Scrum培训纪要

Posted 2021-04-25 种竹成林的小屋

这周参加了一个关于敏捷思想和Scrum框架的培训，平时工作就是按scrum的框架在运行，这个培训加强了我对其背后的理念的认识，将一些要点记录下来，也供大家体会思考。

1. Scrum这个词源自英式橄榄球，很难翻译。它是实现敏捷的方法之一，专注在最短时间内交付最大的价值。我们知道项目管理的铁三角，在保证一定质量（客户满意度）的前提下，项目范围，时间和成本是达到稳定平衡的，想要增加范围，时间和成本必须要至少增加一项，多快好省是不可能实现的。对于Scrum这个实现框架来说，唯一可变的就是范围，快速的响应更有价值的需求，专注快速实现高价值的功能。

2. Scrum非常容易理解，但是极其难以运用，它的一个主要特点是要组建跨职能团队，自管理团队，这就要求重塑组织，从职能型的团队向产品型的团队转变。职能型团队面对新的客户需求，需要跨部门合作的主要特点就是请示领导，经过层层汇报，通过领导之间的沟通，才有可能开始解决问题，职能部门之间的壁垒还是比较显著的。

所以在团队转型的过程中，职能型到产品型团队往往并不是一蹴而就，而是会形成矩阵式团队，既有产品经理，又有业务经理，说白了就是两者分管项目经费和人员安排，期望达到一定的平衡。所以使用scrum框架是一个削足适履的过程，对传统职能经理的伤害比较大，所以往往在转型中夭折。

3.Scrum 有三个重要的角色，是Product Owner(产品经理PO)，Scrum Master（大师SM）以及Development Team（交付团队DT）。

PO负责定义做什么，综合考虑产品价值，投资回报率确定交付的优先级。SM负责团队的节奏感，是团队的改革先锋，发现团队的问题，不断改进流程，同时以高情商面对领导层和PO要求过度交付的压力。DT负责交付，跨职能的小团队（3-9人），没有子团队小团体，组员合作紧密。

4.Scrum框架下常见的会议形式有Planning（明确交付内容优先级及颗粒度），Daily Standup （每日状态，搞定了啥），Review（展示产品），Retrospective（吐槽与持续改进）。

当然了，理论与实践总是有很大差别的，大家可以来说说实际Scum都遇到了哪些挑战，又是怎么改进的。

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