产品经理之竞品分析下

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篇首语:本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理,主要介绍了产品经理之竞品分析下相关的知识,希望对你有一定的参考价值。

                      竞品分析下

  1. 成果目的与竞品选取
    1. 收集高相关竞品动态报  
    2. 关注行业新趋势/新技术
    3. 引发创新思考与讨论

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2.分类分级的重要性

1.1分类让动态更好用

基于用户体验分层分类:
战略层、范围层、框架层、结构层、表现层
基于用户体验旅程分类:
导购、加购支付、物流、客服、售后
基于变更类型分类:
功能迭代、体验优化、投融资、运营活动

1.2分级让动态更可用:

重要需关注:

直接对手重大调整

国家政策/行业规定出台

互联网巨头的本行业动作

核心优势被挑战

3.以小见大,洞察趋势

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4.成果形式与特点

1. 以专项调研报告产出(有主题、分析与结论)

2. 重点分析一款竞品(可辅助其他4款竞品亮点或差异)

3. 全面、透彻、避免假大空

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 5.竞品调研方式

1、调研前先明确你的竞争对手是谁,不能盲目的随便一个品牌就调研。2、做一个数据收集的表格,调研的情况及时记录。3、想好你要了解竞争对手什么内容,利用顾客的身份可以深度了解,4、收集的内容可以涉及到如下几个方面:产品功能、市场定位、价格、销售区域、消费者认可度、竞品调研可以通过自己网络上搜索同品牌儿。然后再就是自己实际到店,还有就是通过。亲戚朋友购买过他产品的人,然后进行讲解。然后了解啊,可以通过这些方式方式来调研。

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   6.专项报告结构技术图片

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 7.场景需求与该产品实现方案

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 8.产品亮点可结合其他主要竞品

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9.明确目的,有的方矢

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10.目的与竞品选取

  1. 同赛道竞品,知己知彼
  2. 监测点明确,细化对标
  3. 确认竞争优劣势
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11.分析内容

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以上是关于产品经理之竞品分析下的主要内容,如果未能解决你的问题,请参考以下文章

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