装饰公司召开项目管理研讨会

Posted 2021-05-02 中冶建工集团装饰公司

    4月16日下午，装饰公司召开了项目管理研讨会，公司领导班子、各职能部门及项目经理共计20余人参加了此次会议。会前由工程部拟定出八个方向的研讨课题，会上各项目部结合各自2019年项目的实施情况进行总结并提出问题和建议。

    副总经理冯胜勇针对各项目经理提出的建议和意见作出了点评。他提出项目策划的管理要做到全员参加，好的策划方案可以组织相互学习；要做好成本管理，管控风险，做好应对措施；要注重公司的专业优势；要重视材料管理办法，杜绝材料的浪费，做好材料验收和出入库；项目管理方面，要发挥三个效益，做好精细管理，做好分包单位的延伸管理。

    公司总经理魏志波在会上对项目部的各项工作提出了几点要求。第一，项目部要制定好目标、做好过程安排、过程纠偏，注重成本管理、耗量管理、提高成本意识；第二，要重视项目安全、质量、资金的收支平衡，项目部要熟悉掌握合同、过程同步、挖掘潜力、加强沟通；第三，要重视合同的风险管控及二次经营，把控好合同履约风险、超付风险、廉洁风险和意识形态风险，做好复审工作；第四，要建设高质量资源链，重视综合检查和项目经理考核；第五，要重视样板先行、BIM技术；第六，加强对分包单位的延伸管理和宏观管理，打造优秀项目管理团队，为装饰公司三五规划的征程打好基础。

供稿：何奕

编辑校审：装饰公司党群部

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