2021年下半年信息系统项目管理师下午真题及答案解析

Posted 2021-12-08 任铄

试题一（25分）

    某集团公司希望对总部现有信息系统进行升级改造，升级后的系统能收集整合子公司各类数据，实现总部对全集团人力资源、采购、销售信息的掌握、分析及预测。

    小王担任项目经理，项目交付期为60天。小王研究了总部提出的需求后，认为项目核心在于各子公司数据收集以及数据可视化及分析预测功能。各子公司数据收集可以以总部现有系统中的数据格式模板为基础，为各子公司建立数据上传接口。针对数据的分析预测功能，由于牵沙到人工智能等相关算法。目前项目组还不具备相关方面的知识储备，因此项目组对该模块功能直接外包。小王将数据收集与可视化工作进行了WBS分解，WBS的部分内容如下∶

工作编号	工作任务	工期	负责人
.....	.....	.....	.....
2	系统设计	20天	王工
3	程序编制	30天	任工
.....	.....	.....	.....
3.2.1	人力资源模块编码	25天	孙工
3.2.2	采购模块编码	20天	赵工
3.2.3	销售模块编码	20天	赵工
.....	.....	.....	.....
4	系统测试与验收	5天	张工、李工
.....	.....	.....	.....

    此外，虽然总部没有提出修改界面，但小王认为旧版的软件界面不够美观，让软件研发团队重新设计并更改了软件界面。

    试运行阶段，总部人员试用后，认为已经熟悉旧版的操作模式，对新版界面的布局极其不适应；各子公司数据报送人员，认为数据上报的字段内容与自己公司的业务并不相关，填写困难。总部和各子公司的试用人员大部分认为新系统不是很好用。小任老师Q2105639303，免费获取资料，问题解答，考试最新资讯

问题1（12分）

（1）请结合案例，简要分析该项目经理在WBS分解中存在的问题。

（2）写出WBS分解时，需要注意的事项。

问题2（8分）

请结合案例，除WBS分解的问题外，项目在范围管理中还存在哪些问题。

问题3（3分）

请描述项目范围说明书的内容。

问题4（2分）

请将下面（1）～（4）处的答案填写在答题纸的对应栏内。

项目范围是否完成要以（1）来衡量，包括（2），（3），（4）。

试题二（25分）

某项目的任务计划表如表1所示，资金计划和资金使用情况表如表2。

表1 任务计划表

序号	包	任务	紧前任务	人数	计划工期	计划任务完成率安排
						1月	2月	3月	4月	5月	6月
1	包A	任务1		4	2	50%	50%
2		任务2	任务1	2	1			100%
3	包B	任务3	任务2	1	1				100%
4		任务4		4	2	50%	50%
5		任务5	任务1、4	3	3			40%	40%	20%
6	包C	任务6	任务3	2	2					60%	40%
7		任务7	任务3	2	2					50%	50%
8	包D	任务8	任务1、4	2	3			40%	30%	30%
9		任务9	任务5、8	1	1						100%
计划任务完成率：某任务当月计划完成量与该任务全部工作量的比值

表2 资金计划和资金使用情况表（单位：万元）

时间	总预算计划执行	总预算实际执行	财政资金预算计划执行	财政资金预算实际执行	自筹资金预算计划执行	自筹资金预算实际执行
1月	400	200	200	0	200	200
2月	700	700	300	100	400	600
3月	1100	1700	100	100	1000	1600
4月	2700	3800	600	1000	2100	2800
5月	2300	1400	400	400	1900	1000
6月	1800	1400	500	500	1300	900
累计	9000	9200	2100	2100	6900	7100

项目完成后得到任务完成情况月报表如表3所示。

表3 任务完成情况表

序号	包	任务	计划工期（月）	计划任务完成率安排
				1月	2月	3月	4月	5月	6月
1	包A	任务1	2	60%	40%
2		任务2	1			100%
3	包B	任务3	1				100%
4		任务4	2	50%	50%
5		任务5	3			30%	40%	30%
6	包C	任务6	2					50%	50%
7		任务7	2					70%	30%
8	包D	任务8	3			40%	50%	10%
9		任务9	1						100%
实际任务完成率：某任务当月实际完成量与该任务全部工作量的比值

问题1（4分）

请根据项目任务计划表，绘制项目的单代号网络图。

问题2（7分）

（1）项目参与人员均可胜任任意一项任务，请计算项目每月需要的人数，并估算项目最少需要多少人？

（2）项目经理希望采用资源平滑的方式减少项目人员，请问该方法是否可行？为什么？

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