聚焦项目管理年⑤丨扬起“重塑标杆”风帆

Posted 2021-05-02 中铁十四局

编者按

树高千尺有根，水流万里有源。深入开展“工作落实年”活动，大力推行“实·干·家”企业文化，建设“铁建一流”企业，是集团公司2020年初系列会议作出的战略部署，也是“项目管理年”活动的丰硕成果和生动实践。

4年来，集团公司以“项目管理年”活动为主线，把行之有效的管理举措和优秀经验，不断进行总结、梳理、推广、固化，建立起一套成熟完善、科学规范的管理体系，也培育了独具特色的优秀管理文化，实现了企业高质量发展。为进一步统一思想、凝聚共识，营造抓落实、重实干、争一流的良好氛围，全面落实集团年度重点工作责任清单以及各单位梳理的责任清单，集团公司官微将陆续推出“聚焦项目管理年”专题，“以线带面”梳理思路、分享经验、展示成果。

本期推出“聚焦项目管理年”⑤《扬起“重塑标杆”风帆》，敬请关注。

2020年，是集团公司“十三五”收官之年，是实现“铁建一流”的关键之年，在这个关键节点上，集团公司提出开展“工作落实年”活动，该活动以“项目管理年”活动开展为统领，确定重点工作，抢抓工作落实，完成目标任务。

一分部署，九分落实。为快速推动工作落实，三公司迅速梳理工作思路，确定打造“双百亿”工程公司工作目标，以“提质增效”为主线，精准预控项目、提升成本管控、践行海外优先，在千头万绪的工作中理清工作脉络，推动企业高质量发展，力争通过一至两年时间，重塑标杆。

三公司积极落实督导会议精神，分类施策，分批复工。多次召开防疫和复工视频督导会，重点督导9个年度重难点项目，并实行副职领导分片区督导落实制度，目前已有31个项目实现复工。

日前，三公司主管领导带队，总工程师、算量中心、技术、成本、物资等部门组成的前期策划小组到达南玉铁路项目部，为项目开展施工组织设计，将利用15天的时间，确定项目整体思路大方向，梳理管理链条小环节，下好先手棋，把好第一关。南玉铁路是广西首条自主投资建设的时速350公里的高速铁路，南玉铁路六律邕江特大桥是国内最大跨度高铁钢混组合梁斜拉桥，为全线控制性工程。

复工伊始，公司迅速开展“讲一堂安全课”活动，复工即收心，复工即大干。3月14日，作为首批复工的项目之一，济宁快速路项目部将安全课堂搬到施工现场，通过“安全授课、现场抽答、有奖竞答”的方式，进行互动，确保培训效果。

在“4个阶段、22个环节”工程项目责任成本管理流程的基础上，三公司落实全项目、全生命周期责任成本管控，梳理完善更新合同交底、两支队伍、治亏治乱、海外管控等制度办法，确定了标前测算、项目策划、方案优化、责任预算、过程督导、二次经营、收尾管理、考核兑现八项重点工作制度。

目前，三公司已下发“两支队伍”建设讨论稿，广泛征求意见建议，引进“两支队伍”19家进行谈判并签订框架协议。以新上场的南玉铁路、临大高速项目以及石河子区域为依托，其他项目根据实际情况协调推进，确保新上项目新签合同额占外协队伍的30%以上，完成计价额占外协队伍的30%以上。

亏损项目整治工作也已经启动，确定了7个亏损项目减亏6000万元的目标任务，制定了亏损治理实施细则。以“确定目标、分类治理、加强督导、寻找突破”为原则，公司主管领导挂帅出征，副职领导划片督导，按照区域分工进行包保，与亏损项目责任人签订“军令状”，与绩效考核挂钩。同时，公司“大监督”工作格局已经初显，“九项管理追责”工作稳步推进，纪检监察组织加强问责，上半年追责存量问题将全部销号。

“工作落实，要着重解决人的问题。”三公司成本管理部利用疫情防控期间的有效时间，陆续组织了“劳务实名制系统”、“经济活动分析”、“预算软件使用”三期培训，将公司44个项目分为西北、中部、华南、铁路四个片区，连续四天利用晚上时间分片区进行点对点工作督导，通过“疫期大练兵”提升队伍业务能力。

2019年，三公司通过债转股实现了混合所有制改革，企业注册资本金增资到15.7亿多元，进一步增强了企业的经营竞争能力，对优化资产机构、降低企业负债率具有重要意义。

作为集团公司践行“海外优先”战略的综合性公司之一，三公司将在建的几内亚首条现代化铁路——达圣铁路作为走出海外的第一站，每周督导帮扶，倾尽全力，解决问题，提供后方支援。

为抢抓旱季施工，约400名中方人员春节期间坚守工作岗位，掀起大干高潮。公司一名二级助理、一名海外事务部副部长扎根项目解决问题，公司总部各部室指定一名副部长进行工作对接和协调，随时解决问题。

2月25日，三公司通过视频会议的形式，对几内亚项目施工进展情况进行梳理，全方位把脉“会诊”，确定了“以快制胜、严防疫情、探索经验、铸造精品”的工作思路，将1号隧道施工、碎石场加工、成本管控等八项工作列为重点。

项目部持续实行可操作性强的旬计划，建立奖惩机制，推行承包模式，严格考核，强化项目领导带班制度，靠前指挥，紧盯掌子面，加快施工进度。

鉴于目前海外疫情防控形势严峻，三公司于3月11日、16日，召开海外项目调度会议，对项目防疫、资源情况、重点工序进行专题调度。

目前，项目部已经成立疫情防控领导小组，与韦力集团、大使馆以及几内亚本地政府部门密切联系，实时监测上报项目疫情防控情况。通过各种渠道采购储备防护物资和生活物资，目前拥有N95口罩2.6万只，消毒液、消毒酒精等80箱，每天对营区进行消毒，并改装集装箱作为专用隔离房备用。

复工即开战，开战即决战

目前的三公司

一手抓疫情防控，一手抓复工复产

实字当头，干字为先

牢记“勇当排头兵”的使命

在重塑标杆的征程中

破浪前行，扬帆远航

策划：三公司

编辑：尹辉 肖永顺

聚焦项目管理年