2019，项目管理怎么干？

Posted 2021-05-02 PM圈子

春回大地，万物复苏，

项目经理们吹响了2019年的号角，

处在猪年的风口上，

很有必要了解一下项目管理的“风向”。

 

为了帮助大家在猪年飞起来，环环挖到了2018年PMI《职业脉搏调查》，该报告对项目、项目集和项目组合管理从业人员展开了全球调查，指明了项目管理现状和项目成功的主要驱动力，以及未来趋势等。 

 

全球项目管理现状

从2006年起，PMI开始通过全球调研分析、研究、调查项目管理职业状况。以下为年全球项目管理现状：

• 项目管理价值的认可：全球有58%的组织（企业）完全理解项目管理的价值。

• 通过EPMO联结战略和价值交付：设有企业级项目管理办公室（EPMO）的组织只有41%，但EPMO和组织的战略高度保持一致。

• 标准化实践得到广泛应用：93%的组织使用了标准化的管理实践。

• 职业认证的市场相关性：72%的PMO主管表示，职业认证对身处职业生涯中期的项目经理至关重要。

• 敏捷越来越得到重视：71%的组织表示他们在过去5年间变得更敏捷。

• 对收益的关注还在继续：三分之一的组织有着高度的收益实现成熟度。

 

图片来源：2018 PMI《职业脉搏调查》

项目成功的首要驱动力

冠军组织认识到正确的项目、项目集、项目组合管理实践能够赋予组织竞争优势。但组织应该做且能够做的事情还有很多。根据数据分析，报告得出以下三种能帮助公司节省大量成本的项目成功首要因素：

1.培养积极参与的执行发起人

2.避免范围蔓延及不可控范围变更

3.完善组织价值交付能力

 

培养积极参与的执行发起人

“一个杰出的项目负责人也一定是积极参与的发起人，因为这样能协助确保相关方对项目愿景的正确理解。”

执行发起人参与度高的组织能更好地开展合作和互相支持、项目成功率更高，风险更低。高效的项目发起人能够运用其在组织中的影响力积极解决各种挑战，通过沟通让项目与战略保持一致、解决障碍、驱动组织革新。

 

控制项目范围

控制项目范围能为组织节省资金，提高客户满意度并改善项目收益。组织通过与客户建立反馈闭环以及采取迭代方法以允许交付中期实现变更，实现更多目标并从未来的机会中获利。

 

建设组织价值交付能力

价值交付能力成熟度高的组织能够最大程度地降低风险、控制成本并更好地适应不断变化的市场条件。他们充分运用项目交付的所有方法——预测型、迭代型、增量型和敏捷，采用符合项目和组织需求的恰当的方法。 

 

项目管理趋势与新工作方式

随着项目团队不断融合设计思维、精益和敏捷等多种技能，公司需要前瞻性思考这一趋势将带来哪些挑战。本报告为这些使价值交付范畴改变的最新趋势提供了一个视角，分析项目管理者如何适应这一趋势，以及组织应做出怎样的回应。

 

趋势1：价值交付的未来是一系列方法的集合——预测、迭代、增量、敏捷、混合法，以及任何将变革工作方式的方法

采用正确的方法交付项目是成功的开始。组织将继续采用多种项目管理方法并结合不同的技术解决各自特有的挑战。无论采取何种方法——预测型、敏捷还是混合型，应用了规范项目管理方法的组织都按时按预算成功地达成了目标。

趋势2：项目管理专业人士需要拓展技能、采用新的学习方式

变革催生出项目和机会。项目越多，项目管理职位越多。《项目管理就业增长和人才缺口》报告显示，到2027年，全球项目管理导向型职位需求将达到8770万，对专业且有经验的项目和项目集管理经理的需求将大大增加。

组织将更加注重提高项目管理绩效，以保持竞争力和相关性。领先企业已经开始通过培训、规范化流程、明确职业发展路径和知识传递等大力投资于人才。

 

趋势3：组织将借助项目专业人士，充分利用颠覆，化被动为主动

瞬息万变而复杂的商业环境将更加需要卓越的项目、项目集和项目组合管理能力。超过一半的领先企业认为数字化转型将会给项目管理领域带来巨大影响。仅有四分之一的受访者认为学习、理解、应用以及同步技术进步的能力是项目经理应对数字化转型影响最需要的技能。

其他技能包括沟通能力（22%）；领导力和管理技能（18%）；以及变更管理、适应能力和灵活性（12%）。因此，组织将认识到能力全面、有经验且专业的项目和项目集经理的价值。

从受访的 PMO 负责人和高管领导反馈来看，他们对项目经理的角色要求已经扩展为：战略顾问+联络官+多面手，有创新能力且思维开阔。随着组织对项目管理的重要性越来越重视，项目经理也将承担更高级、更战略性的职责，担任更关键的职位。

文章内容来源：PMI《2018职业脉搏调查》

猪年飞起~

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