集团公司召开渝黔铁路12标项目管理策划会

Posted 2021-05-02 中铁隧道一处

4月7日至9日，集团公司在重庆至黔江铁路站前12标项目召开管理策划会。会议设立一个主会场和南沙、重庆两个分会场。集团公司副总经理南晓宇、易国良，副总工程师、管理实验室主任郑大榕，公司党委书记刘昌彬，总经理朱建伟，副总经理陈海锋，总工程师刘龙卫，以及集团公司和公司工程、成本、安质、物资、试验等系统部门负责人参加主会场会议；集团公司、公司相关领导及系统部门在分会场通过视频参加会议。主会场会议由集团公司副总经理易国良主持。

4月7日至8日，集团公司副总经理南晓宇、易国良一行先后实地踏勘了项目7个隧道施工点、中心试验室、钢构件加工厂等。对照施工图纸，详细了解了项目工程概况及当前征地拆迁进展情况。为确保策划会高效率、高质量召开，在4月8日下午的研讨会上，全体与会人员就项目成本管理、组织模式、专业协作、物资供应、大小临规划、总体施工方案、施工顺序、资源配置、项目管理目标以及文化建设等方面进行了深入交流和探讨，有针对性地提出了指导性的意见和建议，就项目相关管理问题达成了一致意见。

4月9日，渝黔12标项目策划会正式召开。会上项目详细汇报了项目管理策划方案，集团公司相关系统部门分别从安全、质量、环保、成本、资源、管理实验室落地等方面工作进行了全面交底、现场沟通、充分讨论，对建好项目提出了具体的意见和要求。

集团公司副总经理南晓宇对项目提出四点要求：一是要主动提高思想站位、强化思想认识，通盘考虑项目管理工作；尤其是项目前期筹备工作要深入调研、深入了解，力争各项工作取得事半功倍的效果。二是要强化与业主的沟通交流，落实好业主方所提要求。三是要科学优化变更，争取一次性与设计单位做好对接，把项目变更工作抓实抓牢抓细。四是要紧密围绕降本增效，夯实项目管理，向项目管理要效益，向成本管控要效益。

集团公司副总经理易国良对项目下步重点工作提出七点要求：一是关于项目组织。明确了项目为小a类代局指，项目部+作业工区的组织模式，项目要重点加强工区组织和管理，作业队要具备成本控制职能，适当进行授权。二是要控制好光爆效果，超前做好安全风险的识别，尤其是做好低瓦斯及长距离出碴运输的风险防控。三是要强化激励考核，严格执行承包考核、定员定编减员不减费用。运用劳动竞赛这个载体，充分调动项目员工及施工各班组的积极性。要做好进度考核、循环时间考核、超欠挖考核，坚持在确保安全和质量前提下的压缩工期增效益。四是要加强大堆料的考核，反对铺张浪费。五是做好变更设计工作，弃碴场做好优化。六是要抓住降本增效核心，重点加强节点、进度、循环时间以及超欠挖考核，切实体现专业化水平。七是要加强二次经营考核。认真研究隧道图纸与工程量清单、完善项目策划的内容，项目人员必须从长远的角度出发，树立全员二次经营管理理念，在保证项目安全质量的前提下，多措并举抓好项目二次经营管理，实现创效增收的目标。

公司总经理朱建伟表示，本次策划会集团公司紧密围绕项目管理增效益，精准查找了项目前期策划中存在的不足， 就全面提升项目管理增效能力指明了工作方向，为项目今后的施工提供了科学实质性的决策依据。一处领导班子及项目全体员工将严格按集团公司领导在策划会上的所提要求，以高度的责任感，群策群力、凝心聚力带领广大项目员工建设好渝黔铁路12标项目。

本期供稿：吴世友

本期编辑：唐   俊