项目要闻天津滨海雨污分流项目召开项目管理策划会
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天津消息 近日,公司总经理戴润军、公司领导及有关系统部门负责人一行到滨海新区雨污分流改造项目检查指导工作,并在公司机关主持召开了项目策划会。
戴总一行查看了胡家园盾构始发井、河北路盾构接收井、吉林路顶管井,认真听取了项目负责人对工程概况、前期筹备情况、施工重难点及资源配置等方面的汇报,询问了当前存在的困难及需要公司帮助解决的问题。
戴总作出六点重要指示:一是认真领会、落实公司领导和系统部门提出的要求,进一步完善项目策划;二是
充分认识项目的
定位,
要高起点、高标准,展示公司良好形象,为拓展滨海市场奠定基础;三是
充分利用EPC项目优势,
加强与设计、业主的沟通协调,进一步优化设计、施工方案,打破传统思维模式,要重点突破,争取效益最大化,同时
项目管理人员也要主动作为,积极和业主对接、协调
;四是
要高度重视淤泥地层盾构掘进的安全性,确保施工安全,必要时由公司工程部牵头召开专家评审会;五是
要尽快确定项目部选址,启动始发井施工,打开工作局面,逐步向前推进;六是
围绕“两管两创”展开项目各项工作,公司出台很多新文件,要学习贯彻、落实,整章建制,用制度去管人,
积极开展劳动竞赛,结合薪酬体制改革,充分调动员工积极性。
项目管理团队表示,项目部将认真贯彻策划会精神和戴总指示,进一步完善项目策划,加强项目管理,积极作为,尽快打开工作局面,为公司经营滨海市场做出积极贡献。
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