项目管理年关键线路和重难点工程怎么干？

Posted 2021-05-02 中铁十七局二公司

项目是企业形象的窗口、效益的源泉、人才的摇篮。集团公司将2019年确定为“项目管理年”，突显了加强项目管理的重要性和紧迫性。

抓好项目管理，首先就要抓好关键线路与重难点工程。年后复工以来，公司深入贯彻落实集团公司“六会””精神，狠抓项目关键线路与重难点工程。公司主管领导先后到重点项目蹲点指导，公司多名副总经理担当工作组组长进驻项目实地帮扶，公司各业务部门派员深入施工一线现场解决问题，公司行政监察部门将抓好关键线路和重难点工程作为项目主管领导是否履职尽责进行专项督查。公司所属各项目迅速梳理任务、明确目标节点、制定措施方案、加强资源配置，打响了关键线路与重难点工程攻坚战。

大临项目白石头隧道

工期保障措施：根据实际施工需要上足人员，设备，确保资源要素配置到位，同时强化工序考核，强化技术保障，提高支护参数控制变形；落实好“三超前、四到位、一强化”。实行领导包保管理，强化后勤保障。

成本管控措施：针对可能出现的缺陷问题制定预防措施，减少后期缺陷处理费用。严格控制隧道超欠挖，控制立架精度，严格控制预留变形量，以降低隧道喷射和衬砌混凝土的超耗，考核并兑现奖罚。严格控制工艺，强化过程盯控，确保工程质量，减少返工、换拱及缺陷整治成本。

安全质量保证措施：采取微信群报检制度，工区管理人员共同验收。实行考核奖罚制度，安全质量问题与工资挂钩。项目部加大安全质量文明施工巡查频次，督促落实整改。通过超前地质预报、监控量测成果，及时掌握隧道围岩变化，动态调整支护参数。加强安全教育培训和技术交底工作，明确工艺要求、作业标准，提高作业层的操作技能，确保工程质量。

兴泉项目将军寨隧道

工期保障措施：进度计划指标化，实行工序时间+月进度计划奖罚考核，隧道口安排专人管理施工写实、盯控考核，项目统一管理每日兑现工人奖励。分部经理常驻隧道口加强管理，项目副职负责包保解决现场问题不过夜。

成本管控措施：利用3D扫描仪优化调整爆破参数，合理预留变形量，提高光爆效果，控制隧道超欠挖、降低施工成本；严格落实执行隧道光面爆破考核奖罚制度，提高施工人员积极性，从而形成良性循环；洞口专职盯控人员每日据实记录工序写实及人员考勤、登记设备运行及工序受影响原因情况，防止与劳务作业队月度或年度结算时无事实依据，相互推诿扯皮等现象。

安全质量保障措施：超前地质预报、围岩监控量测数据作为优化围岩支护设计的重要安全依据；吸取过程教训，总结围岩特性，以高度的责任心加强隧道安全管理；重点确保隧道混凝土全过程受控。专人盯控地材车检，确保进场材料合格；专人负责跟车确保运输质量；专人全程旁站二衬浇筑过程；工作群定时掌握养护情况；逐板二衬依据回弹及试块强度专项考核。

昭泸项目坪上隧道

工期保障措施：每月按各作业面制定详细施工计划及奖罚措施，月底工程例会上兑现奖罚；细化节点工期目标，合理配置资源，优化施工方案，加快施工进度；确保坪上隧道原材料和砼的供应，提高服务意识。

成本管控措施：每月召开成本分析会，制定成本管控措施；隧道砼超耗管控小组每月动态分析超耗原因，根据围岩情况及时调整爆破参数和预留沉降量，优化喷射混凝土工艺，抓好原材料质量；加强施工质量控制，确保一次验收达标率，降低隧道缺陷整治费用。

安全质量障措施：做好三级安全、技术交底工作，对新进场施工人员进行培训考核；对各瓦斯工区的“五大系统”、防爆电力设施、通风机等进行检查保养，确保正常运行；每月开展安全质量综合大检查，对排查出的问题按五定原则及时整改闭合；严抓隧道隐蔽工程报验程序，进一步提升隧道整体施工质量。

平天9标项目杨家寺隧道

工期保障措施：施工现场采用“副经理+技术员”的管理模式，每天在项目微信群通报工程进度及现场存在问题，项目各部室配合解决。每月工程例会对各作业面施工任务完成情况进行奖惩激励。

成本管控措施：每天核查队伍在场人数，明确施工成本。成立喷射混凝土节超耗管控小组，对喷射混凝土用量及光面爆破考核奖励。加强二衬施工过程中质量控制，定期检测发现问题由劳务队伍负责进行处理，减少后期缺陷处理成本。

