公司架构设计方案解析-财务如何参与公司架构设计

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篇首语:本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理,主要介绍了公司架构设计方案解析-财务如何参与公司架构设计相关的知识,希望对你有一定的参考价值。

 

架构,对于一个组织而言,就像是故宫里那一个人抱不过来的大梁与支柱,就像是我们人体里的神经与血管,设计得好,千年屹立不倒,设计不好,房倒屋塌,半身不遂,既要保证稳定性,确保业务和管理能顺畅进行,又要保持弹性,不能变成发展的阻碍和樊笼。


这一切似乎听起来很高大上,其实我们每天都能接触到,从股权激励,到分支机构注册,从部门设置,到岗位职责,无不处处影响着我们的财务工作。

      

      但在大多数民营企业中,架构设计这件事似乎从来都不与我们有关,上有老板拍板规划,下有人力战略部门参谋,几乎没人愿意听一下我们的意见。看着他们高谈阔论、指点江山,结果设计上的BUG却要我们来承受和料理后事。

      

       这种现象必须得到改变,我们财务人不是被动的执行者,我们才是公司最重要的管理参与者,而参与的最先一步是什么?架构设计!

       不了解就没有发言权,想参与,想发言,想老板多看我们一眼,想升职加薪,我们就得从搬砖的变成画图的,从小白变成高手。


公司架构是什么?股权架构?底层架构?组织架构?我们是否能分清?

母子结构、总分结构,哪个管理效率更高?

合伙、有限合伙;个体、个独、一人有限,分别都有什么用?

直线式、职能式、矩阵式、事业部和阿米巴,这都是什么意思?


今天的沙龙,就让我们一次性把这些搞清楚,这世界上没有学不会的知识,没有推不倒的墙,我们就从这一刻开始,打破自己假设的专业限制,建立自己的知识和理论体系,成为企业里真正跨界的管理高手,成为企业发展的设计师和架构师。


课程要点:

1. 公司架构的总体认识与了解

2. 不同股权架构方案的深远影响

3. 分支机构设置的关键影响因素

4. 不同组织架构的优劣分析

5. 股权激励对公司架构的要求和影响


课程适合人群:

财务经理、财务总监、企业家


预习题目:

1. 初创期企业股权如何设计比较安全?

2. 事业部和分公司能同时存在吗?


课后作业:

1. 传统制造企业适合什么样的组织架构?

2. 子公司总经理可以在公司持股吗?

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