Cap06_项目进度管理
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6 项目进度管理
- 规划进度管理
- 定义活动
- 排列活动顺序
- 估算活动资源
- 估算活动持续时间
- 制订进度计划
- 控制进度
6.1 概述
6.1.1 项目进度管理含义
6.1.2 项目进度管理的作用
项目管理计划主要都是基于项目进度管理计划编制的。
6.2 项目进度管理过程
6.2.1 规划进度管理
- 规划进度管理:输入
- 项目管理计划:范围基准,其他信息
- 项目章程
- 组织过程资产
- 事业环境因素
- 规划进度管理:输出
- 项目进度管理计划
6.2.2 定义活动
- 定义活动:输入
- 进度管理计划
- 范围基准
- 组织过程资产
- 事业环境因素
- 定义活动:输出
- 活动清单
- 活动属性
- 里程碑清单
6.2.3 排列活动顺序
- 排列活动顺序:输入
- 进度管理计划
- 活动清单
- 活动属性
- 里程碑清单
- 事业环境因素
- 项目范围说明书
- 排列活动顺序:输出
- 项目进度网络图
- 项目文件更新
6.2.4 估算活动资源
- 估算活动资源:输入
- 进度管理计划
- 活动清单
- 活动属性
- 资源日历
- 风险登记册
- 活动成本估算
- 事业环境因素
- 组织过程资产
- 估算活动资源:输出
- 活动资源需求
- 资源分解结构(RBS)
- 项目文件更新:活动清单、活动属性、资源日历。
6.2.5 估算活动持续时间
- 估算活动持续时间:输入
- 进度管理计划
- 活动清单
- 活动属性
- 活动资源需求
- 资源日历
- 项目范围说明书
- 风险登记册
- 资源分解结构
- 事业环境因素
- 组织过程资产
- 估算活动持续时间:输出
- 活动持续时间估算
- 项目文件更新
6.2.6 制订进度计划
- 制订进度计划:输入
- 进度管理计划
- 活动清单
- 活动属性
- 项目进度网络图
- 活动资源需求
- 资源日历
- 活动持续时间估算
- 项目范围说明书
- 风险登记册
- 项目人员分派
- 资源分解结构
- 事业环境因素
- 组织过程资产
- 制订进度计划:输出
- 进度基准
- 项目进度计划
- 横道图(甘特图)
- 里程碑图
- 项目进度网络图
- 进度数据
- 项目日历
- 项目管理计划更新
- 项目文件更新:活动资源需求、活动属性、日历、风险登记册
6.2.7 控制进度
缩短活动工期的方法:
- 赶工
- 快速跟进,并行施工
- 使用高素质的资源或经验丰富的人员
- 减小活动范围或降低活动要求
- 改进方法或技术,以提高生产效率
- 加强质量管理,及时发现问题,减少返工
- 控制进度:输入
- 项目管理计划
- 项目进度计划
- 工作绩效数据
- 项目日历
- 进度数据
- 组织过程资产
- 控制进度:输出
- 工作绩效信息
- 进度预测
- 变更请求
- 项目管理计划更新:进度基准、进度管理计划、成本基准
- 项目文件更新:进度数据,项目进度计划,风险登记册
- 组织过程资产更新
6.3 项目进度管理的技术和工具
6.3.1 工作量和工期估计
软件开发项目通常用LOC衡量项目规模。常用方法如下:
- Delphi法
- 类比估算
- 参数估算法
- 储备分析
6.3.2 项目活动排列顺序的技术和工具
- 确定依赖关系
- 强制性依赖关系
- 选择性依赖关系
- 外部依赖关系
- 内部依赖关系
- 前导图法(PDM)
- 箭线圈法(ADM)
- 提前量与滞后量
6.3.3 制订项目进度计划的技术和工具
- 制订项目计划步骤
- 项目描述
- 项目分解与活动界定
- 工作描述
- 项目组织和工作责任分配
- 工作排序
- 计算工作量
- 估计工作持续时间
- 绘制网络图
- 进度安排
- 关键路径法(CPM)
- 关键链法(CCM):引入缓冲和缓冲管理的概念
- 资源优化技术
- 资源平衡(导致关键路径改变)
- 资源平滑
- 进度压缩
- 赶工
- 快速跟进
- 计划评审技术(PERT):三点估算
- 活动的时间估算
- 项目周期估算
6.3.4 项目进度计划调整方法
- 分析进度偏差
- 项目进度计划的调整
- 关键活动调整法
- 非关键活动调整法
- 增减工作项目法
- 资源调整法
以上是关于Cap06_项目进度管理的主要内容,如果未能解决你的问题,请参考以下文章