十二大管理及过程组，项目收尾，组合管理，项目集治理

Posted 2021-05-18 lovoo

1、十二大管理包括：

进度、质量、成本、人力资源、配置、采购、范围、需求、沟通、干系人、风险以及整体管理

2、进度管理：

制定进度管理计划、活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划、进度控制

3、质量管理

质量计划编制、质量保证及质量控制

4、成本管理

制定成本计划、成本估算、成本预算以及成本控制

5、人力资源管理

编制 人力资源管理计划，组建团队，建设团队，管理团队

6、配置管理

建立并维护配置管理维护的方针，制定配置管理计划，配置识别，实施变更控制，报告配置状态，配置审核，进行版本管理和发行管理

7、采购管理

编制采购计划、实施采购、控制采购、结束采购

8、范围管理

制定范围管理计划、收集需求、定义范围、创建WBS（工作分解）、范围确认、范围控制

9、需求管理

获取、分析、定义、确认、变更、跟踪

10、沟通管理

识别干系人，沟通管理计划编制，信息分发，项目干系人管理，绩效报告

11、干系人管理

识别干系人，编制项目干系人管理计划，管理干系人参与，项目干系人参与的监控

12、风险管理

编写风险管理计划，风险识别，定性分析，定量分析，制定风险应对计划，风险控制

13、项目整体管理

制定项目章程，制定项目管理计划，指导和管理项目执行，监督与控制项目工作，实施整体变更控制，结束项目或阶段

14、项目收尾

项目验收、项目总结、项目评估、项目审计、合同收尾、资源释放

15、组合管理

(1)为项目组合管理过程的实施定义角色和职责。
(2)沟通项目组合管理实施计划。
(3)定义和部署详细的项目组合管理过程，并为参与人员和干系人提供培训。

16、项目集治理

(1)规划和建立项目集治理结构，并规划项目集的审计，确定项目集治理目标和结构。
(2)规划项目集审计，确保项目集目标与发起组织的战略愿景、运营能力和资源承诺保持一致，并与其基准计划保持一致。
(3)签署和启动项目集组件。
(4)提供治理监管。
(5)监控项目集变更。
(6)管理项目集收益。
(7)规划和监控项目集质量，确定项目集适用的质最标准，以及进行质量管理的方法。
(8)建立起清晰的项目集期望，推动和吸引项目集干系人参与。