公司架构设计方案解析-财务如何参与公司架构设计

Posted 2021-04-10 开心果的职场圈

 

架构，对于一个组织而言，就像是故宫里那一个人抱不过来的大梁与支柱，就像是我们人体里的神经与血管，设计得好，千年屹立不倒，设计不好，房倒屋塌，半身不遂，既要保证稳定性，确保业务和管理能顺畅进行，又要保持弹性，不能变成发展的阻碍和樊笼。

这一切似乎听起来很高大上，其实我们每天都能接触到，从股权激励，到分支机构注册，从部门设置，到岗位职责，无不处处影响着我们的财务工作。

      

      但在大多数民营企业中，架构设计这件事似乎从来都不与我们有关，上有老板拍板规划，下有人力战略部门参谋，几乎没人愿意听一下我们的意见。看着他们高谈阔论、指点江山，结果设计上的BUG却要我们来承受和料理后事。

      

       这种现象必须得到改变，我们财务人不是被动的执行者，我们才是公司最重要的管理参与者，而参与的最先一步是什么？架构设计！

       不了解就没有发言权，想参与，想发言，想老板多看我们一眼，想升职加薪，我们就得从搬砖的变成画图的，从小白变成高手。

公司架构是什么？股权架构？底层架构？组织架构？我们是否能分清？

母子结构、总分结构，哪个管理效率更高？

合伙、有限合伙；个体、个独、一人有限，分别都有什么用？

直线式、职能式、矩阵式、事业部和阿米巴，这都是什么意思？

今天的沙龙，就让我们一次性把这些搞清楚，这世界上没有学不会的知识，没有推不倒的墙，我们就从这一刻开始，打破自己假设的专业限制，建立自己的知识和理论体系，成为企业里真正跨界的管理高手，成为企业发展的设计师和架构师。

课程要点：

1. 公司架构的总体认识与了解

2. 不同股权架构方案的深远影响

3. 分支机构设置的关键影响因素

4. 不同组织架构的优劣分析

5. 股权激励对公司架构的要求和影响

课程适合人群：

财务经理、财务总监、企业家

预习题目：

1. 初创期企业股权如何设计比较安全？

2. 事业部和分公司能同时存在吗？

课后作业：

1. 传统制造企业适合什么样的组织架构？

2. 子公司总经理可以在公司持股吗？

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