读读《十二个工作的基本》 转

Posted 2020-10-10

一

按八小时计算，工作占据了一天清醒时间的一半。遗憾的是，大多数人并没有对它有过一点点认真的思考。

虽然，很多人在一次次的失败中，在升职加薪跳槽中，在与天斗与地斗与同事斗的其乐无穷中，在与朋友的吐槽中，渐渐形成了为什么工作、如何工作的简单信条。

但是，这足够吗？

每天早上，睁开双眼，上班，工作，下班，日复一日，年复一年。麻木工作，思考沉滞，像北京的雾霾，任尔东南西北风，依然浓的化不开。这样，别说对工作本质的哲思，即便怎么干好工作，琢磨这项技艺，恐怕也是少之又少。

如果站在更高的角度重新审视工作本身，就像站在天台看车流汹涌，灯光倏忽而过，推荐阿兰德波顿的《工作颂歌》。相信我，这绝不是单调乏味的“颂歌”。

若是就做好工作本身，精进业务，为职业发展，个人成长打造框架，看后浪出品的，日本人大久保幸夫的这本《12个工作的基本》准没有错。它像是一部基本法，告诉你职场律法的边界在哪里。

二

从装帧设计看，像其他日本人写的书一样，简单直观，干净利落。内容也一样，有一说一，精干短小，不像美国人写的同类型书，东拉西扯，故作风趣。

所谓12个基本，就是指自我管理：包含乐观力、持续学习力、目标发现力、专业构筑力；人际沟通：亲和力、反应力、语境理解力、人脉开拓力；团队协作：委任力、商谈力、传授力、协调力。说实话，12个方面内容非得用“力”来穿成串，有些穿凿附会，生拉硬扯之嫌，但并不妨碍作者力图将工作，或者说职业发展各个因素打造成稳定结构的企图，而且做的不错。

此书简介也说了，不是告诉你具体工作细节，而是给出个框架，锚定个起点，指明个方向。

所以，12个方面，以及各自间的联系读书即可，把概念解读、结构框架、思维导图等所谓“干货”放在这里，我觉得其实没有必要，且显得敷衍了事。

还不如摘出来一些有用的信息，结合自己些许思考，呈现出来。就像漫山遍野的花海，让人心旷神怡，面对美景，与其拍个照片发朋友圈@一下，不如摘下一捧亲手送给你。

三

作者说，他给即将毕业的大学生做讲座，经常说的一句话就是“一开始请以漂流的方式行动，过段时间再切换成登山型。”什么意思？就是说，择业时，到底是以兴趣为导向，认准一门，不走到底不罢休；还是随遇而安，慢慢确定职业方向。作者给出的意见是，刚开始像漂流一样，解决迫在眉睫的问题，迎接每一段激流的挑战，应接不暇，打怪升级；然后能力提升，自然眼界宽广，找到一座山峰，一步一脚印，向上攀爬。

想起自己刚毕业那阵，对职业的了解，停留在不知何处听来七拼八凑、七零八落的信息、身边七大姑八大姨的七嘴八舌。要知道，即使传授经验者身在其中，也不一定对所在行业、职业有全面深入的了解，再把信息传达给你，你在加入不必要的想象，便完全是另一个故事了。

除了极少数人，天生知道自己要干什么，就像村上春树笔下那个梦想成为地图测绘员的家伙。大多数人是不能正确找到自己的职业方向的。

那些没毕业或即将毕业的孩子，作为一个工作5年的老司机，我觉得这份忠告很有意义。

四

在知乎里回答过一个问题，关于非法学人为什么司考。我的答案是这样的：

一定有一部分人参加司考的原因是焦虑。

对未来焦虑，对身无长物焦虑。尤其是文科生，真的是没有什么安身立命的本领。而社会上的焦虑让人没有时间去判断一个人的素质。

所以，一纸证书证明了学习的能力和意愿。像贴在脑门上的“我行我行我行”。

再说，法律，门槛不太高。核物理一定没人敢招惹的。

还有就是闲的或随大流。

那么问题来了，通过司考到底有没有用呢？

这本书说，没用。一纸学历或者证书，并不能在多大程度上证明你有多优秀，一个普普通通的博士、硕士学位，或者一纸不疼不痒的证书，真的看不出什么，在职场的视角上，筛选不出什么。不过个人以为顶尖名校和CPA、CFA的加持，会给他人留下深刻印象，除此之外，大多数此类证书只能锦上添花，绝不会雪中送炭。

想指望一个MBA或不痛不痒的证书来跳槽，更是无稽之谈。再说，要是工作一段时间后，还抱着拿这些东西改变命运，登上人生顶峰的愿望，未免过于幼稚。

书里说，年过35岁的人想要跳槽，必须满足两个条件。一是具备业界通用的专业知识和技能。就是说，比如在银行，有些业务是银行特有的，有些技能是各金融机构间差不多的。若是想跳槽，第二种业务能力得有，积攒的专业技能也不可或缺，那是定义你几年来工作的坐标。二是积累作为领导者的扎实经验和技巧。过了35，在职场里，可以被称作“一大把年纪”了，要是还把自己当做生产力工具使唤，未免太过悲凉。所以，除了工作能力之外，必须具备“领导力”，表现在带团队、拓展人脉、知人用人等方面。工作一段时间后才发现，这种本事是多么重要。

