通读教材 5个提问

Posted 2021-02-14 huangmeixi

通读教材

问题一
第九章
提出问题：如何获得团队的支持？
例子：
在故事中，我们看见Patrick在最开始就引导团队思考为什么。当然，他也可以说：“按照我说的去做，否则就请你走人。”
解答：1.你必须信任团队的所有成员，彼此之间要开诚布公，互相交心，做到心心相印，毫无保留;
2.你要与团队的每一个成员紧密合作，直到整个团体都能紧密合作为止;
3.分析每一个成员完成工作的动机，研究他们的迫切需要，针对他们的动机和需要，付给他们应得的利益，在不影响团队发展的前提下，尽可能让他们多得一点。
4.订出明确的集会时间和地点，讨论计划，执行计划，否则就注定会失败;
5.做好团队成员之间的沟通和协调工作，使整个团队像一台机器一样，有条不紊地和谐运转，严于律己，以身作则

 

问题二
第26章
提出问题：怎样才能提高团队速率？
例子：
“太好了。那么，一旦有了团队速率，接下来应该做什么？”“对定义的用户故事确定优先级。”Mike 说。“但是 Mike，它们都……”“最高优先级？”Mike 说道，“我知道，听我说。让我们看看墙上的这些分组。哪一组用户故事最重要，绝对不能少？”Mike 问。“这一组，”Lindell 说。“但是还有一组很接近，排名第二。”Lindell 还没有意识到自己其实选择了一个最小可发布的功能集。Mike 对这些故事卡进行排列，最重要的故事卡放到最上面，优先级较低的放在下面。
解答：
1. 在一个团队中，要想让大家执行力更强，就应该找出这个任务执行的关键点，并且在大家都认可的情况下，你才能够发挥团队的执行力
2. 改掉团队日常工作习惯
对于团队日常的懒散工作习惯，一定要找到合适的方法去改变，当然这种改变的方式和时间，也需要通过一个很好地过度，这样才能够为执行力带来效果。
3. 学会过程监督
对于团队成员工作过程，也要不定时地进行监督，只有这样才能够让团队有压迫感，也才能够真正帮助他们的执行力习惯养成。
4.安排任务责任人
在每一个任务的环节，都要对应的责任人监督，这样也能够节省管理者一一排查的精力，也能够大大提高团队成员的执行力。
5.学会找到执行的方法
在团队建设当中，如果不知道该如何管理团队，就可以向一些有经验的管理者，请教一些关于团队执行力的方法，通过他们的案例分享，你也能够找到很多解决的办法。

 

问题三
第25章
提出问题：怎样才能在团队中体现自己的价值？
例子：
Reisa 告诉团队，项目干系人和管理层给她施加很大的压力，要求她向团队施压。他们希望团队更快完成一个虚幻的目标，即完成代码。“我们明白这种压力，”Sabela 告诉Reisa，“但我们在当前的限制条件下，拼尽全力才达到当前的速率，我们没有办法做得更快。”
解答：
1. 你必须以团队的利益为自己的利益，以团队的价值观为自己的价值观，以团队的目标为自己的目标
2.自己的优势
3.要知道什么时候发挥，要善于等待和创造机遇
4.持谦虚的态度
5.了解领导的意图，做“事半功倍”的事，不要做“事倍功半”的事
6. 要善于总结和不断的提高

 

问题四
第33章
提出：技能和能力的区别在于什么？
例子：
不能完全接受故事点，”Rachel 说。“它看起来太弱。我喜欢按小时估算所带给我们的确定感。”Jackson 有点不知所措。在过去的五年里，他在这家公司经历过几个按小时估算工作的团队。那些团队的项目无一例外地都没能按时结束，并且超出预算和最终未能完全满足客户的要求。

“Rachel，”Jackson 礼貌地说。“小时估算可能看似给了我们确定感，但我可以向你保证，它没有。我的意思是，你能不能告诉我哪怕一个差不多按估算完成的项目？” “好吧，没有，”Rachel 回答说。“但至少当你以小时告诉我估算时，我知道那意味着什么。我认为故事点应该更准确。而事实上，它感觉就像模糊数学。”
解答：
1. 能力：才能和办事的本领。
2. 技能：指掌握并能运用专门技术的能力

 

问题五
第27章
提出问题：如何才能做好项目文档？
例子：
“嗨，你们俩”Ashley 叫住了从过道路过她办公室的Cater 和Noel。“我一直觉得你们对项目初期的文档有些抵触。我下周五前项目签字批准需要这个，可以吗？”Ashely 重新盯着电脑并开始敲字，很明显她希望得到一个快速的答复。
Carter 和Noel 在回答这个问题前，看了看对方，然后看着他们的经理Ashley。他们早就知道这次谈话会到来，但并没有想到会在过道就被明显很忙碌的Ashley 叫住问什么时候能完成。

解答：
1. 明确的目标
2. 独特的性质
3. 资源成本的约束性
4. 项目实施的一次性
5. 项目的确定性
6. 特定的委托人
7. 结果的不可逆转性
8. 危险性
9. 创新性