关于SCRUM的思考

Posted 2021-04-25 赤脚和他的朋友们玩耍的地方

    

还记得刚工作时，看着办公室的白板和花花绿绿的纸条一脸懵逼，这都是啥？然后知道了这是SCRUM的一个环节，不过就像微服务的理念一样，SCRUM只是一个指导思想，实践起来有各种形式。随后的工作中还见到了为了应付客户检查临时贴满了办公室墙壁的各种图表，当然还有少不了贴满纸条的白板，这种“SCRUM”自然也毫无意义。

来到东软后，我还在用着几年期间积累下来的我觉得还不错的开发流程，有人跟我说你这个很有敏捷的feel,才让我回头审视敏捷这个东西。

实际上如果真的完全按照SCRUM的要求来，下面的人肯定会造反，因为每个人的责任心不一样，在深圳的时候天天晨会就有人造反，包括每天日报，白板任务的挪动，我觉得挺习惯的因为哪怕不用领导要求我自己也会做这些，领导要这些是希望知道每个人的情况，方便他对整体的把控，而我们自己，何尝不需要把控自己的进度，岂能浑浑噩噩。

自己带team后吸取了之前领导的教训，在SCRUM这块没有推广的太狠，只有冲刺阶段才有每日站会。实际上我觉得要推行SCRUM的首要前提是team里有优秀的产品经理，或者说业务人员，而这方面的人员我见到的，在二线城市还是比较稀缺的，很多公司都是把项目经理拿来用或者QA其他的转过去，那产品不失败都奇怪了，因为是两个方向的东西。

今年比较可惜的是项目管理部门选择的禅道实在太垃圾了多少年不变化的东西，后来自己设计的燃尽图软件也因为缺乏前端人员（准确的说是被小伙伴狠狠的鸽了）没有实现，希望以后在这方面能有更多的实践和话语权吧。

今天说SCRUM的问题是，在敏捷之后，精益以及是主流思想，包括现在东软也在推行精益，而这两个思想和我们后面会经常提的DEVOPS思想（是的DEVOPS也是一种思想，微服务也是），微服务思想都有着千丝万缕的联系，很多目标都是殊途同归的。甚至有人说把精益用到IT团队，就是DEVOPS了。可见他们的联系之深。