项目管理/PMP/PMBOK第六版/新考纲纯干货！商业论证/效益管理计划/项目运行环境/组织过程资产/环境事业因素/组织系统，系列笔记建议收藏！

Posted 2021-06-28 雨果虾滑猫

系列文章目录

1. 一篇文章看懂PMP的2021新考纲重点(建议收藏)
2. 项目发展史/项目定义/项目集/项目组合/十五至尊图

商业论证和效益管理计划

在PMBOK的P30,关系如图所示

商业论证和效益管理计划是在项目前期准备工作，这时候项目还没正式开始！

商业论证

• 文档化的《项目可行性报告》
• 项目商业文件，可在整个项目周期使用
• 包括但不限于
  • 业务需要
  • 形势分析（必需，预期，可选）

项目效益管理计划

• 通过财务测试指标衡量的

P34

包括以下几点

• 净现值 NPV
• 投资回报率 ROI
• 内部报酬率 IRR
• 回收期 PBP
• 效益成本比率 BCR

这里，除了回收期越小越好，其他的都是越大越好

项目运行环境

位置到了第二章，P37

环境事业因素

• EEFs ，不受控制的
• 来自内部。比如文化，设施，资源，员工
• 来自外部。比如市场，法律，行业标准，物理环境

组织过程资产

包括

• 流程、政策和程序。不是项目工作的
• 组织知识库。整个项目期间结合项目信息更新的

组织系统

特点

• 动态的
• 系统能优化，组件能优化，不能同时优化
• 非线性响应的

对应的组织结构类型如下图 ，P47

这里是重点！！！

项目管理办公室的支持程度不同，分成

• 支持型
• 控制型
• 指令型

以上分别对应控制程度的低中高。

总结

这部分属于十五至尊图前面的内容，主要针对的是项目还没有正式开始的准备阶段，毕竟要投入资源的项目不是随随便便就决定要做的。

本篇笔记对应PMBOK的第二章。

重点需要强化细节的有

• 项目效益管理计划中的五个指标，对应的公式和计算
• 组织结构的类型对项目的影响，实际上也是对项目经理的影响

组织结构看图记住就行，计算的部分我要单独记录一篇，跟着后面出现的计算公式。

可以关注我下，这样就不会丢掉之后的重点~