软考高级信息系统项目管理师

Posted 2022-12-05 hanruikai

1.PV、EV、AC、SPI、CPI

PV：计划

EV：挣值

AC：实际成本

进度偏差=EV-PV

成本偏差-EV-AC    差值越大越正向

SPI=EV/PV 越大越正向

CPI=EV/AC 

http://www.cnitpm.com/pm1/77566.html

 

2.项目组织形式

职能型、项目单列型以及矩阵式（强矩阵、弱矩阵、平衡型矩阵）。

弱矩阵：没有项目经理

强矩阵：项目经理有单独的部门职能线

 

3 CMMI

初始、完成、定义、量化、优化

4.项目的管理过程和实现过程

项目计划阶段常用工具：

• 甘特图：能看到进度和计划，但是看不到依赖关系
• PERT计划评审技术：能看到依赖关系，但是看不到计划
• WBS
• CPM关键路径法：基于WBS的分解结果，按照逻辑关系进行整合，统筹计算整个项目的工期和关键路径
• 挣值法：以预算和费用衡量工程进度

关键路径法

  所谓的关键路径法就是critical path method.　它是通过分析项目过程中哪个活动序列进度安排的总时差最少来预测项目工期的网络分析.   　  在项目管理中，编制网络计划的基本思想就是在一个庞大的网络图中找出关键路径，并对各关键活动，优先安排资源，挖掘潜力，采取相应措施，尽量压缩需要的时间。而对非关键路径的各个活动，只要在不影响工程完工时间的条件下，抽出适当的人力、物力和财力等资源，用在关键路径上，以达到缩短工程工期，合理利用资源等目的。    　一句话理解就是：向关键路径要时间，向非关键路径要资源    

WBS

工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS），是项目管理重要的专业术语之一。它是指以可交付成果为导向对项目要素进行的分组。通俗的说，就是把项目可交付的成果和项目工作分解成便于管理的小单元。

WBS从名称做拆解，有以下几个关键点：

① 工作（work)是指可以产生有形结果的工作任务；

② 分解（breakdown)是指逐渐细分到层级结构；

③ 结构（structure)是指要按照一定的模式组织各部分

  梳理完成之后，制作表格：    

5 项目立项

本阶段包括：

• 项目机会研究
• 项目可行性研究
• 项目论证和评估

6 工作量评估

常用方法：

• delphi方法：组织专家评估，没有参考数据
• 类比法：与历史项目数据对比
• 功能点估计法：基于系统功能的一种规模估计方法

7. 挣值法

• BCWS：bugeted cost for work scheduled  等于计划工作量*预算定额
• ACWP：actual cost for work performed 
• BCWP： bugeted cost for work performed：等于已完成工作量*预算定额