角色管理--敏捷专家岗(虚拟)
Posted 杨不羁
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篇首语:本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理,主要介绍了角色管理--敏捷专家岗(虚拟)相关的知识,希望对你有一定的参考价值。
本文在研发组织管理中的位置:
定位:
规范项目组的研发过程、发布周期;
提升团队内,项目组的敏捷成熟度,从而提升研发效率;
职责:
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1、作为敏捷布道者,制定一套易于落地的敏捷流程规范,并在团队内进行推广实施;
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2、负责敏捷分享培训相关工作,把《敏捷流程规范》的内容宣导给团队的每一位成员;
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3、制定一套评估团队敏捷成熟度的评分规则,对项目组进行评估,并负责敏捷相关的执法工作;
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4、担当敏捷教练的角色,督导迭代开发过程,对迭代过程中的不规范不合理操作予以修正(通过迭代回顾会或日常沟通);
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5、对master工作做出指导和建议,协助master完成敏捷迭代;
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6、迭代过程中,关注之前所有回顾会提到的问题并协同master改善;
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7、关注团队每个迭代的敏捷成熟度,并作出汇报纪要;
素质要求:
1、富有责任心,勇于担当,对敏捷过程有充分的理解;
2、能对团队开发流程提出建议和思考;
例行事务:
1、定期为新入职同事进行敏捷培训(如新入职人数达到一定数量,或者分享间隔达到一定时间,类似三年十万公里);
2、团队敏捷成熟度低的阶段,重度参与某个项目组(由项目组邀请,或自行安排),进行敏捷过程指导;
3、定期(每迭代/每月)输出敏捷评分统计报表,包含团队和敏捷Master;
4、每个季度对项目组敏捷成长程度进行排序,成熟度较低&较高的团队影响绩效;
5、每个季度对担任敏捷Master的同学进行排序,影响绩效;
核心考核指标:
1、当前敏捷流程和目前的研发团队的匹配度;
2、研发团队的敏捷成熟度是否提高;
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