项目进度管理
Posted 锋少的技术博客
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篇首语：本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了项目进度管理相关的知识，希望对你有一定的参考价值。
项目进度管理过程
(动词记忆口诀：规定排估估,计控 <操作对象一般为：进度、活动>）
一：规划进度管理
制定政策、程序和文档以管理项目进度
二、定义活动
识别和记录为完成项目可交付成果而采取的具体行动
三、排列活动顺序
识别和记录活动之间的关系
四、估算活动资源
估算执行各项活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数量
五、估算活动持续时间
根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工期
六、制定进度计划
分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，以实现计划
七、控制进度
监督项目活动状态、更新项目进度、管理进度基准变更，以实现计划
以上是关于项目进度管理的主要内容，如果未能解决你的问题，请参考以下文章