项目管理22 | 项目进度管理-估算活动持续时间

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估算活动持续时间是根据资源估算的结果,估算每个活动需要的工作时段的数据的过程,其作用是确定完成每个活动所需花费的时间量,为制订进度计划过程提供主要输入。

 

1、估算活动持续时间的ITO:

技术图片

 

 

①  类比估算:根据历史项目的数据进行估算。

②  参数估算:根据历史数据和参数模型进行估算。

③  三点估算:根据乐观、可能、悲观三种情况进行估算。

④  储备分析:是在估算中考虑不确定性因素而进行的时间储备。

⑤  活动持续时间估算:按照上述估算方法得出的单个活动持续时间估算结果。

 

(1)输入:进度管理计划、活动清单、活动属性、活动资源需求、资源日历、项目范围说明书、风险登记册、资源分解结构、事业环境因素、组织过程资产

(2)工具和技术:专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、群体决策技术、储备分析

(3)输出:活动持续时间估算、项目文件更新

 

2、软件开发项目通常用LOC衡量项目规模,LOC指所有可执行的源代码行数,包括可执行的源代码行数,包含数据定义、格式声明等。

单行代码价值=工作量(人月)*每人月费用/代码总行数

 

3、工作量和工期估算的方法汇总:

(1)专家评估法(Delphi)适用于没有历史数据的情况;

(2)类比估算法适用于有类似历史项目的情况,估计结果的精度取决于历史项目数据的完整性和准确度;

**可重用代码的等价代码行=[(重新设计百分比+重新编码百分比+重新测试百分比)/3]*已有代码行。

(3)参数估算法适用于有历史数据和参数的情况,估算的准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性

(4)储备分析,称为时间储备或缓冲时间,将其纳入项目进度计划中,用来应对进度方面的不确定性。

          1)应急储备。包含在进度基准中,用来应对已识别风险,与“已知-未知”(知道风险存在但不能预测)风险相关。

          2)管理储备。不包含在进度基准中,但属于项目总持续时间的一部分,是为管理控制而特别留出的项目时段,用来应对项目范围中不可预见的工作。与“未知-未知”(不知道也无法预测)风险相关。

(5)三点估算,也叫计划评审技术(PERT),按照三种情况对项目活动的完成时间估计:

1)乐观时间(QT),计算时用a表示

2)最可能时间(MT),计算时用m表示

3)悲观时间(PT),计算时用b表示

某个活动的期望时间t(均值)计算公式:

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某个活动的持续时间方差计算公式:

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标准差:

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4、某活动

以上是关于项目管理22 | 项目进度管理-估算活动持续时间的主要内容,如果未能解决你的问题,请参考以下文章

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