推进“项目管理年”，六公司率先出实招

Posted 2021-05-02 中铁十七局集团

导读

项目管理是企业最基本、最重要的工作，项目干不好，企业就一定管不好。

中铁十七局集团将2019年确定为 “项目管理年”，聚焦管住重点人、重点事、重点环节、重点项目，同步推进落实成本控制、完成投资两条主线，特别是采取健全项目经理遴选机制等系列务实举措，着力将工程项目打造成为企业形象的窗口、效益的源泉、人才的摇篮。

六公司党委抓准项目经理这一企业核心资源和关键少数，贯彻把住项目经理任职资格关、选用流程关、考核兑现关的要求，率先推进项目经理岗位后备干部遴选工作，在全公司范围内相选“千里马”，拟派往生产经营“前线”“赛马亮剑”，在当下建设“更强更好更美十七局”的生动实践中，行将呈现万马奔腾、争创功业的壮阔场面。

2月22日，中铁十七局集团六公司举行项目经理岗位后备干部遴选大会，对公路、铁路、地铁、市政4个板块的项目经理岗位后备干部进行公开遴选，26名竞选者登台演讲答辩。

项目经理岗位后备干部遴选大会

公开遴选项目经理是六公司推进“项目管理年”活动的首要举措，通过“管住重点人”实现与旧的思想、失败的管理模式和负能量的作风彻底切割。大力推广“阳光用人”的选拔机制，推进岗位公开遴选的常态化，营造公平公正的选人用人氛围，确保“一年治乱、两年扭亏、三年创效”发展目标实现。 

演讲答辩

竞选者现场演讲答辩满怀激情，讲成绩、论优势、谈打算、表决心，为企业发展建言献策。

竞选者在平潭水利项目现场分析图纸

竞选者在长福高速公路项目分析现场情况

竞选者在福州地铁6号线项目分析工程线路图

竞选者在福厦客专先行标项目

模拟召开现场交流会

遴选贴近实战，采用模拟中标的形式，以六公司在建的铁路、公路、地铁、市政四个板块的典型项目为模拟项目，遴选报名者自行选择其中一个项目，提前进入项目踏勘现场，摸底情况，演讲内容围绕所选项目的“排兵布阵”有针对性地阐述问题和对策，全面展示项目管理能力。

评委点评

大会邀请了中铁十七局集团机关、兄弟单位及六公司相关业务专家组成专家评委组，负责对答辩题目进行命题及考评。  

评委根据竞选人所展现的个人风采、综合业绩及语言表达、逻辑思维、应变能力等，公平公正、严谨细致地给予打分评价并投票。遴选结果将根据每个板块竞选者得分排名，以30%的比例进入项目经理后备干部人才库。

评委和竞选者手机全程“没收”

装箱交由纪考委保管

评委“封闭”出题，密码箱“锁题”，评委和竞选者手机全程“没收”，答辩题目“盲抽”……为确保公开、公正、公平，此次遴选成立了纪考委员会，全程监督竞选纪律。 

此次遴选是六公司党委贯彻落实集团公司“六会”精神，强化价值引领，做实“项目管理年”的创新举措，广泛发掘、储备、选拔优秀项目管理人才，推动项目管理再上新台阶，为加快建成中国铁建一流的工程公司固本强基。

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供稿：六公司

主办单位：中铁十七局集团党委宣传部