公司召开2020年项目管理分析会

Posted 2021-05-02 中铁十四局集团四公司

4月3日上午， 公司召开2020年项目管理分析会，公司领导、总部各部门副部长及以上人员、租赁中心和爆破中心主管在总部11楼会议室参加了会议，公司所属各项目通过视频方式参加会议，会议由公司副总经理杨帆主持。

公司执行董事兼总经理张立丰出席会议并讲话。张董首先点评了公司所属各项目当前形势及面临的主要问题，对重点项目的施工进度、安全质量、成本管控、资金管理、二次经营等重点工作进行了安排部署，明确了责任部门和具体工作内容，为解决项目当前问题、推进重点工作落实指明了方向。其次，张董就提升会议质量提出了具体要求，指出，参会人员要做到会前有准备、会中有思考、会后有落实，通过开展项目管理分析会，真正为提高项目管理水平发挥积极的推动作用。

张董就进一步落实项目管理分析会制定提出了具体意见：一是真重视。项目管理分析会是有效防控风险、准确查找短板、有效制定措施、强化过程控制的需要，通过开展分析会真正能够达到提升项目管理水平的目的，是提升企业发展质量的有效措施。二是真思考。针对梳理出的问题和短板真正深入思考、真正分析原因、真正制定举措，要通过深入思考存在的问题，认识到自身存在的差距。三是真部署。项目主管要正视在劳务人员实名制管理、危大工程管理流程梳理、月度经济活动分析、施工队伍结算、管理费开支等方面存在的共性问题，针对问题和短板认真分析研究，做到亲自部署亲自安排。四是真落实。要讲究落实的方式方法，各单位主管领导是工作落实的第一责任人，分管领导是推动落实的主要责任人，主管领导要亲自过问亲自督导，分管领导要亲自参与，确保工作落实到位。五是真考核。公司总部要发挥枢纽作用，深入考查项目落实情况，推动落实考核奖罚激励机制。

最后，张董对项目主管提出了殷切期望：一是要做制度办法的忠实执行者。要带着欣赏的眼光正确认识制度办法，要带着认真的态度积极研究制度办法，要带着敬畏的心理主动落实制度办法。二是要做项目管理的务实践行者。优秀的管理者要学会在动态管控过程中调整思路举措，在实践中探索最优方案，在项目管理过程中把方向、谋全局、解难题、提质量，真正做到亲自指挥、亲自部署、亲自落实。三是要做企业发展的未来领导者。做一名优秀的企业领导者，要具备五种素质：忠诚。要保持对党和企业的绝对忠诚，只有抛开私心杂念，才能走向成功。格局。格局是一个人的境界和胸襟，处理内外部关系、上下级关系要学会换位思考，把握大方向，摒弃小算盘。团结。讲团结是大智慧，会团结是真本领。团结产生力量，领导者要团结一切可以团结的力量，调动每一名员工的积极性。务实。要真抓落实，崇尚实干，做人要讲真话，做事要干真事，交友要交真心。廉洁。公生明廉生威，要理好家庭账、政治账、经济账、朋友账，廉洁自律、洁身自好，理好自身每一本账。

会上，公司副总经理杨帆通报了各项目经济活动运行情况，对项目管理提出指导意见。公司总部各部门对各项目进度指标、产值指标、安全管理、成本管理、物资管理、财务管理、项目策划、劳务管理、二次经营等落实情况进行了通报分析，并对下一步工作提出了要求和建议。

自2016年以来，公司认真落实项目管理分析会制度，坚持季度分析机制，连续开展项目管理分析会15期。项目管理分析会制度是公司落实项目管理年活动的有力举措，对于提升项目管理水平、改善企业发展质量发挥了积极作用。

（公司项目管理办公室、公司办公室 / 供稿）

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审核：陈迎霞   于为进

编辑：李祯林