笔记3技经项目管理第四章
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篇首语：本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了笔记3技经项目管理第四章相关的知识，希望对你有一定的参考价值。
引言
领导力是一个难以阐述的概念，因为不同的人对此有不同的定义。目前，对领导力进行研究的论文超过30000篇，相关的书籍也成百上千。尽管对于领导力有许多不同的定义，本章所采用的一个定义是：领导力（leadership）是激发团队人员的自信、使组织获得他们的支持并实现组织目标的能力。¹对于项目经理来说，领导是一个过程，他通过这个过程来影响项目团队，使他们完成任务
课程回顾
01
领导者与经理
领导力相对于其他管理角色可从多个方面进行区分。经理是接受了组织头衔的人，这个头衔允许他去计划、组织、引导和控制他的部门或所监管领域的其他成员的行为。另一方面，领导较少强调管理，而着重于人际关系。领导力涉及激发、激励。影响并改变其他人的行为，从而实现共同目标。领导者 拥护变革，经理则支持现状。领导者针对效力（effectiveness），经理则针对效率(efficiency)。
两者之间的差异
领导者 经理
开发新流程 保持现状
创新 管理
关注潜能 关注盈亏
通过实力树立威信 通过职位获得威信
02
高效者的习惯
03
领导与时间导向
时间导向（time orientation）指的是个人导向的时间背景或空间。具体来说，研究人员长久以来认为每个人有一种自然的倾向，集中表现为3种时间导向：过去、现在、将来。这个时间排列（temporal alignment）将影响我们的行为，是每个人在某些任务上表现出色，而在完成其他任务上则存在困难。
以下关于时间排列与时间技巧的一些重要概念对项目经理具有重要意义。
时间排列 时间技巧
时间线导向 时间规整
将来时间视角 创造将来视角
时间跨度 分割时间
多/单偏好 预测
时间概念 重温过去
时间导向说明了以下事实：
①每个人都有时间导向偏好，要么过去（past），要么现在（present），要么将来（future）。
②每种时间导向对于项目管理都有对应优势和不足。
③有效的项目管理要求我们开发其他时间导向模式方面的技巧。
04
项目倡导者
倡导者（champion）“识别一个新的发展（不管是否由他创造），竭尽所能来挑战组织的抵制。他在组织内发挥的是企业家的作用，由于他没有官方的权威来承担不必要的风险，他把他的工作置于组织内部，他有巨大的精力和能力来面对与抵抗反对意见”。
倡导者的一般类型包括：创意发起者、主办人、教父或赞助商以及项目经理。
项目倡导者的传统与非传统角色
传统职责
了解技术
领导
协调与控制
获取资源
管理
非传统职责
拉拉队队长
具有愿景者
政治家
风险承担者
项目大使
小结
1、理解项目管理为何是一个“领导密集型”的职业
2、区分经理和领导者这两个角色
3、理解情商的概念，因为它关系到项目经理领导的方式
4、识别与有效的项目领导力显著相关的特质。
5、理解项目管理中时间导向的含义
6、识别项目倡导者在项目成功上所扮演的关键角色
7、了解新的项目领导力的典型原则
8了解项目管理职业在学科上的发展
关键术语
倡导者（champion）
分割时间（chunking time）
创意发起者（creative originator）
移情（empathy）
主办人（entrepreneur）
未来时间导向（future orientation）
教父或赞助者（godfather or sponsor）
领导力（leadership）
动机（motivation）
过去时间导向（past orientation）
预测（predicting）
时间导向（present orientation）
职业化（professionalism）
自我规范（self-regulation）
时间排列（temporal alignment）
时间导向（time orientation）
时间规整（time warping）
END
小组成员：吴敏 王楠楠 梁晨 殷诗思
以上是关于笔记3技经项目管理第四章的主要内容，如果未能解决你的问题，请参考以下文章