备用目标会让结果变坏。《哈佛商业评论》9月刊。4星。

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优秀的管理学杂志,每期都值得精读。本期我评为4星。以下是书中一些重要的信息的摘抄:

1:以我的亲身经历和实证来看,女性仅仅表现得跟男性一样随和、喜欢交际、乐于助人还不够。如果要证明自己有亲和力,或是其他能力水平得到认可,她们要比男性付出更多努力。#199

2:但实际经验表明,不迅速替换你所在团队的一些成员会加剧新管理者的挫败感,妨碍其方案实施。新管理者应在同意就任团队领导前就为替换旧成员争取回旋余地。#282

3:真正的离职原因是与同年龄段人士的对比,以及人生各阶段目标的实现情况。#343

4:如果一个团队在某一方面多元,认知缺陷可能让我们认为它在所有方面都多元,这种认知扭曲或能解释,为何很多公司都难以实现包容。#399

5:在工作中有不道德行为的人,对自己良好行为的记忆比对不良行为的记忆更深刻,研究者将这种现象称为“道德健忘”。#406

6:研究者还发现,被动投资者较多的公司,盈利能力和公司价值也更高。看来,被动投资者未付出太多监督成本,却通过推动治理变革提升了公司业绩。#440

7:我们认为,如果实现目标需要的是工作而非运气,做备用计划会降低对目标的渴望,从而影响表现。#455

8:智能手机的广泛吸引力源于其传递多种价值要素的方式,而这些要素包括省力、省时、联系、整合、多样化、乐趣/消遣、提供途径以及组织。#882

9:几十年来,在目睹了很多伟大公司失败后,我们得出结论:聚焦关联性以及获得越来越多的顾客信息,把公司引入了误区。它们真正须瞄准的,是顾客在特定情景下试图取得的进展——我们称之为“待办任务”(job to be done)。#997

10:例如,奈奎尔(NyQuil)数十年来作为感冒药出售,但一些消费者会吞下几勺该药用来助眠,哪怕在他们没有患感冒的时候。因此催眠药ZzzQuil应运而生,去掉了原来奈奎尔当中其他的感冒有效成分#1052

11:CMI的调研搜集了大量关于消费模式的数据。首先得出的洞察是,人们至少要在使用某产品3周后,才能改变行为习惯。第二个洞察是,让消费者长期使用某些产品的最佳方式是通过同伴压力——让一组人共同参与。#1273

12:新的谈判策略可以使各方高效达成公平协议:由一方给出客观、公正的报价,对另一方发起挑战,要求对方给出最佳报价,之后请仲裁员决定哪一方报价更合理。#1439

13:研究表明,求职者曾经工作过的公司出现丑闻,将影响他们在新公司的薪酬,总体比同级低4%。应对之策是:坦率直言,借用别人的好名声,做一份能让你重新证明自己的工作。#1561

14:在一项为期6个月、针对呼叫中心员工的研究中,配备可调整式办公桌、可以自由站着或坐着工作的员工,比配备传统办公桌的员工效率高46%(以每小时接听来电次数计)。#2776

以上是关于备用目标会让结果变坏。《哈佛商业评论》9月刊。4星。的主要内容,如果未能解决你的问题,请参考以下文章

《面向未来的员工(《哈佛商业评论》第10期)》,人们依靠良好品质升至高位,但行为却越来越低级。4星

Facebook不相信所谓的员工能力等级。《长效商业英雄》(《哈佛商业评论》11期),4星。

4星|《哈佛商业评论》2018年第5期:曾几何时,有些企业曾经设立过首席电力官

《哈佛商业评论》2017年第4期:“指导式”销售能将购买便捷度提升86%。4星

《哈佛商业评论》2017年第3期。过多资本追逐过少投资机会的情况将持续多年。4星

4星|《哈佛商业评论》2017年11期:高质量基础管理对企业的重要性不亚于卓越的战略思考。