聚焦项目管理年⑯ | 架子队建设道路越走越宽
Posted 中铁十四局
tags:
篇首语:本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理,主要介绍了聚焦项目管理年⑯ | 架子队建设道路越走越宽相关的知识,希望对你有一定的参考价值。
编者按
3年发展
7项施工专业
19个在建架子队
128位管理人员
……
近年来,随着集团公司“项目管理年”活动不断向纵深推进,二公司以架子队建设为抓手,加强顶层设计,加大生产要素投入,不断提高项目管控能力,提升整体创效水平,架子队专业化道路越走越宽。
01
完善管理体系
二公司下发《架子队管理办法》,积极探索专业架子队建设实施方案,对架子队建设的原则、管理模式、管理机构、机构职责、管理制度、人员选配配置和核算方式等进行了明确规定。
为了更加清晰的界定架子队的经济核算管理,二公司还研究编制了《架子队设备物资管理实施细则》《架子队成本核算实施细则》《架子队财务核算实施细则》,并联合公司总部各部门不断跟进落地实施,通过建立健全架子队管理体系,推动架子队建设朝着制度化、科学化、规范化方向发展。
02
规范队伍建设
公司选聘架子队长
目前,二公司组建了隧道、桥涵、注浆、路基、盾构、钢筋加工、临建等7个专业19个架子队,通过竞聘方式选用架子队队长,同时选用具有丰富施工管理经验的骨干担任副队长,配齐了包含技术主管、质检员、安全员、材料员等在内的九大员。
目前架子队现有管理人员128人,施工人员734人,机械设备220台(套),自有设备占比65%,专业化架子队管理效率不断提升。
“从公司层面组建专业化架子队,保持了架子队管理团队的稳定性,让专业的人干专业的事,有利于专业化架子队人才队伍的培养,以及工程安全、质量、进度的控制。”二公司执行董事、党委书记姚洪瑞表示。
同时,二公司还将通过实行公司总部、项目、架子队层层绩效分解、量化考核制度,继续加大对架子队人员配置、薪酬、绩效考核等方面的管理力度,促进架子队适应项目建设规模和标准化管理的要求。
03
引进专业机械
没有金刚钻,怎敢揽瓷器活?
二公司在机械化工装领域投下“真金白银”,先进的专业化机械配套设备提升了架子队的施工效率,增强了专业化架子队的核心竞争力,为架子队持续添力赋能。
在太原下穿项目盾构架子队,除了直径2米的敞开式盾构机、土压平衡盾构机,架子队还与焊接工程专家潘际銮团队合作,引进电磁式无轨管道焊接机器人,并自主研发了轨道式出渣小车,小型盾构施工实现全流程机械化施工。
为助力传统优势板块——山岭隧道施工,二公司为隧道架子队引进三臂凿岩台车、混凝土湿喷机、防水板铺设绑扎台车、养护装修一体化台车,以及三维激光扫描仪等先进设备,形成了完整的机械化配套方案,实现了全工序过程机械化,以及隧道开挖和断面测量智能化。
此外,二公司还打造“智能化”工地,借助钢筋加工架子队,先后在北京丰台项目、苏州金鸡湖项目、济莱项目和深汕科教大道项目建立行业领先的钢筋加工配送中心。10余种国内先进的钢筋加工智能机器人,让钢筋加工进入智能时代,以产业化助力工程施工建设。
04
提升管理效能
为打通管理通道,二公司通过项目管理中心,对架子队实行专业对口管理。
项目管理中心作为“枢纽”,对接架子队、项目部和公司总部各部门,每月按时召开问题调度会,通过工作联系单,收集总结架子队在施工中亟待解决的问题,再分类反馈至各单位,并追踪解决方案和回馈意见,不断推进架子队建设。
今年以来,对于新上项目,架子队也开始进入项目前期策划,积极参与到施工任务分隔、现场布置等相关事宜。
架子队管理模式中,架子队管理人员直接管理施工班组和施工人员,将安全质量管理责任压到施工一线,工人的安全质量行为与收入挂钩的管理办法更容易执行,公司各项安全质量管理规章制度制定更加有力,安全质量管理基础不断夯实。
二公司还明确了项目部与架子队的合同关系,架子队工作人员比项目部员工工资多1000元,且施工业绩与收入挂钩,及时兑现奖金。单个项目结束后,架子队剩余利润全部归架子队。“技高者多得,多劳者多得”的分配制度也极大激发了架子队管理人员和班组的施工积极性,引导架子队与项目部、公司总部形成三级联动,构建一条心抓落实、一盘棋抓推进的架子队管理格局。
文/高晶 董慧慧 编辑/董慧慧 范少文
以上是关于聚焦项目管理年⑯ | 架子队建设道路越走越宽的主要内容,如果未能解决你的问题,请参考以下文章