角色管理--敏捷master（虚拟）

Posted 2022-11-29 杨不羁

本文在研发组织管理中的位置：

研发组织管理--角色管理--敏捷master（虚拟）

定位：

项目组内部敏捷过程例行事务的推动者。

 

职责：

1、作为《敏捷开发流程规范》的落地者和监督者，协助敏捷教练，推广和实施敏捷迭代；

2、监督迭代需求会准备/需求会/启动会准备，把握质量；

3、主持启动会以及回顾会，把控会议质量和长度；

3、负责迭代过程中卡片的维护工作，保障迭代卡片的建立、估时、打点、状态流转等正常进行；

4、负责迭代过程中需求变动/需求插入等沟通和卡片调整；

5、关注上个迭代回顾会确立的todo list，在本迭代过程中改善和修正；

6、组织迭代回顾会，复盘项目迭代过程好的经验及存在的问题，并会议纪要（或WIKI）中记录todo list；

 

素质要求：

1、有责任心，对《敏捷开发流程规范》做过认真阅读和理解；

2、熟悉团队不同成员角色，包括master，在敏捷过程中的职责；

 

例行事务：

1、需求讲解会前准备好后，通知开发测试需求就位，查看卡片，以及组织需求讲解会，把控会议质量和长度；

2、确认迭代启动会前准备工作是否完成（卡片优先级，是否分配到人，估点是否完成），以及组织迭代启动会，依次过需求卡片，标记上线批次等；

3、迭代过程中关注需求变更和需求插入；

4、迭代结束后组织回顾会并记录WIKI；

 

核心考核指标：

1、迭代需求会/启动会/回顾会的质量和时间（会前准备是否充分，会议节凑是否紧凑，会议时间一般不超过1h）；

2、每日站会是否按时召开，站会平均时长是否能控制在15分钟；