《梁宁·产品思维30讲》笔记10：All in

Posted 2023-04-16

参考技术A

《梁宁·产品思维30讲》第三大模块：系统能力的前两讲，在前面的文章已有提及。剩下的三讲先引用原文的经典总结进行记录，但只针对其中的某一点进行下相对详细的分析。简单记录一定无法融入血脉，但面面俱到也会失去重点。

【系统世界观：微信、米聊、陌陌】的延伸观点：

【系统迭代：微信红包的意外与刻意】的延伸观点：

重点展开系统能力的最后一篇【系统生死线：猎豹和它的关键任务】：

这个文章的标题是All in，也是梁宁自创的术语，体现了这篇的核心思想。

阿里巴巴对“领导力”的定义说的是All in。
如果只是在日常状态、正常流程下的工作，那只是基本能力。在到处都是“红海”的社会环境中，只有基本能力是无法取胜的，面对巨大压力找到关键任务all in，才能构建壁垒。

腾讯用风控能力区分职级说的是All in。
风控能力体现了组织阶层，遵照流程和规范，四平八稳一定只是顺其自然。能够识别关键风险，看到别人看不到的风险中的机遇，这是能力的表现。然后all in，“富贵险中求”。

傅盛带领金山，跨越生死线说的是All in。
傅盛做的这一切体现了他足够的自信心和跨越生死的能力，猎豹的整体策略其实挺简单：all in聚焦优势产品，发挥效率优势，跨越生死之门。

领导力的核心，是甄别关键任务说的是All in。
阿里巴巴、腾讯、猎豹三个故事，最终说的是同一个道理。all in是跨域生死的核心，是管理者体现领导力的最重要能力。道理很简单，想起来不难，做起来不简单。

千万不要忘了all in隐藏的一个前提：找到它，然后all in。

我更愿意把这篇当作是讲企业管理的文章，从风控管理、组织中的角色定位，到领导力体现等，都适用于对一个团队甚至一个企业的管理。

看完之后一直在想：我们现在的团队是否具备all in的能力，有多少人在发挥领导力？

All in的前提不成立！

阅读笔记-工程师思维

1. 产品思维
   产品思维的起源是用户（或客户）价值。用户价值是通过技术手段以产品或服务
   的形态去解决用户的痛点，或带去爽点。
2. 技术思维
   技术思维的源头是需求。需求可以分成市场需求、系统需求、特性需求等不同层
   次，回答的是技术层面“做什么”的问题。
3. 工程思维
   工程思维的起点是流程。流程的背后是科学，以既定的步骤、阶段性的输入 / 输
   出去完成价值创造，通过过程控制确保最终结果让人满意。