如何从零开始解读产品经理行业分析

Posted 2022-09-13 IT架构圈

（一）什么是竞品分析

• ① 小问题

1. 了解外部环境
2. 摸底情敌情况
3. 明确对象需求
4. 制定爱情保卫战计划

• ② 竞品分析释义

1. 分析竞争格局
2. 剖析竞争优势

1. 基于自身优势
2. 拟定解决方案

• ③ 小思考 1.为什么产品经理课程从竞品分析开始？

2.做精品分析的根目的是什么？

• ④ 引申思考

• ⑤为什么要竞品分析

1. 产品核心竞争力的建立
2. 资源分配的合理性布局
3. 合理制定预期目标

1. 需求来源之一
2. 竞争压力迫使产品优化

1. 逻辑思维的锻炼
2. 行业理解力的提升
3. 用户导向概念的深化
4. 书面表达能力的加强，接触到领导，同事，投资者的第一份东西，它就是你的脸、

• ⑥ 总结

####（二）竞品分析的一般方法

• ① 跟着案例看竞品分析怎么做？

1.明确目的

2.行业分析

3.确定竞品 4.确定维度 5.搜集数据

（三）竞品分析中的行业分析

• ① 行业

• ② 行业分析

• ③ 怎么做 1.搜集分析资料

2.行业背景分析基本方法

1. 音乐版权保护基本成熟
2. 娱乐消费力增加
3. 明星社会影响力不减，90后00后追星主力
4. 5G慢慢普及，流量成本降低，VR，AR，AI技术的应用。

1. 节能减排，车牌难求，信用体系
2. 人均可支配收入提高
3. 会开车的人变多，对出行舒适度追求
4. 线上支付手段等相关支撑技术

1. 供应商和购买者的讨价还价能力。
2. 潜在物理者的威胁
3. 替代品的威胁、
4. 同一行业的公司间的竞争

1. 音乐版权方越来越强势
2. 用户付费系统已经建立，对歌曲内容有要求面对评论歌单等需求一直存在
3. 潜在新的直接音乐内容试听领域的进入者威胁相对少
4. 实物或线下体验类替代产品消费成本较高，如演唱，CD但其他音乐修仙娱乐产品较多- 如 抖音，全民K歌。
5. 行业内竞争积累同质化竞争趋势明显。

1. 汽车生产商，渠道商可轻易进入
2. 有驾照的用户
3. 上游供应商，租赁公司可轻易进入
4. 单车私家车公共交通可替代，但舒适或费用有一定影响。
5. 由于汽车投放管理成本高相对竞争不激烈。

1. 行业运转规律（上下游关系，如何玩）
2. 行业拆解
3. 竞争环境

2.纵向： 阶段分析与分类

3. 填充：行业玩家

• ④ 市场相关分析基本方法

1.市场阶段

2.市场规模

3.用户画像

• ⑤ 行业数据源

• ⑥ 数据采集

1. ASO100
2. 易观千帆
3. 艾瑞数据- 移动APP指数
4. App Annie
5. TalkingData
6. 清博指数
7. 微指数
8. 阿拉丁指数
9. 七麦数据

PS：不做资料的展示，而是要对信息加工进行提炼。对于官方的公开的都可以认为是可靠数据，如果有2个官方公开的数据，但是他们南辕北辙，如何去选择，一定要选择对自己结论有利的，一定要自圆其说，不管产品经理提炼任何方案，总会有人否定你的方案，一定要跟别人PK，去聊就是拿逻辑去说服他，我只需要按照我的方案做就可以了。