算所有合同，解决所有的遗留问题

21、P180页的项目管理映射关系图，必须会背。

第五章：立项管理

1、需求分析的特点（哪3条）？P183

a.用户与开发人员之间存在沟通方面的特点；

b.用户的需求是动态变化的；

c.生命周期中不同阶段系统变更的代价呈非线性增长

2、项目建议书的核心内容哪四条？P184

a.项目的必要性；

b.项目的市场预测；

c.产品方案或服务的市场预测；

d.项目建设必需的条件

3、可研的内容有哪7条？P184-185

a.投资必要性；

b.技术的可行性;

c.财务可行性；

d.组织可行性；

e.经济可行性；

f.社会可行性；

g.风险因素及对策

4、详可可研的方法P188

a.经济评价法；

b.市场预测法；

c.投资估算法；

d.增量净效益法

5、项目论证的作用。P189-190

a.确定项目是否实施的依据；

b.筹措资金、向银行贷款的依据；

c.编制计划、涉及、采购、施工以及机构设置、资源配置的依据；

d.项目论证是防范风险、提高项目效率的重要保证

6、项目评估的定义。P192

项目评估指在项目可行性研究的基础上，由第三方（国家、银行或有关机构）根据国家颁布的政策、法规、方法、参数和条例等，从项目（或企业）、国民经济、社会角度出发，对拟建项目建设的必要性、建设条件、生产条件、产品市场需求、工程技术、经济效益和社会效益等进行评价、分析和论证，进而判断其是否可行的一个评估过程。

7、项目评估的目的。 P192

审查项目可行性研究 的可靠性、真实性和客观性，为银行的贷款决策或行政部门的审批决策提供科学依据。

8、项目评估的程序。P195

a.成立评估小组，进行分工，制定评估工作计划；

b.开展调查研究，收集数据资料，并对可行性研究报告和相关资料进行审查和分析。

c.分析和评估

d.编写评估报告

9、项目评估的方法中，增量评估法又分为前后法和有无法，两者的区别是什么？P195

前后法使用项目改造后各年的费用和效益减去某一年的费用和效益的增量数据来评估项目改造的经济效益。有无法强调“有项目”和“无项目”两个方案在完全可比的条件下进行全面对比，对两个方案的未来费用、效益均要进行预测并计算改造带来的增量效益。

10、发改委55号令要求，谁编可研？谁编初设？P196

招标选定或委托具有相关专业甲级资质的工程咨询机构编制项目可行性研究报告，报送项目审批部门。

招标选定或委托具有相关专业甲级资质的设计单位编制初步设计方案和投资概算报告，报送项目审批部门。

11、在评标标准中，严格控制自由裁量权的含义是什么？P198

在评分细则中应尽可能少出现“有评委根据某情况酌情打分”的字样，对那些确实不好用客观依据量化、细化的评分因素，也应该讲评委的自由裁量权控制在最小范围内。

12、在评标标准中，评分标准应便于评审的含义是什么？P199

评分细则不要太繁琐，也不要以不变审定的事实为评分依据。仍以业绩因素为例，评分细则规定的得分档次不要太多，以3-5档为宜，规定的评分依据也不易为销售总收入，因为销售总收入的真伪和计算口径是一个很难评定的问题。

13、中标人的投标应符合哪些条件？P201

a.能最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准；

b.能满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标交个最低；但是投标价格低于成本的除外；

14、项目识别是承建方立项的第一步，目的是什么？P201

目的在于选择投资机会、鉴别投资方向。

15、承建方项目论证从哪几个方面进行论证？P202

a.承建方技术可行性分析；

b.承建方人力及其他资源配置能力可行性研究；

c.项目财务可行性分析；

d.项目风险分析；

d.对可能的其他投标者的相关情况分析

16、对于系统集成类的技术，一般应包括哪些项？P205

项目名称；标的内容、范围和要求；履行的计划、进度、期限、地点、地域和方式；技术情报和资料的保密；风险责任的承担；技术成果的归宿和收益的分成方法；验收标准和方法；价款、报酬或者使用费及其支付方式；违约金或者损失赔偿的计算方法；解决争议的方法；名词术语的解释等。