安全质量保障措施：隧道配备信息一体化系统、洞内各作业面安装监控摄像头。分工序、工种做好安全、技术交底工作并考核。进行风险识别和隐患排查，按照定人、定时、定责的原则对排查出的问题进行整改闭合并动态跟踪。

平天2标项目关山隧道

工期保障措施：根据年计划分解制定月计划、旬计划、日计划，制定奖罚措施，对超额完成计划的及时奖励，调动施工人员积极性；项目领导班子及管理人员靠前指挥，24小时轮流值班紧盯“短板”问题，协调解决当天发现的问题；加强工序之间的衔接，从工序之间抢时间，各分项工程之间交叉作业、平行作业加快施工进度；在日常施工中，加强文明施工管理，尽量消除检查多对施工的影响。

成本管控措施：优化施工方案，提高施工效率，采用光面爆破，针对不同的围岩制定不同的爆破参数，控制好超欠挖，加强混凝土超耗管控，节约成本。

安全质量保证措施：建立健全应急预案，明确各岗位安全管理职责；严把劳务队伍、人员和设备进场关，严格执行岗前安全培训教育制度，建立培训台账，进行安全技术交底；加大安全专项资金投入，设置安全警示标志，确保安全防护设施到位，积极推广应用安全新技术，信息化建设；加强质量管控、规范施工工艺，推进施工管理标准化；加强“四新技术”应用及质量通病控制。

太焦项目征拆、架梁

施工

工期保障措施：集中项目优势资源，优先施工重难点工程，做到统一组织、计划、协调、物资材料供应，组织强有力人员管理，实现立体交叉作业。项目根据现场施工人员、机械配置情况制定了有效可行的工期计划，并制定相应奖罚措施，按照节段施工节点进行考核兑现。

成本管控措施：施工前重视，施工过程中控制，杜绝窝工、返工现象；项目制定了成本管控策划书，进行成本管控包保制度，提高工作效率，降低施工成本，并按期进行奖罚兑现。对材料进行合理利用，杜绝浪费，对部分周转材料进行二次利用。

安全质量保障措施：严格贯彻铁总红线制度，坚决不碰红线；成立安全质量保障小组，施工期间组织人员分组现场值班，随时对现场安全、质量进行巡查，一旦发现问题，及时整改；实行安全质量包保制度，由安全总监牵头，对重难点工程进行安全质量包保，按照制度要求按期兑现包保责任书；加强工人培训制度，提高工人安全质量意识。

中兰项目将军庙沟特

大桥

工期保障措施：实行项目经理负责制，项目经理部组织召开关键线路控制工程现场会议，明确各职能部门责任目标及节点工期计划，并将此作为分部及作业队伍激励约束考核的主要指标；做好技术、物资、设备、培训的准备工作，保证现场施工顺畅；开展劳动竞赛，采取合理奖罚措施，掀起施工高潮，加快施工进度；优化施工方案，选用有经验的劳务作业队伍，做到队伍可控，减少工期风险。

成本管控措施：将浇箱梁混凝土、钢筋、钢绞线等单价控制在集团公司劳务指导单价内，严控劳务单价；在满足质量、安全等前提下，建立健全激励约束考核办法；在保证安全、技术要求的前提下，调运公司内部闲置的螺旋管、贝雷片等周转材料，现浇梁侧模采用张呼项目旧模板改装。

安全质量保障措施：配备有丰富施工经验、质量意识及责任心强的安全员监督现场施工作业，制定各级管理人员的质量责任，做到职责明确、工作内容清楚，责任及具体工作落实到人。制定标准化施工工序卡片，正确引导和开展工序样板先行、典型示范、整体推进的工程创优活动。认真落实“三检制度”，加强教育培训工作。

弥蒙铁路项目朋普车站

工期保障措施：选派精良施工队伍；认真编制实施施工组织设计和进度计划，以一分部四公司制梁架梁进度安排对实施性施组动态调控；做好“三通一平”和征地拆迁工作；严格质量监控，确保一次检验合格。

成本管控措施：搞好施工进度和计划管理，减少人工费支出。强化工程材料管理，控制材料价格，降低材料费用成本。净化流通环节，选择合理的运输方法，降低运杂费。强化机械设备管理，配置性能良好、技术先进的机械设备，降低机械使用费。合理编制施工技术方案及措施，降低费用支出。严格控制施工质量，优化设计方案，降低工程造价。严格架子队管理，以质量和效率促成本降低。

安全质量保障措施：做好各种地基处理类型工艺性试验为现场施工提供合理的参数和标准；做好路基填料、压实标准控制；做好堆载预压、沉降观测工作为铺架工程施工提供依据。建立健全各项安全生产的管理机构和安全生产管理制度，制定切合实际的安全管理方案和行之有效的安全技术措施，完善安全生产内业资料管理，开展安全标准工地建设和安全生产检查活动。

