笔记2技经项目管理第三章

Posted 2021-05-02 彼特熊时代

引言

所有企业都需要从众多的项目中进行选择，那么选择项目的标准是什么呢？显然，这不是一个简单的决策，草率的决策很可能带来高昂的代价。最近的研究表明，在ＩＴ领域，企业一年大概要浪费５０００多万美元在那些从没被客户使用过的产品项目上。如何在选择项目时做最合理的决策？需要收集什么类型的信息？项目决策能严格按照财务分析或者其他参考标准来进行吗？在本章中，随着对项目选择过程的深入了解，这些问题也将得到解答。

课程回顾

一.项目选择

对管理者来说，有许多可行的对潜在项目进行评估和选择的模型，这些模型大多都是定性的，而且相当复杂，所有企业都在尝试建立一个或者多个筛选模型，来帮助他们在一定时间和资金的约束下做出最好的选择。

１.筛选模型一般分为两类：数学模型（ numeric models）和非数学模型（nonnumeric models）。

２.管理者在选择苹果选择模型时需要注意五个问题：实用性（Realism）、功能性（Capability）、灵活性（Flexibility）、易用性（Ease of use）、成本（Cost effectiveness）、可比较性（Comparability）。

３.项目审查和选择过程中要考虑的因素

 Ａ．风险因素—对企业来说不可预知的因素：技术风险、金融风险、安全风险、质量风险、法律风险。

 Ｂ．商业因素－反应项目市场潜力的因素：投资的预期回报、回收期、潜在市场份额、长期市场优势、初始现金费用、产生未来业务／新市场的能力。

 Ｃ．内部操作因素－涉及项目对企业内部操作的影响因素：发展／培训新雇员的需要、人员数量或结构的改变、物理环境的改变、由项目带来的生产和服务流程的变化。

 Ｄ．其他因素：专利保护、对企业形象的影响、战略符合。

所有模型都只是部分反映企业的部分实际状况，任何决策模型都要考虑主观因素的客观因素。

二.项目审查和选择的方法

1.Checklist model检查表模型：

评价：对高、中、低的评判标准带有很大的主观性，既不精准也容易错判，但是作为一种发起对话、促进讨论以及交流观点的方法，适用于再组织内部达成一致意见。

2.Simplified scoring models简化评分模型

优势：Ａ．容易将企业的关键战略目标与所选择的项目联系起来。

        Ｂ．简化评分模型容易理解和使用

缺陷：Ａ．不够精准，容易蒙蔽初学者的眼睛，使他们在错误的假设下使用这些模型。

        Ｂ．备选指标之间的实用性以及被赋予权重的准确性。

3.Analytic hierarchy process层次分析法

优势：得分更为显著，也可以显著改进制定项目提议的过程。

缺陷：不能充分考虑负效应，并且在开始选择时就要考虑所有的指标。

4.Profile models风险／回报模型

优势：为备选项目提供了一个新方法。

缺陷：Ａ．选择标准只有两个－风险和回报

        Ｂ．风险并不容易被量化，可能错误的将风险认为定义为在各个备选方案之间进行比较的数值。

三、财务模型

财务模型以资金的时间价值（time value of money）这一原则为依据。

财务模型主要包括：

  项目投资回收期

  净现值

  内部收益率

  期权模型

所有模型都使用折现现金流    

3.1、投资回收期

项目投资回收期（payback period）就是预计收回项目投资的最少时间，也就是收回项目最初投资并开始产生正的项目净收益所需要的时间。

标准公式：

     投资回收期=投资/每年现金节余

 1、现金流要折现；

 2、投资回收期较短的项目要优于投资回收期较长的项目，回收期越长，可能产生的潜在风险就越大。

3.2、净现值（NPV）

进行项目选择时使用的最广泛的财务模型就是净现值法（net present value ,NPV），净现值为正数，表明企业将从项目中获利。净现值同样也需要折现现金流分析，将未来的现金流折现为现在的币值。简化的净现值计算公式如下：

式中 Ft—第t年的现金流量；

       r——要求的收益率；

      Io——初始现金投资额（第一年初的现金支出）；

      Pt——第t年的通货膨胀率。

3.3、内部收益率（IRR）

内部收益率（internal rate of return）是另一种评估投资项目期望支出和收入的方法。在这个模型中，被选择的项目必须满足某个设定的收益率。假设项目生命为t年，那么IRR通过下面的公式来计算：

式中

     ACFt——每年的税后现金流；

     IO——初始的现金支出；

     n——项目预期年限；

     IRR——项目的内部收益率。

3.4、期权模型

净现值法和内部收益率法都不能反映企业投资失败或无法收回投资的可能性，期权模型可以解释这种可能性。

   期权模型考虑的问题：

1.是否有延迟项目的机动时间；

2.未来的信息是否能够对决策提供帮助。

四、项目群管理

项目群管理（project portfolio management）是对企业的项目集合进行选择、支持和管理的系统过程。

项目群管理包括：

（1）、决策制定；

（2）、优先级排序：可参考标准（成本、机会、来自高层的压力、风险、战略一致性、组合平衡的需求）

（3）、审查；

（4）、重新组合；

（5）、重新排序。

END

小组成员：王小雪/叶佳梦/陈宇/方怡婵