Daily Scrum（每日站会）有没有替代方案？

Posted 2021-05-25 运营产品和研发那些事儿

     Daily Scrum 并不是敏捷开发必需的，只是 Scrum 或 XP 必需的（？）。

      每日站会（XP 中叫 Daily Standup Meeting）大概是 Agile 1.0 中最具程式化、仪式感的一个著名实践，Scrum 因此得名。可是这么做真的有必要吗？是全天下普适的吗？还是一种宗教传承？你们不用每日站会，就会愧疚、难过，对不起 Scrum，对不起 Scrum 大师，对不起你交的学费？

      我的观点是：每日站会对于紧急的项目确是有必要的，例如 60 天（尤其 30 天）以内的项目，每一天都很重要，有必要大家每天了解、跟踪进度，针对发现的问题、障碍及时采取措施，进行应对和调整，把问题消灭在萌芽状态，否则可能真的来不及，因为工期实在太短。

      至于工期 60 天以上的项目，我看就算了吧。隔一两天团队不见面不开会，会有什么恶劣影响呢？何必教条？

      我想问的是：大家觉得每周一共要开几次团队会议，无论时间长短，才是合情合理的？有没有一个上限和下限？（这里指正式的 team meeting，不是几个人私下碰头的小会）

      其实替代 Daily Scrum 的 Agile 2.0 实践肯定有多种，发挥大家的创造力。下面介绍下 Taij/BP 的周三团队会议（WTM，Wednesday Team Meeting）和敏捷开发日志（Agile Devlog）等实践。

      一般团队都会在周一、周末（如周五）开会。周一团队刚刚开过会，马上周二又要全体见面 Daily Scrum，有这个必要吗？这一天内究竟发生了多么重大的事，需要大家全体集合，再次紧急沟通呢？我们为什么不能取消周二、周四的 Daily Scrum，让大家只在周一、周三和周五全体聚会呢？于是，伟大的 WTM 诞生了。