项目管理/PMP/第六版/新考纲纯干货！项目发展史/项目定义/项目集/项目组合/十五至尊图

Posted 2021-06-28 雨果虾滑猫

系列文章目录

1. 一篇文章看懂PMP的2021新考纲重点(建议收藏)

项目管理发展史

古代的项目

• 金字塔
• 奥运会
• 长城
• 泰姬陵

近代的项目

• 曼哈顿计划
• 阿波罗登月

现代的项目

• 美国项目管理协会 PMI，成立于1969年
• 国际项目管理协会 IPMA，成立于1965 年

项目

• 独特的产品、服务、成果
• 临时性工作

重点：

1. 不管项目多长时间，都是有结束时间的，所以是临时的。
2. 渐进明细，细节是逐渐清晰的，不是一开始就敲定的。
3. 区别于项目的是重复性的运营，运营的特点和项目相反。

• 项目驱动变革
• 项目创造商业价值
• 项目启动背景

重点：

1. 项目的创新为了组织变更，让组织从低效率转向高效率，为的是将来的结果得到的期望。
2. 多个项目可能是过渡状态，但是目的是到将来状态。
3. 商业价值给相关方带来收益，不管是有形的资产还是无形的资产。

项目管理

定义的要点：

• 将知识、技能、工具与技术应用与项目活动
• 满足项目的需求
• 有效并且高效

项目是组织创造价值和效益的主要方式。

项目、项目集和项目组合

重点：

• 项目的成果是单一的
• 项目集包含多个项目
• 项目组合包含多个项目或项目集

侧重点不同：

• 项目集侧重项目之间的依赖关系，确定管理项目的方法
• 项目组合的目的是实现战略目标，项目组合下的项目或项目集不一定存在依赖关系

项目管理过程组与知识领域

先放图！建议收藏本文并打印这个图！

注意，这是第六版的内容，注意和之前的区别~

五大过程组

• 启动过程组
• 规划过程组
• 执行过程组
• 监控过程组
• 收尾过程组

十大知识领域

• 项目整合管理
• 项目范围管理
• 项目进度管理
• 项目成本管理
• 项目质量管理
• 项目资源管理
• 项目沟通管理
• 项目风险管理
• 项目采购管理
• 项目相关方管理