中铁十一局一公司2018年项目管理专题会胜利召开

Posted 2021-05-02 中铁十一局集团一公司

10月11日至12日，公司2018年项目管理专题会在襄阳机关胜利召开。公司执行董事、总经理魏加志，党委书记宋大勇等公司领导；机关副部长及以上人员；各项目经理、总工；各工区长、管理组组长、工区总工、管理组技术负责人；混凝土管理中心、周转材料中心经理；各专业队队长、技术主管共计140人参加大会。会议过程中，还穿插安排了三季度经济运行分析会、清收清欠暨“两金”压降专题会和“大干四季度”劳动竞赛动员会。

会议现场

11日上午，公司机关序列部门对2018年重点项目调研情况进行了通报，公司质量部通报了2018年1-8月质量督查和红线检查情况，公司法务部通报了1-8月的典型案件情况，公司领导对通报情况进行了说明和点评。

通报序列调研情况

公司纪委书记杜振锋对通报进行点评

11日中午，项目参会人员集中到公司案例教育室进行参观学习，接受案例警示教育，并在参观后撰写心得体会，为项目管理人员敲响了安全质量管控、扭亏创效、廉洁从业的警钟。

参观公司案例教育室

11日下午，会议以交流讨论的形式分享了银西铁路、新白广城际铁路、南沙港铁路等典型项目的管理经验，公司领导和机关序列部门进行了提问和点评。当天下午还进行了专业队管理座谈和2018年第2次亏损项目宣讲。

项目交流管理经验

机关序列部门现场提问

专业队管理座谈会现场

亏损项目宣讲会现场

11日晚，公司召开了清收清欠及“两金”压降专题会和“大干四季度”劳动竞赛动员会，布置了“两金”压降工作，吹响了大干四季度的号角。

清收清欠及“两金”压降会现场

“大干四季度”劳动竞赛动员会现场

12日全天，公司部分项目就项目管理情况向大会作汇报，公司领导及机关序列部门就项目管理问题进行了提问和点评，并共同研讨了项目具体问题的解决办法。

项目汇报管理情况

现场提问

现场提问

会上，公司党委书记宋大勇，执行董事、总经理魏加志分别作了重要讲话，对各项目提出了要求，对项目关键管理人员提出了殷切希望。

公司党委书记宋大勇讲话

公司执行董事、总经理魏加志讲话

公司党委书记宋大勇讲话要点

一

工作作风

1

树立正确的思想观念。把工作当作事业干，维护公司风清气正的良好局面。

2

牢记成本理念。把控工程质量，优化施工方案，确保最终实现创效。

3

树立服务劳务队的理念，实现双方共赢。

二

工作方法

1

目标导向。工作讲求方式方法，超前谋划，有效管理。

2

对标问题。向更优秀的单位看齐，树立一公司自己的标准。

三

队伍建设

1

用人标准。一看硬件，二看业绩，三看口碑。

2

人才培养。人才培养方法要跟随新时代，适应新标准、新形势，真正做到以人为本，增强职工幸福感。

四

党建工作与生产经营的深度融合

1

项目主管领导要理解和支持党建工作。

2

项目要努力把党建的各项基础业务做规范。

3

党员要敢于亮明身份，并在各项工作要走到前面去，起到模范带头作用。

4

公司将加强对项目党建考核，2018年要见到成效，2019年要全面见成效。

公司执行董事、总经理魏加志讲话要点

一

正确认识公司当前形势

1

在手任务多，创历史新高。

2

产值完成情况距集团公司指定目标仍有一定差距。

3

收益相比去年有所下滑，“两金”压降指标尚未完成。

二

关键少数人员需要注意的事项

1

把控分块、分阶段的责任成本，坚持“没预算不开支，有预算不超支”的原则。

2

坚持并做好经济活动分析，以经济活动分析数据度量项目经济状况。

3

走出思想误区，敢想敢做，借鉴相关项目好的经验，做好变更索赔工作。

三

实行积分制管理

1

积极推行积分制管理，以积分来表达奖惩，评判员工综合能力。

四

用人导向问题

1

德才兼备，以德为先。加大正激励的同时，也将对违规违纪者严肃处理。

五

对关键人员工作的要求

1

加强学习。既要学专业知识，更要学方法，学理论，学管理工具，善于应对复杂局面，善于处理疑难杂症。

2

亲力亲为。需要亲力亲为的事一定要自己去做。

3

保持高度的使命感和责任感,公司的兴旺发达和个人息息相关。

4

感恩、敬畏、担当。感恩公司提供的平台；敬畏国家党纪国法，敬畏公司规章制度；遇事不计较个人得失，不瞻前顾后，勇于担当。

5

牢记团队致胜的理念。带好团队，依靠团队，既不能大权独揽，也不能撒手不管。

6

做到心中有数，不做“三无”干部（眼里没活、心里没数、目中无人），也不要做“三拍”干部（决策时拍脑袋、过程中拍胸脯、到最后拍大腿），要有准确的判断力和决策力。

六

对安全工作的要求

1

心中有数，预防为主。各项目一定要对自身安全风险点做到心中有数，并积极采取预控措施。

七

人才培养

1

人力资源是第一资源，要在思想上高度重视。现场就是培养人才最好的学校和老师，项目要加强培养，项目领导要言传身教，耳提面命。

此次会议安排紧凑、内容丰富、务实高效，紧扣“一切围着项目转，工作盯着指标看”的工作主旨，全面了解掌握了项目管理情况，研究讨论了项目管理中施工生产、安全、质量、成本管理等方面遇到或存在的突出问题，吹响了全力冲刺年度目标的大干号角。

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