角色管理--项目经理岗

Posted 2022-12-04 杨不羁

本文在研发组织管理中的位置：

研发组织管理--角色管理--项目经理岗

 

定位：

负责项目的资源协调、进度管控、质量把控、风险识别处理

 

职责：

1、负责研发敏捷迭代管理，包括三方事项确认、识别风险及处理、迭代上线计划同步、三方需求验收、需求变更受理及评估。

2、负责项目整体管控，包括项目的资源协调、进度管控、质量把控、风险识别处理，项目资料归档。

3、负责项目全生命周期管理，包括项目的立项、规划、执行、管控、结项验收。

4、负责项目关联的外部供应商管理，包括供应商流程制度实施、三方人员管理。

5、负责项目月度或季度报告，团队产能分析及提升措施建议，定期向上汇报各项目进度。

 

素质要求：

1、掌握成熟的项目管理方法，管理流程和管理工具等。

2、较强的跨部门沟通能力、组织协调和问题解决的能力，能同时处理多个项目，有项目群管理的能力。

3、思路清晰、具备较强的逻辑分析能力、语言和书面表达能力，具有较强的责任心和抗压能力。

 

例行事务：

1、负责项目规划和执行过程中项目组人力资源（包括前后端、研发测试人力比）、项目依赖资源（包括服务器环境、三方等）的规划和实时调控。

2、推动三方项目需求在敏捷迭代中的任务排期，并及时同步项目计划至干系方（包括项目组和业务方）。

3、推动项目组对项目质量落地措施的执行和监督，项目质量分析和改进。

4、负责敏捷/瀑布项目中的风险识别、定性/定量分析及跟踪、处理。

 

核心考核指标：

1、项目里程碑完成情况

2、项目是否顺利交付是否存在延期

3、项目交付质量达标情况

4、项目验收是否正常通过