项目管理21 | 项目进度管理-估算活动资源

Posted 2020-12-15 lenbor

估算活动资源过程与估算成本过程紧密相关，所以一般情况下要将这两个过程放到一起来进行。

 

估算活动资源是估算执行各项活动需要的材料、人员、设备和用品的种类和数量的过程，以便做出更准确的成本和持续时间估算。

估算活动资源的ITO详解：

①  资源日历：资源日历是表明每种具体资源的可用工作日或工作班次的日历（何时可用，可用多久）。

②  发布的估算数据：官方或权威机构发布的估算参考数据。

③  自下而上估算：按照分解结构从下往上估算、汇总。

④  活动资源需求：明确了工作包中每个活动所需的资源类型和数量。

⑤  资源分解结构（RBS）：是资源按类型和类别的层次展现，有助于结合资源的使用情况，组织与报告项目的进展。例如：

 

由于本文重点探讨的是项目进度管理，所以在对活动资源进行估算后，就需要进一步对活动的持续时间进行估算，请见下文。