2022年上半年信息系统项目管理师下午案例分析真题及答案解析
Posted 任铄
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篇首语：本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了2022年上半年信息系统项目管理师下午案例分析真题及答案解析相关的知识，希望对你有一定的参考价值。
试题一(25分)
A公司承接了某地方政府的智慧社区云平台的基础设施建设项目，客户方对安全性和系统性能要求较高，为了实现自身业务由硬件设备提供向软件开发转型，A公司承诺免费提供一个智慧社区APP小程序，并将其写入项目合同中，合同期为6个月。项目经理小邱负责APP的开发，项目周期4个月，计划2019年12月上线。因合同中没有对APP给出明确的功能和性能要求，小邱首先借鉴其他项目的开发经验和成果确定了APP的主要便民服务功能，之后开发团队通过走访社区居民和在社区网发放调查问卷，搜集相关的需求。最终确定了APP的功能需求，编制了详细的功能需求说明书，并将业务目标、项目目标、范围、设计、开发、高层级需求、详细需求均纳入到需求跟踪矩阵中。2019年7项目组与客户共同召开了范围确认会，讨论了项目的文档交付物清单，各阶段里程碑及详细的工作进度和人员分工图表，形成会议纪要并双方签字。后期，项目组审核了范围说明书，提交了项目代码和相关设计文档。2019年12月完成功能测试。在项目验收评审会上，与会外部专家认为该项目涉及个人隐私信息，建议第三方测评机构对该APP进行全面的测试。经第三方测评机构测试，发现多项严重的个人信息安全保护问题。经分析，漏洞修复比较困难，全面整改需要投入较大的工作量，但预算已超支，经与公司领导和客户反复协商，不得不提出项目变更。
问题1 (10分)
(1)结合案例，请分析在7月召开的范围确认会上，范围确认工作是否有遗漏?请指出遗漏的内容。
(2)请阐述范围确认和质量控制的不同点，完成以下表格。
| 范围确认和质量控制的不同之处 | |
| 检查内容 | |
| 检查的时间点 | |
| 执行人员 | |
| 详略程度 |
问题2 (5分)
请将下面(1)-(5)处的答案填写在答题纸的对应栏内。
在上述案例中，收集需求阶段项目团队采用了( 1 )、( 2 )和( 3 )的工具和技术，在需求跟踪矩阵设计过程中缺少对( 4 )和( 5 )的策划。
问题3 (4分)
请指出项目变更的决策机构，并简述其成员和职责。
问题4 (6分)
请阐述项目变更应开展哪些工作？
试题二(25分)
已知某公司承担一个旅游信息监管系统的开发，整个项目划分为四个阶段九项活动，项目相关信息如表所示：
问题1 (12分)
结合案例：
(1)每个活动的乐观、可能和悲观工期服从β分布，请计算每个活动的工期，并绘制项目的时标网络图。
(2)如果项目人员均为多面手，可以从事任意活动，请指出项目实施需要的最少人数。
问题2 (3分)
请确定项目的关键路径，工期。
问题3 (6分)
项目进展到第70天时，项目已完成总工作量的3/4，花费60万元，请计算此时项目的PV、EV、SV和CV值(假设项目每项活动的日工作量相同，计算结果精确到整数)。
问题4 (4分)
请指出当前项目绩效情况，并说明项目经理应该采取哪些措施？
试题三(25分)
A公司承接某市机关事业单位养老保险信息系统，项目覆盖整个市、区、县的机关事业单位在编人员的养老保险信息，实现数据集中统一管理。公司成立了项目组，并任命小王担任项目经理。项目组对项目进行调研后，成立了风险管理小组，编写了项目管理计划和风险管理计划，明确项目风险管理流程如下图所示：
项目组对风险登记册的各风险制定了相应措施，部分措施如下所示：
此外，在信息安全方面，养老保险数据信息涉及个人隐私，如果不法分子突破安全限制，会造成用户隐私泄露或信息篡改。因此项目组采用PKI技术为系统的安全运行提供了有效的保障。
问题1 (4分)
请结合案例，指出该项目风险管理流程中存在的问题。
问题2 (10分)
请指出案例中列出的风险措施分别采用的是哪种风险应对策略。
问题3 (8分)
项目组使用的PKI技术采用双密钥、双证书机制，请简述双密钥证书的生成过程。
问题4 (3分)
请将下面(1) ~(3)处的答案填写在答题纸的对应栏内。
SWOT技术从项目的每个( 1 )、劣势、( 2 )和( 3 )出发，对项目进行考察，把产生于内部的风险都包括在内，从而更全面的考虑风险。
2022年上半年信息系统项目管理师下午真题及答案解析
试题一(25分)
问题1 (10分)
范围确认工作有遗漏。
遗漏的内容：
1.范围确认会前，需要项目组先进行质量控制工作，以确保范围确认工作的顺利进行。
2.可交付清单不仅包括文档，还应该包括项目产生的源代码、可执行代码，支持系统运行的数据等。