这本书里，也提到了成为专家与负责管理并不冲突。有人，包括我，曾经认为做人和做事一定程度上是很难相容的。或者说二者居其一就不错了，把活干得漂亮和做人做的明白都做到，实属不易。这种想法就是错的。实际上，真正的成功者，大多二者能力都具备，只不过有所侧重罢了。其实，那些过于强调其一的，恐怕是另一方面实在不行或者不敢尝试的托词吧。

五

在亲和力的塑造上，作者举出了日本首相的例子，田中角荣、小渊惠三。总结起来，大致是：做什么事，无论演讲、会议甚至笑容，大量的准备工作尤为重要；记住别人的名字；主动与人联系；洞悉别人的意愿和想法；没有架子平易近人。不用多说，聪明的读者在身边的领导、上司中，也能发现他们的魅力之所在。不承认不行，有些才能是天生的，我等凡人是如何追赶不上的。但是，上天还给普通人一点活路，其实上面很多方面，可以让人通过努力和技巧去追赶。结果是一样的，尽管我们走了些许弯路。怕的是偏离航道。

比如说，万事万物皆有准备。不必说一项重大工作、当众演讲、重要面试等，即便穿戴、笑容、寒暄，都可以准备一个良好状态。虽然很多时候，准备并不会对干好一件事有什么直接作用，但是，准备的过程就像是囤积粮食，“家中有粮，心中不慌”，这是个积攒自信的过程。

六

作者提到了日本很多年轻人是“待命族”，就是给安排活就干，不给安排活就不干。看来普天之下，故事并没有什么不同。生活需要主动，工作也一样。

在社会精细化分工的大背景下，我们都是社会运转的小小螺丝钉，面对本质上皆为单调乏味的工作，把自己培养成一个理智、克制的中产阶级，干好自己一摊活就可以了。

其实，这真的就可以了。但是，大多数人不甘心成为被上级呼来唤去的跟班，不甘心成为流水线上的机械臂，希望能向上一步，一品黄山，天高云淡。“我要一步一步往上爬，在最高点乘着叶片往前飞。”虽然，本质上，仍然逃不出阶级本身，却仍然所有人生存于世的目标之所在。

可怜，但不可悲。

如果这样，只是“待命”、“听喝”，老板让干啥就干啥是断然不行的。主动思考，尤其是站在上级的维度去思考，很重要。遗憾的是，很多人选择性的忽略了这一点。

七

作者提到了“思维的格式化”，大概意思是学知识，无论是读书听课看文章，先打下底儿，形成骨架，再以此为坐标，在往上填血肉，慢慢的把专项知识转化成自己的一部分。深以为然。之前以为务必博览群书，让知识在大脑里碰撞，事实却是，不会碰撞，只是遗忘。

所以，找到你认可的作者或观点，不管是一本书、一篇文章、一个讲座，先深入了解、学习、记忆，再通过其他渠道，进一步了解、学习、记忆，甚至不需要自己思考。在这基础上，在了解其他内容，既有效率，又有效果。

就像一个棵树，根子打好了，自然枝繁叶茂。可大多数人随处播撒，东一榔头，西一棒槌，自以为知识广博，真要问起来，依然不知所以。

八

专业构筑力的说法耳目一新。发展专业技能本身并不是什么新鲜说法，见诸各类鸡汤和职场攻略中，但是作者这么鲜明地提出来，并给出了建议，还是颇为难得。尤其是选择专业方向上给出意见：

一是已经积累大量经验的领域。沉没成本还是得重视的。有时，诗和远方不如眼前的苟且。这年头，说大实话的人不被喜欢，忽悠梦想的人大行其道。二是要清楚在公司内部是否存在被估价的可能，在社会上是否存在高需求。就是说，对自己所干工作有个评估，是否具有通用性、发展性和普遍适用性。三是在相对较短时间能达到一定水平的领域。有的领域需要10年20年的积累，才能达到独当一面的程度。不要“我等到花儿也谢了”。四是能想象出自己享受该领域工作的模样。这点作者提的碰到了痛点，有一个活生生的目标。可以是你的上司、导师、领导，可以使半泽直树，甚至可以是格林斯潘。重要的是，这幅图景里，是享受这份工作。

九

现在教人记笔记的书、文章、公众号数不胜数，不知道多少人能坚持下来。作者也给出了自己的笔记术；一是开会时携带的论点整理单。论点二字是重点。二是手册大小的笔记本，积累专业知识时，随手记在本上。三是A4大小的大笔记本，用来将学习理论通过知识图表化加以整理，或者回顾实践，变成自己的语言，记下来。

其实所谓笔记术，适合自己，坚持就好。我就两个本子，一个日常，一个工作。简单就是力量。

最后，预祝国庆节快乐！

毕竟职场基本法第一条，就是放假是第一生产力。