武九项目互通立交A-E匝道桥

工期保障措施：以架梁通道为主线，先行施工A匝道桥接D匝道桥，再由D匝道桥接主线桥，打通运架通道。施工期间，科学制定施工计划并按期考核，加大追责问责力度。

成本管控措施：合理安排场地和施工，避免出现窝工、停工、待工现象；控制好施工质量，避免造成返工浪费；对现场机械设备配备专人监管，做好台班记录，提高使用率；对现场临时用工及时做好用工签认，降低零星用工费用；涉河施工采用筑岛法，减少钢平台使用；利用先进生产工艺，节约成本。

安全质量保障措施：通过强化现场交底、培训演练、过程旁站、监督、检测、实地帮扶、定人定岗，确保安全质量可控。

安岚项目跷溪河隧道

工期保障措施：制定隧道施工工序管控表及工序管控奖惩措施，合理组织，缩短各工序循环时间；在保证工程质量和安全生产的基础上，优化资源配置，挖掘机械设备潜力，突出专业化生产。

成本管控措施：加强全面预算,全面推进责任成本管理工作，健全项目考核体系，建立全员参与成本管控机制，做优项目策划、施工方案要省、过程管控要细、核算分析要实。将项目绩效考核、二次经营考核兑现与项目每位员工挂钩，并及时兑现，实现责权利对等，促进形成全员成本意识。

安全质量保障措施：施工时做好地质超前预报工作，并及时反馈预报结果；强化施工工序和现场管理；严格按照图纸设计要求，配备相应的排水设施设备，确保洞内排水顺畅；做好隧道洞口临时边仰坡较高的洞口施工，严格落实喷、锚、网等各项临时支护措施，加强洞口地表沉降位移检测，保证施工过程中边仰坡的稳定。

荆州市政项目凤凰大道太湖港桥

工期保障措施：加大组织力度，制定日、周、月计划，落实各级责任，重视现场协调会，强化与监理、业主协调沟通。无条件做好技术保障，方案先行。

成本管控措施：按月兑现节超考核，通过公开招标、询价选择供应商。

安全质量保障措施：严格工序报检和交底制度，实施工点质量包保奖罚制度，严控原材料进场检测和混凝土旁站。

分宜电厂铁路专用线

项目轨道工程

工期保障措施：雨季期加大施工便道和维修投入，完成路基附属工程施工；雨季过后组织机械和人员，加班加点以最快速度完成路基土石方工程；合理规划，积极协调，保证钢轨和道岔及时进场，施工队伍上足人员，形成多段流水作业。

成本管控措施：尽可能地使用当地人，雨天无法施工时可以回家，减少成本；机械以临租为主，提高机械的使用率，降低成本。

安全质量保障措施：严格交底制度，下发作业指导书、安全技术交底、施工技术交底；重点加强高危施工以及江西雨季防洪、防汛及高温作业等方面进行隐患排查；技术人员分区负责，紧盯现场，加强对重点环节安全、质量检查。预防到位，监督到位。

合铜项目郑家河大桥

工期保障措施：根据年度施工计划及关键线路节点时间，倒排工期、按月分解，对进度情况进行实时控制；建立奖罚严明的经济责任制，充分调动全员积极性；推行工作沟通汇报微信群，各负责人每日对各管段施工进度、存在问题、安全环保情况及成本数据统计群内汇报，加强工作沟通，当天问题当天解决，确保各工点顺利开展施工；积极应用新工艺，优化施工方案，使各工序衔接更紧凑。

成本管控措施：项目成本管理坚持“制度化、数据化、习惯化”。做到“先预算，再考核，后纠偏、整改提升”。将成本预算分解到各个管段，各个职能部门，确定项目成本考核目标；重视施工方案选定，以方案控成本。加强项目管控、以管理控成本。

安全质量保障措施：加强对进场班组技术交底及安全技术交底，对相关人员进行教育培训及考核；建立项目领导带班制度，对全管段施工情况进行定期检查，对发现的问题追踪落实整改；对风险源的现场处置措施及控制结果予以记录，全面实施班前教育，重视施工方案的动态管理；以技术交底、样板引路为抓手，规范现场施工工艺。

赣州创业路项目钢混

组合梁

工期保障措施：倒排工期，明确各节点完工时间，制定奖罚措施；盘点剩余库存材料制定材料采购计划合理安排材料进场时间，确保现场材料供应充足。制定施工方案措施，发挥好队伍的集约优势；做好雨季施工预案，消除雨季对施工不利影响。

