产品经理如何进行竞品分析?

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篇首语:本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理,主要介绍了产品经理如何进行竞品分析?相关的知识,希望对你有一定的参考价值。

产品经理如何进行竞品分析?

竞品分析:对竞争对手的产品进行分析

产品经理做产品分析的目的:

了解市场

了解对手

了解需求

 

竞品分析的思路(注:竞品分析可以根据目的选择几个方面来做分析,不一定要面面俱到)

 一、竞品分级

二、对竞品的基础结构进行分析

    A+信息架构

    A 功能

    B 交互

三、对竞品的核心策略进行分析

    A 产品定位

    B 运营策略

    C 盈利模式

四、行业发展情况

五、总结趋势

————————1 竞品分级————————

竞品级别:核心竞品(第一梯队竞争对手),重要竞品(排名第一竞争对手),一般竞品

 

——————2 竞品基础结构分析——————

2.1 信息架构(IA)分析

2.1.1 信息流程

分析竞品的信息是如何逐步呈现给用户,如何引导用户获得需要的信息。

好的产品架构,信息的流转应该是清晰且高效的。

步骤1,确定要分析的信息流程主体

步骤2,按信息元素和信息跳转流程进行梳理,形成流程图

注:分析中尽量用单一流程,避免线路混杂;分析结论不能少。

2.1.2 界面层级

界面层级能够直观的反映软件设计的架构

步骤1,对竞品进行全方位的截图

步骤2,根据界面进行分级,然后根据跳转关系整理到文档

2.1.3 具体页面的界面布局

 

以上是关于产品经理如何进行竞品分析?的主要内容,如果未能解决你的问题,请参考以下文章

B端硬件如何做竞品分析?

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