NLP商战——有智慧地善待员工，一本万利！
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篇首语：本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了NLP商战——有智慧地善待员工，一本万利！相关的知识，希望对你有一定的参考价值。
185期《NLP总裁商道智慧》北京精华班
主讲导师：冯晓强
开课时间：7月7-9日（3天2晚）
开课酒店：北京·九华山庄16区
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商战案例：
小N早上买包子，包子五毛钱一个，他准备买四个，于是拿了两块钱给老板娘。老板娘让小伙计拿包子，小伙计动作不是很麻利，老板娘很生气，劈头盖脸给他一顿骂，还说要扣他工钱之类的。小伙计满脸通红，但是他一声没吭，默默地抬起头看了小N一眼，给他的袋子里夹了六个包子。
NLP解码：
故事虽小，但很能说明问题——老板要善待你的员工。但是如何善待员工？这就需要智慧了！
NLP认为，人的需求分为两个层面，一是生理需求，二是心理需求。生理需求就是有形的东西，金钱、物质等，心理需求是无形的东西，包括被爱、被尊重、被认可、被赞美、被重视等。在这两个需求里边，心理需求虽然无形，但是力量却更大。
有些老板以为员工给你打工，你给他发工资，就是被你买断了，其实不是，钱只是他想得到的一部分，他还能继续待在你公司一定还有更大的需求。当员工在一个公司不能被重视、被认可的时候，工资是很难留住他的。
老板对员工的不重视，会直接影响员工的战斗力，甚至会起反作用。因为他在这个组织中就会失去存在感，时间长了一定心中有气，他明里不敢顶撞你，但这些气他一定会找个出口发泄出去，把坏情绪传递给客户，动摇军心，使劲浪费原材料，损坏公司设备等。
所以，有智慧的老板除了给员工开工资，更要照顾到员工的心理需求，这个成本接近于零，一本万利！
有些方法，你不学习可能一辈子也悟不到；
1、解码人性。你所面对的所有问题，归根结底都是人的问题，把人研究透了，一切问题都迎刃而解。NLP心理学把人的思想拆开，像修理汽车零部件一样调整人的思想，进而控制人的行为。
2、管理员工。.管人管思想，把员工思想控制了，他们就不用管理了。人其实很简单，任何一个人的思想都是由“三套软件”构成的，只要锁住思想的三套软件，员工就不用操心了。
3、招人留人。员工跟的不是老板，而是老板带给他的好处，要想面试人才，先要让人才面试你，你拿什么能吸住人才？留住人才，你以为多给钱就行了吗？他们还有什么需求？
4、员工偶像。当老板能够站住讲台，能一对多成交员工的时候，员工就会变成你的粉丝，你就会成为员工的偶像，甚至成为他们的神。
5、业绩爆炸。业绩遭遇瓶颈，一定是老板找不到方法了，乱抓一气。所以，只要老板找到业绩爆炸的三扇窗，把兵力集中到这三个板块，不用增加成本，业绩就可以暴涨。
6、老板解放。不是企业没有人才，而是老板没有激发他们，让他们心甘情愿为企业操心。所以通过一个小小的调整，开发出他们的潜能，让老板从企业中解放出来。
7、危机转机。企业一旦遭遇突发危机，该怎么化解？处理不好可能会面临灭顶之灾，通过一个工具化解危机，甚至把危机转化为自己的商机。
8、员工杀毒。一个团队、家庭如果总是互相抱怨、指责，很快就会瓦解。所以，老板要找到一款“杀毒软件”，让员工不再抱怨，而是主动承担责任。
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