用GTD和Scrum实现双倍高效

Posted 2021-06-14 GTDAsia搞定

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篇首语：本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了用GTD和Scrum实现双倍高效相关的知识，希望对你有一定的参考价值。

GTDAsia搞定原创

作者 | Marissa Ho

译者 | 周隽

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引发思考

GTD践行者
Marissa Ho

GTD践行者Marissa Ho所在的软件公司，开始用Scrum框架来管理产品开发。这让她开始思考Scrum和GTD之间的关系。新的框架让他们更好地响应客户反馈，更频繁地交付新功能。

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什么是Scrum？

维基百科将 Scrum 定义为“用于管理产品开发的迭代和增量的敏捷软件开发框架”。详细的Scrum介绍，你可以上网搜索，这里就不赘述。

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什么是GTD®️？

GTD®️（Getting Things Done®️）是一种方法，帮助我们这些忙碌的人获得对他们想要完成的所有事情的掌控和视角。

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Scrum和GTD 的关联

在我看来，GTD 相当于实施一个 Scrum 流程，它是时间限制为一周的冲刺。我已经践行 GTD 好几年了，但我最近才开始深入研究Agile和Scrum。当我第一次开始学习 Scrum 时，我联想到了这两套系统之间的类比。

让我们仔细看看 GTD的五步法，并探索它们与 Scrum工作流程的联系：

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捕捉

这步需要你构建出产品列表（Product Backlog）。此时，您就像产品负责人(Product Owner)。产品列表上的事情可以是：你想要将产品带到哪里（你自己想做和你负责的事），或是其他人要求你完成的事情。

理清

把这步看作：每天开产品列表规划会议。首先，你确认收集篮里需要完成的每一件事，就像你建立产品列表一样。然后，检查可行性和每件事的工作量。此时，你就像Scrum Master、开发团队和产品负责人。换句话说，你负责开好会、找出下一步行动、计划什么需要完成，弄明白要求，成功是什么样子的，并定义验收标准。

整理

将此视为计划发布。你就像产品负责人。根据需要，你可以添加截止日期，把事件放到日历上、项目清单里、添加工作完成的情境。总得来说，你规划什么时候做这件事，什么时候你需要提醒。

检视

这一步，你需要管理你的所有事情。它是冲刺回顾和冲刺计划的结合。回顾这周，你记录这周学到的东西，如何根据您在本周所犯的错误来改进流程。改善你的产品列表，并为将来做好计划——看看将来要发生的什么事情，衡量优先级。同时，你也做一些家务活———删除没有意义的东西；划掉已经完成但是没有时间记录的东西；或是添加一些缺失的项目信息。这就像你为下一个“冲刺”的重启。

执行

在这个步骤，你就像开发团队。你从冲刺目标中，甚至从产品列表中，选择事情，把它做完。