聚焦项目管理年⑨ | 九大行动抓落实，隧道公司项目管理再升级

Posted 2021-05-02 中铁十四局

编者按

树高千尺有根，水流万里有源。深入开展“工作落实年”活动，大力推行“实·干·家”企业文化，建设“铁建一流”企业，是集团公司2020年初系列会议作出的战略部署，也是“项目管理年”活动的丰硕成果和生动实践。

4年来，集团公司以“项目管理年”活动为主线，把行之有效的管理举措和优秀经验，不断进行总结、梳理、推广、固化，建立起一套成熟完善、科学规范的管理体系，也培育了独具特色的优秀管理文化，实现了企业高质量发展。为进一步统一思想、凝聚共识，营造抓落实、重实干、争一流的良好氛围，全面落实集团年度重点工作责任清单以及各单位梳理的责任清单，集团公司官微将陆续推出“聚焦项目管理年”专题，“以线带面”梳理思路、分享经验、展示成果。

本期推出“聚焦项目管理年”⑨《九大行动抓落实，隧道公司项目管理再升级》，敬请关注。

年初，集团公司对隧道公司2020年重点工作进行督导，要求发挥工程公司主体责任，加强党建引领，加强班子建设，做好经营和管理2项重点工作和5项具体工作，持之以恒抓落实。

督导会后，隧道公司围绕集团公司《工作落实方案》以及落实督导会议工作清单，进行全面业务梳理，进一步压实各单位、各部门的各项管理职责，推动管理职能延伸。坚持“铁建一流”目标，紧密围绕“项目管理年”“工作落实年”活动主线，拿出具体措施，抓好落实落地，切实提升工程项目管理创效水平，开创企业高质量发展新局面。

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职能延伸打赢“防疫+复工”攻坚战

提高思想认识，确保工作落实到位。

2020年春节以来，隧道公司连续三次召开防疫和复工生产调度视频会，多次召开区域项目防疫复工调度专题会。该公司党委在疫情防控期间，开展“两手硬，两打赢，先锋行”主题党日活动，组织广大党员在“学精神、上前线、筑防线、保生产、帮群众、传能量”方面做到“六个先锋”，倡导党员干部投入项目复工复产工作中。

疫情期间，党员带头投入到复工复产工作中，把共产党员的初心照亮在工地一线岗位上。

针对各项目陆续进入复工复产阶段，为保障现场施工安全和防疫工作到位，隧道公司将防疫工作关口前移至项目部，坚持“严格防控、审慎复工、积极谋划、统筹管理、有序稳妥、分批组织”的原则，统筹考虑“外部要求压力、内部生产压力、自身防控能力、复工后的生产能力”等因素，严把项目自查自审上报关、公司核查审批关、主管领导审批关，做到工程管控、疫情防控、安全管控同步。

多个项目已经恢复热火朝天的施工场面

当前，隧道公司35项重点工程全面复工，复工率达到100%，各项目陆续对返岗的5206名管理人员及劳务人员进行了安全检测，检测无异常、隔离期满后上岗。

在2019年，隧道公司继续深化推进“项目管理年”活动，深挖市场潜能，狠抓项目分级管理，示范引领、治亏攻坚、薪酬改革，全年工作围绕十项重点工作展开，基本做到了问题查摆与闭环管理相结合、专项整治与全面发力相结合、执行落实与责任考核相结合、项目推进与机关帮扶相结合，每月召开推进分析会，各项工作都得到了真推动、真落实。

隧道公司整合梳理编制全套标准化手册，优化制度、精简流程，顺管理链条。

只有创新思维，才能寻找新的突破口。隧道公司网络电子商务采购已实现在建项目全覆盖。持续推进信息化建设，积极引进、使用TC系统等平台，实现实时审批功能，引进了智能盾构监控系统，以信息技术手段保障安全施工。

引进了智能盾构监控系统，建设打造全天候、全方位的盾构监控中心

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9项重点工作推进2020年“项目管理年”活动

集团公司部署“项目管理年”活动不仅是打好提质增效攻坚战的一项重大举措，也是提升项目整体管理水平的一大利器。2020年隧道公司将围绕“完善、巩固、总结、提升”总体思路，围绕两级系列会议精神，集团公司项目管理年暨标准化现场推进会精神，2019年开展活动实际，继续深化推进“项目管理年”活动。

今年以来，隧道公司扎扎实实推动“项目管理年”活动向深向实、向基层落地，高起点开局、高标准引领、高质量运行。开年至今，公司及各单位全员薪酬改革落实落地，数个收尾项目二次经营取得重大突破，市场经营连中数标，各在建项目扑下身子狠抓“九大行动”工作清单落实，确保了项目管理规范有序。

项目管理永远在路上！

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编辑/程  迪  于  璐   胡  琦