聚焦项目管理年⑪ | 瞄准“四个策划”，狠抓工作落实

Posted 2021-05-02 中铁十四局

在集团公司召开的工程公司工作督导会上，集团公司党委书记、董事长吴言坤强调，要强化管理工作，重视项目策划和过程监管，并要求四公司结合发展实际，正确认识发展定位，为集团公司发展多做贡献。

四公司以“工作落实年”为抓手，聚焦“标前策划”“前期策划”“经营策划”“风险预控策划”四位一体，不断夯实管理基础，提升管理品质。

“项目管理年”活动以来，四公司充分发挥属地优势、经营城市和资质优势，不断扩大市政项目、房建项目以及融合项目任务量，承揽任务额屡创新高，核心市场稳步成型，在临沂市场实现大规模滚动发展，仅临沂市河东区凤凰岭产城融合项目，中标额就高达155亿元。

标前策划是衡量项目创效的标尺

为了达成“提质增量”的目标，四公司成立标前策划组，对所有拟投标项目，以现场踏勘、材料调查为前提，重点对施工环境、效益、概算等进行全方位策划。 三年来，通过标前策划，四公司选择含金量高的项目，做好标前成本测算和效益评估，理性放弃“自带隐患”项目，从源头上规避了项目潜亏的风险。

前期策划是强化项目过程管控的基础

项目中标后，四公司第一时间成立前期策划组，对项目管理目标、施工组织、安全质量风险预控等进行系统性策划，提前锁定责任预算、效益目标、变更方向等，同时对项目标准化建设、建家建线、党建工作进行策划指导。按照集团公司“工作落实年”相关要求进行督导和交底，每两个月召开项目管理分析视频会，对存在问题的项目派工作组现场督导，并将部分项目主管召回公司述职，对问题严重的项目调整主要管理人员。四公司领导班子亲赴一线督导，亲自参与分管项目的方案制定，确保项目整个流程明晰、推进有序。

经营策划是确保项目实现创效的重要手段

对新上项目，四公司策划组深入现场，进行施工图和概算审查，从工程量、费用组成以及地理特征等方面寻找突破口；对在建项目，公司定期召开经营分析会，逐项分析经营开展情况，对重难点项目邀请相关专家进行指导帮扶。根据重难点项设立专项台帐，建立“问题库”并进行全覆盖督导，确保经营工作取得实效。

风险预控策划是保证项目平稳推进的保护伞

四公司建立安全风险预控机制，在推行双体系建设的基础上，对安全隐患进行分级管理，不断丰富安全教育形式强化安全管控；建立质量进度预警机制，公司定期召开质量进度分析会，分析项目质量状况和施工进展情况，促进技术管理的规范化、标准化，确保进度质量全面受控；建立重点盯控应急帮扶机制，围绕急、难、险项目，盯紧关键环节、人员，规范应急处置流程，对经济运行质量不高、进展缓慢的项目进行重点盯控，设立专项台帐，派工作小组进驻现场帮扶，助力项目攻坚克难，实现安全质量平稳受控。

谋定后动，计日奏功。 四公司坚持“揽、干、算、管”四位一体，通过超前谋划，把好成本关、创效关、安全关，不断降低企业风险，夯实管理基础，打造管理效益型企业，在集团公司“工作落实年”活动指引下，为实现“双百亿工程公司”目标汇聚合力。

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编辑：何其芳 李祯林