NLP商道带人如器,各取所长 Posted 2021-03-28 CEO管理销售 tags: 篇首语:本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理,主要介绍了NLP商道带人如器,各取所长相关的知识,希望对你有一定的参考价值。 【NLP商道】带人如器,各取所长 用兵如神 对待不同的下属。不同的条件,要区别对待,充分发挥他们的优势。 (1)对表现比较好的人 一是用他的长处,使他用自己的实绩显示自我。二是用人才互补结构弥补他人的短处,保证他的长处得以发挥。 (2)表现一般的人 给其在他人面前表现自己的机会,求得别人的信任和自己的心理平衡。也要注意鼓励他们用事实证明自己的能力。 (3)表现较差的人 可以给他们略超过自己能力的任务,使他们得到成功的体验,建立起来可以不比人差的信心。同时注意肯定他们的长处,一点点地启动起来。 (4)对有能力、有经验的、有头脑的人 可以采取以成果管理为主的方式。在目标、任务一定的情况下,尽量让他们自己选择措施、方法和手段,自己控制自己的行为过程。 (5)对有能力的年轻人 可以给他们开拓性的、进取性的、有一定难度的工作。对有经验的中老年人,可以让他们做稳定性的、改进性的、完善性的工作。 (6)对个性突出,缺点、弱点明显的能人 一是用长。长处显示出来了。弱点便被克制,也容易得到克服。二是做好思想和情感沟通的工作 (7)对有特殊才能的人 一定要尽可能给他们最好的条件和待遇。特殊人才,特殊条件,特殊待遇,这是我们应该遵守的原则。 (8)对被压住了的能人 一个是先把他们调出去,给他们显示自己本领的机会。另一个办法是把压他们的人调开,让能人上来。 (9)对道德上有缺陷的能人 可采取这样几种办法:一是任其副职,以正职制约;二是派副职监督、帮助。三是职能权力上约束他。 (10)对犯有错误的能人 一个办法就是调到外部门去,改了还可以再回来。再一个办法是根据实际情况降职使用,但仍给实权,是降而不压,既发挥作用,又留有后路 (11)对跟自己亲近的能人 一是调离自己的身边,让其显示自己的才开。二是采取外冷内热的办法严格要求,使他们不依靠上司,而是依靠自己,不断地求得发展。 【计谋】“好瓦匠没有用不了的砖。” CCTV1报道“慧百专题”——百家智慧、智慧百家 第一天课程内容 上午:解码人性 ·老板应该做什么?(破框成长) ·人的行为受什么控制?(意识、潜意识) ·人的思想如何运作?(潜意识三套软件) ·行为背后到底有什么需求?(一生何求) ·人的情绪如何领导?(情绪来源) 下午:掌控员工 ·如何激发员工的动力?(放大梦想) ·如何让员工做梦都在工作?(自动自发) ·老板如何放大自己的梦想?(设定偶像) ·老板如何成为员工的神?(破框学习、站上讲台) ·超级领导力的两大核心?(权力+魅力) ·接下来的20年你该做什么?(生命倒计时) 晚上:业绩暴涨 ·业绩暴涨的三扇窗口?(3P理论) ·如何把产品卖出高价?(产品) ·如何裂变客户数量?(客户) ·如何迅速提高成交率?(成交率) ······ 第二天课程内容 上午:老板解放 ·如何让员工无人驾驶?(前提假设) ·如何让客户快速掏钱?(说服五步法) ·如何让孩子智商提高一倍?(一个问句) ·如何开发高管潜能?(高效会议) ·老板如何甩掉公司包袱?(三个问句) 下午:命运把控 ·如何瞬间改变别人的想法?(换框) ·如何把坏事转化成好事?(潜意识转换器) ·如何把企业危机转化成商机?(危机转机) ·如何让任何语言都伤不到你?(重定意义) ·如何把控自己的命运?(命运掌控) ·十年以后你将成为谁?(信念种子) 晚上:企业生死线 ·千年不倒企业到底在卖什么?(销售原理) ·创业之初老板为什么累?(解码创业困难期) ·老板怎么赚钱回报率更高?(剥离执行) ·团队如何放手却不哗变?(团队掌控) ·老板如何降低决策风险?(多框架导航) ······ 第三天课程内容 上午:经典商业模式破解 ·千年不倒企业的商业模式?(揭秘经典智慧) ·如何找到一本万利的产品?(附加值产品) ·如何牢牢抓住高管的心?(心里纽带) ·如何把客户变成免费业务员?(需求蓝海) ·百亿商业模式如何打造?(商业模式) 下午:成功金字塔 ·如何三个问句化解员工矛盾?(结果导向) ·如何让员工都敢于承担责任?(第三次出生) ·如何主动创造商机?(商机无限) ·如何2年赚完20年的钱?(成功捷径) ·如何用企业文化把人锁住?(企业文化) ·如何让骨干独当一面?(身份定位) ·如何用超级说服力吸引人才? ······ 课程安排 温馨提醒:182期东莞《NLP商道智慧·精华班》正在报备中!3000人场地限制,新训和复训学员需要提前申请,按照报名顺序安排坐席,过时不候。 183期《NLP总裁商道智慧》昆山精华班 主讲导师:冯晓强 开课时间:5月8-10日(3天2晚) 开课酒店:江苏·昆山皇冠国际会展酒店 如何报名? 3、或添加下方报名微信 学习股权激励方案, 招人 留人 育人,晋升机制,薪酬体制,考核,规整,营销机制,商业模式。 热门指数:★★★★★ 以上是关于NLP商道带人如器,各取所长的主要内容,如果未能解决你的问题,请参考以下文章 NLP内圣外王商道醒觉班轻轻松松做老板 NLP商战——好心≠好报,好产品≠好业绩 NLP商战——有智慧地善待员工,一本万利! NLP解码——只要意焦改变,人的情绪马上就改变! NLP商战 | 为什么同样的策略,别人用好使,你用就不好使?——冯晓强 NLP解码——如何判断老公能跟你走多久?说的太准了!