NLP技巧:强有力的发问技巧

Posted NLP心灵的开门者

tags:

篇首语:本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理,主要介绍了NLP技巧:强有力的发问技巧相关的知识,希望对你有一定的参考价值。


一、现状=现时真实状况=现时实际状况有助于领导人厘清现状的教练问题:

 

1、你现在的情况是怎样的?  

2、再多说一点你现在的情况。 

3、除了你刚才说的……外,还有什么?

4、我复述一下你刚才讲的A,是这样吗?

5、问题A背后真正的起因是什么呢?  

6、为了达到或实现你的目标,你都做了些什么?

7、阻碍你实现目标的因素是什么?  

8、为有效实现这个目标,你认为还欠缺些什么?  

9、你是怎么知道这些的?  

10、你对你现在的这些情况是怎么样一个看法?


二、有助于领导人挖掘员工理想状态、目标的教练问题: 


1、你想要实现的目标是什么?  

2、具体来讲都是什么?  

3、实现这个目标对你的价值和意义是什么?  

4、为什么你要实现这个目标? 

5、如果这个目标现在就实现了会怎样? 

6、这个目标对你来讲有多重要? 

7、如果目标不能实现会给你带来什么损失?  

8、出现什么样的情况后,你会知道你的目标已经实现?(你的目标实现的标志是什么?请列出1、2、3项)

9、当你见到什么、听到什么或感觉到什么的时候,你会知道你已经实现了你的目标?这样问的目的是引发对方的内视觉、内听觉、内感觉。当事人内在的清晰度越高,行动的推动力就会越高,实现的概率也会越高。


三、有助于领导人引发员工实现目标的教练问题:  


1、对于你刚才说的那个问题,你打算怎样去解决呢? 

2、你觉得你怎样做可以更好地实现你的目标? 

3、如果你刚才那样做没有实现你的目标,你还会采取怎样的策略和步骤?  

4、你接下来所要采取的行动是什么? 

5、你打算自何时开始? 

6、通过刚才教练之后,你认为实现目标的可能性有多大?  

7、为实现你的目标,你都想到了哪些方法?分别是什么?  

8、支持你实现目标的资源都有哪些?  

9、如果你现在的资源不能支持你达成目标,你认为还需要那些资源? 10、为了使你目标实现的把握性更大,你还会开辟哪些通道?再多准备哪些资源?



练习:问自己五个问题:  


1、我个人的终极目标是什么?  

2、我企业/部门的终极目标是什么? 

3、为了保证我企业的终极目标我每一年的目标是什么?

4、我企业里的每个员工都知道企业的目标吗?  

5、员工们的目标是什么?人们必须先了解目标而不是道路。


四、有助于教练型领导确定适当、良好且可行性目标的八个问题


1、你真正想要的是什么?  

2、这个目标能给你带来什么?(可以不断反复询问。最深层次的系统、身份、信念与价值观,就是这个目标所代表的真正价值。)  

3、你如何知道你已实现了目标?(通过视听感受来强化内心推动力,并强化目标的清晰度。) 

4、何时、何地及与何人达到你想要的成果?(澄清目标的环境条件与资源,从而更客观、更科学。)  

5、你想要获得的成果会怎样影响你人生的其他方面?(找到内心的推动力。)

6、为什么在今天之前你还未达到那个结果?(找出局限性的信念与制约成功的因素。)

7、你已拥有哪些资源和能力可以帮助你实现目标?你还需要何种资源和能力?你如何得到你所需的这些资源和能力?

8、对方找到实现目标的通路与更多可能性。


五、十条能引发真正目标的提问  


1、您想要什么?  

2、您想要的目标对您有什么帮助?

3、您如何知道自己已达到目标? 

4、其他人怎样知道您已达到目标? 

5、您想要的成果出现在何处?在何时出现?与谁人共享?

6、是什么因素阻碍您达到目标? 

7、如果达到这个目标,会如何影响您的生活? 

8、有什么您已经有的能力和资源可以帮您达到目标?

9、需要什么额外的能力和资源可以帮您达到目标?

10、您决定怎样做?

练习:  


1、把你手中忙忙碌碌的事情停一停。  

2、自问:自己最想要的是什么?今天的这个结果是自己真正想要的吗?3、今天所取得的成绩给自己带来的是什么?它和你的终极目标、人生理想有必然的联系吗?是最佳的、最捷径的通路吗? 

4、通过今天所取得的成绩,最深刻、最有价值的自我总结是什么?  

5、生活和工作中,做一些怎样的调整,未来有可能会和今天完全不一样。 

6、回顾你过去三年(五年甚至更久远之前)所走的路,假如再回到从前,你会怎样做呢?若你采取不一样的行为和策略,今天会有哪些不同?给了你哪些启示? 

7、把自己抽离出来,从旁观者的角度看现在的自己,可以有哪些不同的做法,而这些做法会给自己带来更多的收获?


六、以下的教练技巧可以支持领导人,通过帮助员工厘清现状,看清问题实质与问题产生的根源,实现支持属下有更优异工作表现的目的。


有助于了解第一个T的问题: 


1、现实生活中你最不能容忍的是什么?

2、在你的工作中最不能容忍的是什么?  

3、你感觉对你压力最大或你最痛苦的是什么?  

4、在工作/生活中你最不满意/最不能接受的是什么? 

5、当前最困扰你的个人问题是什么? 


有助于了解F的问题: 


1、如果这些事情消失了感觉会怎样?  

2、如果这个问题解决了你会有怎样的感受?  

3、如果这些问题或者痛苦得到解决,给你带来的好处又是什么呢?  


有助于了解第二个T的问题: 


1、做些什么事情会让你现在所不能容忍的事情消失? 

2、做些什么会解决你的问题?

3、怎样做会让你的痛苦消失?

4、如果你做的这些并没有使你的不满完全消失,你还会做哪些事情呢?5、你做些什么会让你的问题得到更好的解决?

6、如果你刚才的方法行不通,你还会尝试哪些不同的方法令你的痛苦困扰/问题得以解决?


来源:网络
欢迎原作者与本站联系修改

NLP技巧:强有力的发问技巧

学习资讯:情绪来了控制不住?

员工做事不尽人意?

家庭关系一团糟糕?


我们永远无法控制另一个人,

如果对方会改变,那也是因为出自他的意愿。

你必须了解一个人,才能走进TA的心里。


2018年10月27日广州,和著名心理学导师、国际知名企业教练戴志强老师学习《NLP专业执行师课程》,用心理学的方法打理你的企业和生活。咨询——




NLP技巧:强有力的发问技巧

关注我 

中国NLP学院朱老师


NLP/萨提亚/教练/九型人格/青少年训练营/亲子/两性/管理 

咨询:朱老师 15989202500

国内最专业的NLP心灵成长平台,在这里,读懂人心

以上是关于NLP技巧:强有力的发问技巧的主要内容,如果未能解决你的问题,请参考以下文章

nlp解压技术是啥方程式

NLP技巧

NLP是技巧还是心态?

NLP科普 | 一些NLP基本技巧解释

NLP技巧 | 带孩子不妨“先跟后带”

NLP最重要技巧之一:检定语言模式