成本管控措施：精简项目管理人员，降低人工管理成本；减少外租设备数量，增加设备使用效率；对标尾架梁与平行匝道盖梁施工顺序进行优化，在满足工期的前提下减少原方案中吊车架梁数量，降低成本。加大变更调差工作力度；优化钢筋连接方式， 严格控制混凝土用量；开好每月成本分析会，对出现的问题及时查找原因纠偏，让成本分析会更好的为成本管控服务。

安全质量保障措施：针对所有施工工点进行重点教育培训和现场检查，确保全年零事故发生。进一步细化完善落客高架地面桥架梁方案、标尾架梁方案和定向匝道第三联钢箱梁支架方案，确保方案先行，能确实指导施工。

西安地铁5号线跨沣河

悬臂现浇连续梁

工期保障措施：加大资源投入，沣河连续梁配备一支专业施工队伍，项目副经理定点管理组织现场施工；加大周转材料投入，提高现场施工进度；超前谋划，根据细化后的施工计划，精确到天，确保各项工序做到高效衔接；项目针对关键工程制定专项奖罚制度，督促现场加大关键线路精力投入，确保进度按时完成。

成本管控措施：项目对施工图纸工程量精确计算，做好材料总体及分步计划，列出成本控制计划，严格控制材料进场及使用损耗，每月进行现场材料全面清点及工程应耗、实耗进行对比，查找出超耗部位，分析原因，并进行针对性解决；沣河连续梁挂篮模板采用以旧代新，利用旧模板改造，实现二次利用，节约项目物资费用支出。

安全质量保障措施：科学规范管理，加大安全巡查力度，加强现场安全文明设施投入,鼓励人人皆为“安全员”； 严抓质量管理，项目由专人负责质量管理，建立“质量检查记录、质量教育培训记录”等，定期对现场技术人员及劳务主要管理人员进行质量培训教育，进行“全员、全方位、全过程”的质量控制工作，确保年度质量目标有效落实。

阿国84公里项目路基

土方填筑、路面摊铺

工期保障措施：项目部与各机械队、结构队、场站负责人签订施工生产管理责任书，明确项目工期目标及奖罚；编制详细的施工进度计划表，并执行施工进度计划；针对可能影响工期的诸多因素，按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以确保工程按期完成；根据项目施工需求，一方面从国内招聘有经验的施工人员，一方面自阿国寻求兄弟单位借调施工人员，另一方面在当地招聘阿籍施工人员，保证人力组织满足现场施工要求。

成本管控措施：项目坚持每月进行成本分析与核算，及时掌握材料消耗、劳务工作效率、设备利用率等指标，查找成本管理中的薄弱环节，制定措施进一步降耗增效；严格执行属地化管理，大量招聘阿国当地劳动力，当地劳动力相对廉价且降低外汇使用量，达到降本目标。项目根据实际特点，紧紧围绕控制租赁设备数量，提高租赁设备功效实现降本。提高项目效益。优化施工方案，因地制宜地大力推广好的做法和思路，严格控制好投资，经常性地开展节能降耗活动，增加效益。

安全质量保障措施：健全安全管理机制，落实安全防控工点，狠抓方案预控和风险防范、日常风险隐患排查外，进一步强化营区和现场安保，人员外出申请保卫，与当地宪兵队建立信息共享和联动机制等措施。建立了样板引路，一次成优，杜绝保留项和不合格项的理念， 项目部与各部室、各机械队、结构队、场站负责人签订安全、质量包保责任书，明确项目安全质量目标及奖罚。

玻利维亚公路项目沥

青路面工程

工期保障措施：挑选优秀管理人员组成本工程项目经理部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能；以本施工进度计划表为依据，组织各工种及时进场。在玻国本地通过设置广告牌、电视、广播等进行招聘外籍劳务人员，以满足施工生产需要。关键性机械操作手提前储备，签订固定合同。保障施工材料、资金供应。

成本管控措施：建立以项目经理为中心的成本管控体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权责及相互关系。组织人员编制施工预算，确定项目的计划目标成本。将各分部分项工程成本控制目标和要求、各成本要素的控制目标和要求，落实到成本控制的责任者。

安全质量保障措施：制定施工安全操作规程、安全教育培训制度、安全责任制度、安全检查制度、安全处理制度、安全竞赛制度等制度，并保证在施工中落实到实处。强化质量自检体系,加强质量监控,严把工程材料质量关。

中铁十七局二公司

供稿单位：大临、兴泉、昭泸、平天9标、平天2标、太焦、中兰、弥蒙、武九、安岚、荆州市政、分宜电厂、合铜、阿国84公里、西安地铁5号线、赣州创业路、玻利维亚公路等项目。

策划：工程管理部、党委宣传部

编辑：张露          审核：冉江军