传统商业模式？再进化：XFS商业模式

Posted 2021-09-08 迂704

任何一个企业，从其成立那天起就拥有了属于自己的商业模式，不论是国企还是路边小店。不过绝大多数的商业模式都是混沌的，或者说是模仿学习的，很多企业并没有对自己的项目进行思考与设计，缺乏特化性和成长性。

中国传统的制造业商业模式基本是：制造、生产、经销、零售。传统企业对上没有话语权，原材料供应商与上游核心技术企业居高临下；对下没有控制权，全国各地的销售部门规矩不同，人员素质不一。在行业内与竞争对手同质化严重，如果没有核心技术，你的东西谁都能复制，且随着竞争的激烈，利润也越来越薄。

在传统商业模式中，除了消费者见到的经过层层压榨的产品价格，消费者还无法参与到产品的建设环节中，无法与生产商直接对话。消费者的意见无法反馈到生产商，生产商无法掌握产品在市场上的具体反响。所以传统行业中有句话叫做：谁掌握了商品流通渠道，谁就掌握了财富。

而随着互联网的诞生，传统商业模式有了一个获得新生的机会。互联网对传统产业的改变是方方面面的，但其中最为显著的一点是“用户主权”。

在传统商业模式下，首先是诞生一款产品，再将其推向市场，而互联网商业模式则是流量为主，用户为王。在产品的研发阶段，互联网企业就会聚集一批用户，当有了大量用户的关注度之后，通过与用户互动，就能了解用户需求，根据需求来优化产品。

而XFS是以FIX作为媒介，实现商业价值的一个模型。FIX是用户参与XFS生态链的一个标志，证明了用户在XFS上的参与度和贡献。这是一种最积极拥抱用户的姿态，XFS不仅仅是继承了互联网与用户互动的模式，更是将其发扬光大，直接让用户完全参与进来，用户可以根据自己的想法来完善XFS生态链，这就是XFS提供的商品流通渠道。

FIX充当企业参与系统数据交互的凭证，FIX扮演着用户角色认证、交易手段、用户资产特征识别的功能。用户可以持有FIX在XFS生态链中享受各种服务，以及支付这些服务产生的费用。

XFS构筑了一个用户能自己掌握的世界，这是一个良性的循环，随着参与者越来越多，整个XFS生态链就会越有价值，而越有价值就能吸引更多的参与者。

XFS作为一个为全球共享生态发展而存在的社区化开源项目，需要每个人都参与到其中，实现XFS的价值的同时，也实现每位用户的价值。