疫情下如何进行Scrum每日站会

Posted 2021-04-25 PM日常

疫情下如何进行Scrum每日站会

Scrum有个每日检视的会议即每日站会，目的是要进行集中检查团队在Sprint中的进度如何。在会议中，团队成员能够很容易地提出当前遇到的问题，然后可以马上讨论合适的解决方案。如果15分钟会议内无法讨论出解决方案，则会后相关人员继续小范围讨论解决方案。

每日站会通过互相共享任务进度，使团队成员之间提高合作度，从而提供成员之间互相帮助的机会。在这种极高的透明度之下，Product Owner和Scrum master就能够很容易地了解项目进度和用户故事的完成情况，以及Scrum master通过站会了解团队存在的障碍，并协助团队解决，最终让团队完成迭代目标。

疫情期间部分同事在现场办公部分同事可能远程办公，那Scrum中每日站会怎么开展，是每个Scrum master面临的问题。下面分享一下本人在项目中的一些实践。也欢迎其他不同的实践方法交流。

团队选择每天固定时间9点半开团队站会，现场办公的同事选择一个固定的地点开站会，远程的成员通过远程会议（比如腾讯会议）加入。为了站会效果，选择了一个带有电视的会议室，一是团队成员可以面对面围着会议室桌子站立，二是通过电视投屏可以让团队成员聚焦迭代Kanban用户故事。

按照事前事中事后的思路，每日站会前Scrum master通过项目管理系统分析Sprint迭代看板，提前识别迭代潜在风险和问题：

站会中，Scrum Master主要职责维护敏捷站会规则，辅助开发团队自组织轮流发言三句话，协助团队解决站会提出的问题并记录待办事项。

站会后，Scrum Master整理站会上团队成员遗留的站会问题，发到项目内部沟通群，提示团队成员解决，并持续跟进。

每日站会指导原则：

第一指导原则：主题明确，不要讨论其他无关的话题

第二指导原则：站立会议允许“猪”角色说话，“鸡”不能讲话（Scrum猪跟鸡的故事）

第三指导原则：所有人站立围成一圈

第四指导原则：确保整个团队成员都要参加每日Scrum会议

第五指导原则：每日Scrum站会会议是团队交流会议，不是报告会议

第六指导原则：每日Scrum站立会议应该控制在15分钟以内

第七指导原则：Scrum站立会议要在每日同一时间，同一个地点举行

                          

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