六局发展公司召开2020年项目管理委员会质量管理委员会安全管理委员会第一次（扩大）会议暨2020年第一次项目履约专题会

Posted 2021-05-02 中建六局建设发展有限公司

4月13日，发展公司2020年项目管理委员会、质量管理委员会、安全管理委员会第一次（扩大）会议暨2020年第一次项目履约专题会在公司召开。公司领导班子、总部各部门负责人、各在津分公司领导班子主要成员及天津地区项目代表参加会议，外埠分公司及项目通过视频分会场参加会议。会议由总会计师张德举主持。

公司副总经理、总工程师许武作技术质量管理工作报告，重点强调六方面工作。一是加强技术质量体系及制度建设，强化落实主体质量责任；二是提升质量管控水平，聚焦实体质量提升；三是提升创优能力，持续保持创优工作的领先性；四是提升技术管理能力，为项目履约做好支撑与保障；五是提升创新创效能力，推进公司目标实现；六是加强专业人才培养，为公司持续发展做好人才储备。

公司副总经理于海江作安全、项目管理工作报告。在安全生产方面要强化八方面工作。一是整治体系不完善现象，提升组织保障；二是整治责任落实不到位现象，提升监管保障；三是整治高风险工程管控不实现象，提升关键工序安全保障；四是整治安全管理知识欠缺，提升安全管理能力保障；五是整治大型机械设备管理职责不实，提升设备安全保障；六是整治防护用品配置标准不一，提升安全防护保障；七是整治应急处置不当，提升风险预警和防控能力；八是整治创优质量不高、数量不足，提升品牌优势。

在项目管理方面，要重点做好十二方面工作。一是强化系统管理，提高项目管理水平；二是强化综合管理，提升标准化管理水平；三是优化项目激励约束机制，激发项目管理活力；四是优化项目管理综合考评，规范项目管理行为；五是强化过程管控，促进优质履约；六是强化劳务实名制管理，降低劳务风险；七是强化物资设备基础管控，提高精细化管理能力；八是强化环境保护管理，打造绿色建筑工地；九是强化品牌建设，以标杆项目引领管理提升；十是强化停工项目整治，盘活低效无效资产；十一是强化安全管理，为项目履约保驾护航；十二是加强人才队伍建设，拓宽晋升通道。

会上，党委书记、董事长段宝平提出七个方面工作要求。一是提高项目管理水平，促进公司高质量发展；二是项目履约是公司的第一要务，没有履约就没有市场、没有利润、没有品牌，项目履约是我们追求的核心竞争力，要真正把现场履约做成市场营销的坚强后盾；三是要认真落实习近平总书记对安全生产做出的重要指示和李克强总理作出的重要批示，牢固树立“安全生产是第一保障”理念，牢牢守住安全底线，明确党政领导责任，压实分支机构责任，加大安全监督管控力度；四是科技创新是第一动力，工程质量执行责任终身制。技术质量管理要重视方案策划，体现科技促安全、科技促质量、体现专业价值、体现精益建造专项创效的关键节点、体现效益、体现“四新五小”和智慧建造的作用；五是要重视过程监督，要对项目全覆盖、有效监管，体现对项目的支持作用，发现问题的同时还要解决问题，要有实干精神；六是要全面推进体系建设，形成齐抓共管合力，业务线要通过学习、培训、比武、竞赛等多种形式，增加团队建设的凝聚力和吸引力；七是要把公司各项业务考核落实到位，要落实问责的常态化。

会上，公司项目管理部通报了2019年第四季度项目管理综合考核评价情况及2020年一季度项目履约情况，并下达2020年各分公司生产考核指标责任书。

会议号召，2020年是公司实现“两年提升”关键之年，公司各层级要聚焦项目策划、商务创效、科技创新创效、商务法务建设、质量安全体系、低效无效资产、市场布局及业务方向的调整，提升管理人员管理能力，提升两级总部的管理服务意识，统一思想、坚定信心，全面提升项目管理水平，为企业高质量发展奠定坚实基础。

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内容来源：六局发展公司

图文编辑：张同

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