干货|PMP项目管理计划汇总!

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干货|PMP项目管理计划汇总!(二)

人力资源管理计划 

(规划人力资源管理输出)


人力资源管理计划提供关于如何定义,配备,管理及最终遣散项目人力资源的指南。


角色职责:角色,职权,职责,能力

项目组织结构图(OBS)

人员配管管理计划:描述何时,以何种方式获得项目团队成员,以及他们需要在项目中工作多久,包括:

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  • 人员招募,资源日历,人员遣散计划

  • 培训需要,认可与奖励,合规性,安全


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沟通管理计划

(规划沟通管理输出)


项目管理计划的一部分,包括:


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风险管理计划

(规划风险管理输出)


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采购管理计划

(规划采购管理输出)


说明项目团队将如何从执行组织外部获取货物和服务,以及如何管理从编制采购文件到合同收尾的各个采购过程,主要包括:


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干系人管理计划

(规划干系人管理输出)


为有效调动干系人参与而规定所需的管理策略。除了干系人登记册中的资料,干系人管理计划还包括:

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  • 关键干系人的所需参与程度和当前参与程度。

  • 干系人变更的范围和影响。

  • 干系人之间的相互关系和潜在交叉。

  • 项目各阶段的干系人沟通需求。

  • 需要分发给干系人的信息(语言,格式,内容和详细程度)

  • 分发相关信息的理由,以及可能对干系人所产生的影响。

  • 向干系人分发所需信息的时限和频度。

  • 随着项目进展,更新和优化干系人管理计划的方法。


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范围基准

(分解WBS输出)


范围基准是项目管理计划的组成部分。


1、项目范围说明书:描述要做和不做的工作的详细程度,决定项目管团队控制整个项目范围的有效程度,包括:

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  • 产品范围描述

  • 产品验收标准

  • 项目可交付成果

  • 项目除外条件(范围)

  • 项目制约因素

  • 项目假设条件

2、WBS和WBS词典


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进度基准

(制定进度计划输出)

展示活动之间的相互关联,以及计划日期,持续时间,里程碑和所需资源。至少要包括每个活动的计划开始日期和计划结束日期,可以是概括或详细的图形表示形式。


里程碑图:与横道图类似,仅标示出主要可交付成果和关节外部接口的计划开始或完成日期(向客户或管理层汇报)。


横道图(甘特图):进度活动和日期分别排于纵轴和横轴,活动持续时间则表示为按开始和结束日期定位的水平条形。概括性的,常用于向管理层汇报。


进度网络图:又叫逻辑横道图. 一般既显示项目网络逻辑,又显示项目关键路径上的进度活动(供项目团队使用),详细的。


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成本基准

(制定预算输出)


经批准且按时间段分配资金的完工预算(BAC),不包括管理储备。

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  • 用来测量和监控项目总体成本绩效,通常用S曲线表示。

  • 大项目常有多个成本基准,以度量成本绩效各个方面(内部人工/外部分包)

  • 项目管理计划的一个组成部分

  • 在挣值管理中,成本基准又称为绩效测量基准(PMB)


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项目管理计划其它内容


1、项目生命周期选择。


2、项目治理:项目治理为控制项目和确保项目成功提供全面、统一的方法。该方法应记录于项目管理计划中,而且必须适应项目集或项目发起组织的大环境。


3、过程裁剪结果。




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