干货|PMP项目管理计划汇总!
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篇首语:本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理,主要介绍了干货|PMP项目管理计划汇总!相关的知识,希望对你有一定的参考价值。
人力资源管理计划
(规划人力资源管理输出)
人力资源管理计划提供关于如何定义,配备,管理及最终遣散项目人力资源的指南。
角色职责:角色,职权,职责,能力
项目组织结构图(OBS)
人员配管管理计划:描述何时,以何种方式获得项目团队成员,以及他们需要在项目中工作多久,包括:
人员招募,资源日历,人员遣散计划
培训需要,认可与奖励,合规性,安全
沟通管理计划
(规划沟通管理输出)
项目管理计划的一部分,包括:
风险管理计划
(规划风险管理输出)
采购管理计划
(规划采购管理输出)
说明项目团队将如何从执行组织外部获取货物和服务,以及如何管理从编制采购文件到合同收尾的各个采购过程,主要包括:
干系人管理计划
(规划干系人管理输出)
为有效调动干系人参与而规定所需的管理策略。除了干系人登记册中的资料,干系人管理计划还包括:
关键干系人的所需参与程度和当前参与程度。
干系人变更的范围和影响。
干系人之间的相互关系和潜在交叉。
项目各阶段的干系人沟通需求。
需要分发给干系人的信息(语言,格式,内容和详细程度)
分发相关信息的理由,以及可能对干系人所产生的影响。
向干系人分发所需信息的时限和频度。
随着项目进展,更新和优化干系人管理计划的方法。
范围基准
(分解WBS输出)
范围基准是项目管理计划的组成部分。
1、项目范围说明书:描述要做和不做的工作的详细程度,决定项目管理团队控制整个项目范围的有效程度,包括:
产品范围描述
产品验收标准
项目可交付成果
项目除外条件(范围)
项目制约因素
项目假设条件
2、WBS和WBS词典
进度基准
(制定进度计划输出)
展示活动之间的相互关联,以及计划日期,持续时间,里程碑和所需资源。至少要包括每个活动的计划开始日期和计划结束日期,可以是概括或详细的图形表示形式。
里程碑图:与横道图类似,仅标示出主要可交付成果和关节外部接口的计划开始或完成日期(向客户或管理层汇报)。
横道图(甘特图):进度活动和日期分别排于纵轴和横轴,活动持续时间则表示为按开始和结束日期定位的水平条形。概括性的,常用于向管理层汇报。
进度网络图:又叫逻辑横道图. 一般既显示项目网络逻辑,又显示项目关键路径上的进度活动(供项目团队使用),详细的。
成本基准
(制定预算输出)
经批准且按时间段分配资金的完工预算(BAC),不包括管理储备。
用来测量和监控项目总体成本绩效,通常用S曲线表示。
大项目常有多个成本基准,以度量成本绩效各个方面(内部人工/外部分包)
项目管理计划的一个组成部分
在挣值管理中,成本基准又称为绩效测量基准(PMB)
项目管理计划其它内容
1、项目生命周期选择。
2、项目治理:项目治理为控制项目和确保项目成功提供全面、统一的方法。该方法应记录于项目管理计划中,而且必须适应项目集或项目发起组织的大环境。
3、过程裁剪结果。
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