项目管理/PMP/PMBOK第六版/新考纲纯干货！Sprint冲刺/冲刺计划会/每日站立会/冲刺评审会/冲刺回顾会,系列文章建议收藏

Posted 2021-06-29 雨果虾滑猫

系列文章目录

1. 一篇文章看懂PMP的2021新考纲重点(建议收藏)
2. 项目发展史/项目定义/项目集/项目组合/十五至尊图
3. 商业论证/效益管理计划/项目运行环境/组织过程资产/环境事业因素/组织系统
4. 敏捷型/Stacey矩阵/vuca/敏捷宣言/冲刺/产品负责人/敏捷团队/敏捷教练/待办事项列表/迭代任务列表/可交付产品增量

Sprint 冲刺

也叫迭代路径。

• 时间段（通常为两到三周），用于将工作项分组到该时间段内完成。

这里我们可以看到，一个冲刺是可以跟工作分解结构WBS挂钩的，但是概念和叫法都是不一样的，可以这么理解，但是不能这么说。

• 在 Scrum 方法中使用冲刺（sprint）计划、冲刺（sprint）燃尽和其他 Scrum 进程。 迭代路径允许将工作分组到冲刺（sprint）、里程碑或其他特定于事件或时间相关的时间段

Sprint Planning Meeting 冲刺计划会

冲刺计划会（Sprint planning meeting） 在冲刺的第一天召开。在会议上，团队成员会鉴别出产品待办事项板上的哪些例事是需要承诺在新的冲刺阶段完成的。

• 确定Sprint 冲刺 的目标
• 对产品Backlog中需求Item进行估算，参考是否放在下一期冲刺
• 产品负责人来说明需求中不清楚的部分
• 通过对产品功能列表的分析，得到迭代任务列表

Sprint Daily Standup 每日站立会

每日站立会议是指每天早上举行的短期会议。

• 时间短，5-15分钟
• 所有出席者都应站立
• 固定地点和每天的同一时间举行
• 只有核心人员发言
• 迟到要受惩罚

关键的三个问题！

• 昨天你完成了哪些工作？
• 今天你将完成哪些工作？
• 完成你的目标是否存在什么障碍？

Sprint Review 冲刺评审会

The sprint review is an informal meeting which the development team, the scrum master, the product owner and the stakeholders will attend. The team gives a demo on the product and will determine what are finished and what aren’t. The purpose of the Sprint Review meeting is for the team to show the customers and stakeholders the work they have accomplished over the sprint and compare it to the commitment given at the beginning of the sprint.

• 时间：冲刺末期
• 参与者：团队全体、邀请相关方
• Product Owner来确定是否可以交付，可以拒绝交付
• Sprint review不是回顾，而是确认
• 时间限制为一周时间冲刺对应一小时，最多4小时

会议模板如下

1. 开始–Sprint评审会议开始
2. 欢迎利益相关者–产品负责人欢迎利益相关者参加评审
3. 提出评审议程-产品负责人提出Sprint评审议程
4. 展示产品增量—开发团队展示Sprint中实现的产品演示
5. 获取反馈——产品负责人要求涉众提供关于已交付产品的反馈
6. 展示产品积压工作–产品负责人向干系人展示产品积压工作的顶部，以获取即将到来的冲刺的反馈，并征求干系人对积压工作的反馈
7. 会议结束

Sprint Retrospective 冲刺回顾会

我们这里发现了，这个是回顾，而上面的Review叫评审，如果不是专门学习，我也会理解错了，这里一定要注意！

• 用于团队复盘冲刺过程，总结经验教训
• 评审会之后在开
• 邀请相关方
• 时间在2-4小时

总结

本文介绍了敏捷中的5个事件，分别是

• Sprint 冲刺
• Sprint Planning Meeting 冲刺计划会
• Sprint Daily Standup 每日站立会
• Sprint Review 冲刺评审会
• Sprint Retrospective 冲刺回顾会

每项的内容并没有完全展开记录，只是总结了对应的重点，到时候遇到具体问题具体分析，出现了实际的题目再去做详细的记录。

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