3.应该在确认会上审核项目范围说明书，确认项目范围是否覆盖了需要完成的产品或服务进行的所有活动，有没有遗漏或者错误。
4.遗漏了个人信息安全保护问题。
5.需要明确项目范围的风险是否太高，管理层是否能够降低可预见的风险发生时对项目的冲击。
| 范围确认和质量控制的不同之处 | |
| 检查内容 | 确认范围主要强调可交付成果获得客户或发起人的接受；质量控制强调可交付成果的正确性，并符合为其制定的具体质量要求(质量标准)。 |
| 检查的时间点 | 质量控制一般在确认范围前进行，也可同时进行；确认范围一般在阶段末尾进行，而质量控制并不一定在阶段未进行 |
| 执行人员 | 质量控制属内部检查，由执行组织的相应质量部门实施；确认范围则是由外部干系人(客户或发起人)对项目可交付成果进行检查验收。 |
| 详略程度 | 核实产品、确认范围和质量控制是递进的、越来越细的检查过程。 |
解析：
问题2 (5分)
(1)标杆对照 (2)访谈 (3)问卷调查 (4)测试策略 (5)测试场景
问题3 (4分)
项目变更的决策机构是CCB(或变更控制委员会)
成员：公司高层、项目经理、甲方负责人、配置管理负责人、质量保证负责人、测试负责人。
项目经理：响应变更提出者的要求，评估变更对项目的影响及应对方案，将要求由技术要求转化为资源需求，供授权人决策；并据评审结果实施即调整项目基准，确保项目基准反映项目实施情况。
公司高层与甲方负责人：根据项目经理提供的影响评估及应对方案来决定是否实施变更。
配置管理员：把变更过程的相关产物更新到配置管理系统中。
解析：
问题4 (6分)
1.提出与接受变更申请
2.对变更的初审
3.变更方案论证
4.项目管理委员会审查
5.发出变更通知并组织实施
6.变更实施的监控
7.变更效果的评估
8.判断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道
试题二(25分)
问题1 (12分)
(1)A.4天 B.15天 C.15天 D.10天 E.16天 F.7天 G.8天 H.15天 I.5天
(2)最少需要21人单击此链接查看真题解析视频2022软考--信息系统项目管理师-案例分析历年真题解析视频(三期)-学习视频教程-腾讯课堂
问题2 (3分)
关键路径:ABCDEGHI，工期88天
问题3 (6分)
到第70天时应该完成ABCDEFG工作和H的2/15的工作，此时对应的
PV=0.6+6.3+10.4+24.7+10.2+5.1+10.6+15.7*2/15=70
AC=60
BAC=0.6+6.3+10.4+24.7+10.2+5.1+10.6+15.7+3=86.6
EV=86.6*3/4=65
SV=EV-PV=65-70=-5
CV=EV-AC=65-60=5
问题4 (4分)
SV<0 进度落后，CV>0，成本节余。
1.赶工，投入更多的资源或增加工作时间，以缩短关键活动的工期。
2.快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度。
3.使用高素质的资源或经验更丰富的人员。
4.减小活动范围或降低活动要求（需要得到甲方同意）。
5.改进方法或技术，以提高生产效率。
6.加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期。
试题三(25分)
问题1 (4分)
1.记入风险登记册不应该做为一个单独的步骤，应该是识别风险的输出。
2.对识别的风险定性、定量分析应该分开成两个步骤，定性分析为定量分析奠定基础，定量分析在定性分析的基础上对重要风险进行深入的、量化分析。
3.出现的风险可能是之前没有识别到的或没有制定有效应对措施，所以只“按应对措施处理风险”存在问题。
4.识别风险没有贯穿项目的始终，应该是反复的多次的。
问题2 (10分)
问题3 (8分)
(1)用户使用客户端产生签名密钥对。
(2)用户的签名私钥保存在客户端。
(3)用户将签名密钥对的公钥传送给CA中心。
(4) CA中心为用户的公钥签名,产生签名证书。
(5) CA中心将签名证书传回客户端进行保存。
(6) KMC (密钥管理中心)为用户生成加密密钥对。
(7)在KMC中备份加密密钥以备以后进行密钥恢复。
(8) CA中心为加密密钥对生成加密证书。
(9) CA中心将用户的加密私钥和加密证书打包成标准格式PKCS#12。
(10)将打包后的文件传回客户端。
(11)用户的客户端装入加密公钥证书和加密私钥。
问题4 (3分)
(1)优势 (2)机会 (3)威胁
解析：
以上是关于2022年上半年信息系统项目管理师下午案例分析真题及答案解析的主要内容，如果未能解决你的问题，请参考以下文章
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