Scrum中的每日站会模拟演练怎么玩？

Posted 2021-04-25 灰犀牛IT帮

BangAgile

敏捷研发系列

培训敏捷的时候，如果只讲知识是不会有什么好的效果，因为现在不是一个缺知识的时代，所以我更侧重激发学员参与进来一起讨论学习。例如讲Scrum的站立会议，我现在会用到一个模拟演练.....如果你是敏捷教练或敏捷培训师，那么可以参考以一下，也希望能帮助你给更多学员带去更多思考

每日站会是在敏捷中应用最广的一个实践，很多企业都说自己在用敏捷，而且也都在开站会。然而是否真的做好了站会呢？

站立会议看似很简单，但是就这一个简单的会议就有十几个反模式，我经常在一个团队旁边观察一两次他们实际如何开的，就能发现这些反模式就出现了。

那如何在培训中让大家去体验一下呢？那就是自己设计一些模拟现实的工作场景，让后让团队一起来演练一下。像很多敏捷游戏一样，基于活动的反思和讨论非常重要，所以在后面我也会给出引导讨论环节。

时间盒
15分钟模拟，30分钟反思

材料

• 笔

• 索引卡

• 每个团队成员的剧本

如何开展模拟练习？
你需要一个典型大小的Scrum团队。如果你有很多听众，选择少部分志愿者参与进来，其他听众则可以观察和加入反思讨论。

1. 向团队详细的解释站立会议形式

2. 给每一个团队成员分发带有剧本的索引卡

3. 解释他们所具备的技能

4. 请他们先安静的读一下自己的台词，以便他们能够事先熟悉一下

5. 请他们站成一个圆，然后开始一个接一个的大声读出剧本

6. 按索引卡序号顺序依次演练

7. 作为一个引导者，你可以站在圈外面。如果团队人数少的话，你可以扮演Scrum Master角色

提问环节
我从第一个问题开始，然后随意顺序问其他问题。你可能问以下相关问题：

1. 你观察到了什么？

2. 每日站会和传统的报告会议有什么不一样？（如果在你的小组里有项目经理，可以讨论一下这个问题）

3. 在团队协作方面你有什么想法？你注意到协作的信号是什么？团队是否构建在彼此工作之上？

4. 你听到多少障碍？这些障碍是什么？

5. 如果一个成员是异地的，你有什么想法？

6. Scrum Master在站立会议上要回答这三个问题吗？

7. 有人注意到这里没有人是产品负责人吗？

8. Scrum Master和产品负责人必须参加站立会议吗？

9. ......

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作者简介：周金根，一个自在快乐、勇于践行的布道者，IT帮创始人，资深敏捷教练和培训师，十七从软件研发一路走来，做过程序员、技术专家、业务分析师、架构师、产品负责人等，致力于推广敏捷思维到更多领域中。

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